ibm商业模式分析

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1、ibm 商业模式分析企业全称：国际商业机器公司简称 IBM掌门人：萨缪尔帕米沙诺主营业务：计算机软硬件IBM 创业经历：1993年1月19日，IBM宣布1992会计年度亏损49.7亿美元，这是当时在 美国历史上最大的公司每年损失。因为这次损失，IBM已发生重大变化的经营活 动，其重点将从硬件转向软件和服务.2002年，IBM通过收购的专业咨询服务公司Pricewaterhouse Coopers使其 咨询能力加强. 公司越来越把重点放在推动企业解决咨询、服务及软件，并且着 重硬件和高价值的芯片技术; 截至2005年,从业人员约195专业技术人才. 总共 有大约350名杰出工程师和60名IBM研

2、究员、拥有大量的高级工程师.2002年, IBM宣布开始了$100亿美元的研究计划，并落实必要的技术基础设施来提供的超 级资源要求所有企业使用的有效尺度. 自那时以来计划就开始实施了.IBM近年不断加大专利组合，这是与其他公司的宝贵的交叉许可.从1993年 到2005年每年IBM已获得美国专利明显比其他公司多.这13年期间已有超过 31,000项专利，IBM是第一人.保护公司的知识产权已逐渐成为企业的一项事业，在此期间该公司创造了 $100亿美元的底线。.2003年财富杂志引述了 IBM的研究主管保罗的话说,IBM 通过知识产权许可证带来了 10亿美元的利润。2004年,IBM宣布建议出售其个

3、人电脑业务给中国电脑厂商联想集团，联想 企业部分是由中国政府控股，并以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票成交. 交易委员会于2005年3月批准了外商投资,2005年5月完成.IBM有19%的股权 联想，将其总部设在纽约州和IBM任命行政总裁.该公司将保留IBM某些品牌使 用权，最初为期五年。因购买、继承了联想产品线，包括了 Thinkpad笔记本电 脑，lap tops已经成为IBM最成功的产品.最近，IBM已从硬件科学技术的角度将其大部分精力集中在提供咨询和收购 企业重整服务.新IBM在咨询、软件和技术服务的过程中，增强全球配送能力， 这种变化反映非常强烈.IBM目前正参与开发Cell工程

4、（与Sony 一道）、多媒体设计下一代处理器架 构、高技术含量的游戏.在 2006 年 6 月 20 日 , 格鲁吉亚与 IBM 共同宣布一项新技术记录型基于硅的 芯片速度达500ghz。这样做的通过冻结芯片到F-451C (-268.0C),而不是与CPU 速度可比较的。 晶片 350ghz 大约在室温下操作.IBM为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面 的成就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。 2004年12月8日其PC部门出售给联想公司，金额17.5亿美元并持有联想公司 股份。IBM还在材料、化学、物理等科学领域有很大造

5、诣。硬盘技术即为IBM所发 明，扫描隧道显微镜(STM),铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。2003年，IBM营收为891亿美金，全职雇员23万人。IBM中国包括：IBM中国软件开发中心CSDL,中国研究中心CRL2004年，与香港文化传讯集团合作，推广中文CPU的收银机。同年12月8日，占有中国个人电脑市场近三分之一的联想集团宣布以12.5 亿美元的现金及股票收购IBM的全球台式与笔记本电脑的产销业务。2005年，出售桌面电脑与笔记本电脑业务给中国IT企业联想集团，联想在 五年内仍旧适用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌归联想集团所有。模式创新：1950年，

6、计算机市场的初级阶段，还没有成为IBM CEO的小沃森对于混乱 的市场竞争和IBM在这个领域的平庸表现非常担忧。执掌IBM帅印6年后(1962 年)，他决定实施一套胆大包天的计划一一开发全球第一台计算机主机S360系 统。此计划的开销为50亿美元，甚至超过了美国造原子弹的计划。无数人震惊， 更多的人反对，但是小沃森却执意要建造一扇全新计算机世界的大门。而两年后，正是这项被很多人认为自杀式的创新行为使IBM的计算机业务在 未来的6年里翻了一番。不但收入达到了 75亿美元，IBM也从一个计算机产业 的参与者一跃成为主导者。凭借这一发明，IBM统治了计算机产业近30年，所 向无敌直到有人用开放的UN

7、IX重新建立了一个更加自由的国度，而IBM又在这方面反应迟钝时还有一个值得警惕的例子，是关于搜索引擎，IBM在这上面又一次反应迟钝。 Google在美国纳斯达克成功上市后，获得了巨大的成功。截止到2005年6月9 日，这个上市不到10个月的公司，现值从2004年的32亿美元扩张为800亿美 元，超过全球其他所有传媒公司，包括时代华纳。到了 10月份，Google市值超 过 1000 亿美元，转眼之间就快要赶上百年老店 IBM。在任何一个行业，都会有几家巨头存在，这是行业成熟的标志之一。并购和 整合必然会形成几个软件巨头“寡头统治”的生态，以后就是寡头竞争。也许今 后会留下微软、IBM、甲骨文、

8、HP这4个寡头，或许还包括SUN和BEA。虽然失 去了搜索引擎的机会，但是并不能说IBM无所作为。我们对未来有更大的战略展 望。IBM 的名字叫“国际商用机器公司”，它最早是造机器的，如计算器、打卡 机等，但现在IBM不是制造业企业，而是一个服务业企业。众所周知，IBM现在提倡On demand，翻译过来就是随需应变。从世界范围 来看，美国已经到了以服务为中心的社会。19731995年，从美国全部就业人 员的分布看，农业从业人员所占的比重从4%下降到3%，工业从业人员的比重从 33%下降到24%，但服务业从业人员的比重从63%上升到73%。根据估计，未来IT 服务将发展成为5000亿美元的市场

9、，而整个IT产业的规模不超过1.2万亿美 元。因此，IBM现在倡导一门新的科学：“服务科学”，也称之为“SSME” 一一 Services、 Sci-ences、 Management、 and Engineering。很久以前，人们认为计算机科学中没有“科学”。如果是IT工作人员，则 一定从事硬件方面的研究；后来大家又认为软件中没有“科学”；现在，人们对 服务也存在这种看法。但我们不这么认为。几大因素使得IT作为一个公用事业 成为可能：互联网的广泛普及，带宽的持续增长和价格的不断回落，服务器和存 储设备的虚拟化，以及分布式结构的不断扩展。当然，除了大规模的应用外，标 准化是一个前提条件，就像

10、水、电、煤气一样都是很标准的东西。“On demand”仅仅是把服务从别的行业搬到了 IT业。我们提供能满足客户 各项业务需求的服务，从业务咨询服务转型到产业知识、网站主机管理、基础设 施建置、教育训练等服务，一应俱全。全球服务事业部提供的作业流程兼具整合、 弹性等特性，能协助客户在随需应变的商业环境中掌握先机，并且帮助客户妥善 管理信息系统。事实证明这是正确的。自1991年成立至今，IBM全球服务事业部慢慢成为 IBM旗下最大的事业部，触角遍及世界160多个国家，拥有近19万名专业员工, 也是全球最大的信息科技服务暨咨询供货商。2004年，IBM全球服务事业部总营 收达462亿美元，占IBM全年营收的48%。未来，IT将像水、电、燃气、电话等公共事业服务一样，无所不在，可以 按需付费，随取即用。IBM也将像电力公司向客户提供电力一样，通过互联网向 客户提供技术、解决方案和服务。IBM的梦想就是将许多应用集成在一起，作为 一个整体架构向社会全面推出。这就是我们现在的创新思路。创新给所有的企业带来平等的成功机会，我们因为抓住它而获得过金钱和地 位，也因为放掉它而品尝过失败。因此，让我们相信，创新就等于成功的金苹果。