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1、撰写人：_日 期：_第 1 页 共 1 页市场拓展部业务员个人工作计划一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、
2、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为
3、符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、准备到*公司市北分局开通800（400）免费电话号码800（400）*，年前已经交过订金300元（商客部*经理代收）。2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王经理做好办公室方面的工作。4、确保电脑、来源于/打印复印一体机正常运行，注意日常操作。5、为外出跑业务的
4、市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。6、与王经理分工协作，打招商电话。三、实际招商开发操作方面1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。精品范文模板 可修改删除市场服务中心工作计划今年是全面落实党的十八大和
5、十八届三中全会精神、全面深化改革的一年，也是市场服务中心事业大发展机遇之年。中心为确保今年工作的顺利开展，结合本单位实际制定本工作计划。一、20*总体工作思路我们的工作总体思路是：在市委、市政府的正确领导下，中心将全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以科学发展观统领市场发展全局，以经济建设为中心，全面盘活市场资产。通过抓思想教育，促进干部职工作风大转变；通过抓制度建设，实现市场经营管理规范化；通过抓服务质量，促进市场经营环境改善；通过转变发展思路，实现市场建设大发展。二、20*年主要工作要点（一）以党的群众路线教育实践活动为抓手，促进干部职工作风转变群众路线是党的生命线和根本工作路
6、线。深入开展党的群众路线教育实践活动，是新形势下坚持党要管党，从严治党的重大决策，是顺应群众期盼、加强学习型服务型创新型马克思主义执政党建设的重大部署，是推进中国特色社会主义伟大事业的重大举措，是贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神的重要内容和重要保证。1、着力解决“四风”突出问题。结合本单位工作实际，个别党员领导干部存在以下方面的倾向和问题，必须着力解决。在形式主义方面，主要解决知行不一、不求实效、以会议落实会议、以文件贯彻文件、文山会海、花拳绣腿等问题；在官僚主义方面，主要解决脱离实际、脱离群众，作风飘浮，工作不落实，服务不主动，工作底子不清，基层情况不明等问题；在享乐主义方面，主要解决
7、精神懈怠、不思进取，追名逐利、贪图享受，超标准办公用房、公车私用，讲究排场、玩风盛行等问题；在奢靡之风方面，主要解决铺张浪费，超标准接待、公款吃喝，庸懒散等问题。2、着力解决关系群众切身利益的问题。市场服务中心作为窗口行业服务单位，心中要装有老百姓，想群众之所想，急群众之所急，事事处处要以人民群众的利益出发，彻底改变过去农贸市场“脏、乱、差”的现象。真正将市场办成民生工程，让经营户满意、让消费者满意，给广大市民营造一个安全、卫生、舒适的购物环境。3、着力解决联系群众“最后一公里”的问题。以巩固提升服务型党组织建设为抓手，坚持明责履责担责，明晰本单位市场管理和服务的责任，着力解决市场建设与发展的
8、瓶颈和市场管理规范化、制度化问题。加大市场管理精细考核力度和管理改革，逐步实行市场物业管理服务外包，推行摊位承租金额限高制，控制市场物价。切实加大市场日常管理和市场提质改造力度，为创建国家卫生城市和建设幸福美丽作贡献。（二）以“好作风建设年”为契机，推进中心队伍建设1、坚持“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，突出作风建设，贯彻整风精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，保持党同人民群众的血肉联系，发挥党密切联系群众的优势，使党员干部思想进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切、为民务实清廉形象进
9、一步树立、基层基础进一步夯实。2、通过学习中央八项规定、党政机关厉行节约反对浪费条例、省委九项规定和市委九项规定要求、突出作风建设，贯彻整风精神，促使工作作风明显转变，组织纪律明显增强，工作效能明显提高，服务质量明显改进。3、建立良好的学习风气，树立在工作中学习、在学习中工作的理念，做到勤奋好学，学以增智，自觉坚持业务知识和技能学习，做到学以致用，用有所成，要把学习的体会和成果转化成规划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，切切实实转化为自己的能力，从而全面提高市场服务中心队伍的综合素质。（三）以创国卫目标为目标，完成城区农贸市场提质改造。农贸市场是城市的窗口，是创卫的重点和难点之一。为
10、改善城区农贸市场卫生状况，规范农贸市场交易秩序，达到国家卫生城市标准，对现有兴华、鲤鱼江、罗围、唐洞、东江、龙泉头市场的经营环境、摊位设计、区域分布、规范管理等方面进行分类升级改造，达到标准化菜市场设置与服务管理规范要求。（四）以创国卫标准为标准，加强市场精细化考核管理。1、强化目标管理，做到目标考核制度化。在优化20*年管理办法的基础上制定了新的工作目标管理办法。与各所签订计生、综治维稳、信访、卫生、党建等工作责任状，围绕目标管理责任书规定的各项指标任务狠抓落实，实现市场经营管理精细化、规范化。2、将创国家卫生城市工作定为我们今年市场管理工作的重中之重。在加大对农贸市场卫生工作资金投入，用于
11、增加卫生保洁员以及提高保洁员待遇，提高市场卫生工作的标准，使农贸市场环境卫生工作得到有效改善，达到创国卫标准。3、进一步完善制度体系，健全完善台账、合同、票据、收费等措施和办法，加强收费监管，严肃财经纪律；加强水电卫生费管理，确保收支平衡；加强维修管理，维修支出控制在较低水平。（五）以服务全市社会发展为大局，完成农泉投资公司融资任务。20*年，市政府下达我公司融资平台融资任务1.5亿元。我公司将加快完善项目融资规划，对具备融资条件的项目制定融资方案，落实融资项目包装，为融资提供项目支撑。同时，我公司将加大与金融机构对接，搭建银企对接桥梁，不断创新融资产品，拓宽融资渠道，为全市项目攻坚和经济发展提供强有力的资金支持。（六）以“全省农贸市场改造三年行动计划”为机遇，抓好争资工作。省20*年度农贸市场标准改造工作总体思路是立足为民办实，按照政府引导，上下联动、多方投入的原则，充分调动各类投资主体积极性，深入推进全省“农贸市场改造三年行动计划”，对照省文件精神，积极做好市场改造项目申报工作，将东江农贸市场申报示范项目，七里农贸市场、兰市农贸市场申报改造项目，要抢抓机遇，全力争取项目资金100万元。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
