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1、被考核人：部门：硬性指标权重基本目标努力目标1、 销售额25%A(待定)1.2*A2、 销售毛利率25%A(待定)1.2*A、 销售回款率25%A(待定)1.2*A3软性指标权重考核要求评价因素提交报告及时性（ 20）KPI 年度考核表岗位：小家电销售科科长工号：考核周期：目标分解评分标准达到基本值为 8分，努力值为 10分， 810之间，每 0.01A% 对应0.1分。 810以外，每 0.01A% 对应 0.2分（基本目标值由部门经理确定）达到基本值为 8分，努力值为 10分， 810之间，每 0.01A% 对应0.1分。 810以外，每 0.01A% 对应 0.2分（基本目标值由部门经理
2、确定）达到基本值为 8分，努力值为 10分， 810之间，每 0.01A% 对应0.1分。 810以外，每 0.01A% 对应 0.2分（基本目标值由部门经理确定）评分标准差(6分以下 )一般 (6分)中 (7分 )良好 (8分 )优秀 (910分 )年季度指标完成值考核分权重分自评分上级评分加权分每月提交市场信市场信息分4、25% 息分析与预测报析、预测告期初备注 : 指标及其考核标准被考核人 :重要记签名:日期:录考核人:报告内容全面性（ 40）建议与解决方案的合理性和可行性（ 40）被考核人 :签名 :考核人:差(6分以下 )一般 (6分)中 (7分 )良好 (8分 )优秀 (910分 )差(6分以下 )一般 (6分)中 (7分 )良好 (8分 )优秀 (910分 )期末说明考核评语日期 :人力资源部审核总分签名 :签名 :日期：签名 :日期：签名 :日期：日期：
