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1、编号:XXXXX有限公司成立可行性研究报告第一章项目概况第二章合营目标第三章合营企业的组织方案第四章生产原料供应方案第五章安全环保第六章资金来源与项目组成第七章实施计划及财务分析第八章评语第一章项目概况企业名称：xxxxXt限公司合营企业的地址：XXXXXXXXXX投资方：XXXXXXXXXXXX第二章经营目标1、企业的模式：该项目总投资1000万元，注册资本500万。2、工艺过程：(1)标牌：原材料购进-切割-烤漆-丝印-拼装-检验-包装(2)灯箱：原材料购进-切割-断料-烤漆-丝印-拼装-检验-包装3、 市场预测：市场规模及需求：目前，标识企业在中国市场的准入门槛过低，水平良莠不齐，仅仅在
2、中低端客户竞争激烈，而在中高端客户中 准入门槛高反而竞争对手少。中国市场形成的竞争力，目前有以 下几种企业类型：(1),广告公司规模小，以个人独资居多，资金严重不足，设计水平差，售后服 务水平跟不上，接订单后转包给加工厂制作，赚取中间差价。(2) .特定行业配套标识公司为特定行业制作招牌(而不是标识系统)比如：麦当劳，肯德鸡, 汽车4s店，他们为这类企业生产单一的配套产品。优势：资金足， 形象好，业务能力强。缺点：工厂只能生产些单一类型的配套产品； 不熟悉与建筑等行业配合设计并实施标识指引系统项目。(4) .标牌加工厂有设备生产力，以卖材料赚取利润，常年为以上两类企业及其 它企业提供材料加工服
3、务，缺乏系统设计能力，研发能力、综合服务 能力较差。目前的竞争格局：目前国内分为三个市场格局，国外合资、独 资在国内的生产基地，较好的产品质量、多元化的产品种类、良好的 配套设施对于制作标识标牌、灯箱比较有优势，走高端路线，但价格 相对也比较高。国内规模比较大的一些生产厂家，如杭州柏年、上 海一铭，产品质量一般，价格适中，产品种类繁多，走中端路线。 一些规模小的零散个体户，产品质量较差，主要以仿制产品为主，不 具备产品开发能力，但是产品价格也较低。第三章企业的组成方案1、组织机构：企业为有限公司，公司最高权力机构是董事会。总裁和副总裁执行董事会决议，负责公司日常经营管理工作2、公司职工定员：(
4、1)职工来源及培训：常州奥兰通标识有限公司按照企业劳动管 理规定向社会招聘，择优录用。(2)薪资及福利：基本工资、奖金、保险、福利等。企业人员的 工资随着生产的发展和经济效益的提高而相应提高， 由董事会适时调 整决定。第四章 生产原料供应方案1、主要原材料：公司生产的产品所需要的原材料均立足于国内采购。2、水、电设施：供电、供水等有奥兰通标识有限公司与相关事业单位联系解决。3、厂房：占地16000多平米的制造车间和办公场地均由灵通投资集 团有限公司投资建成，租赁给常州奥兰通标识有限公司使用。4、 主要设备生产能力的预算及购置计划：雕刻机、折弯机、烤箱、剪板机、冲床、锯床、气体保护焊机、鼠弧焊机
5、、丝印板凳。第五章安全环保1、消防：依法配置消防器材并做好消防安全教育工作。定期检查消防设备。2、环保：按照相关规定处理好污水和粉尘等污染源。3、劳动安全保护措施：严格按国家相关法律法规执行。第六章资金来源及项目组成投资金额为1000万元，投资方式：独资第七章实施计划及财务分析本公司总投资1000万，正常营运后年销售额可达到3000万，年纯利 润350万元，预计3年收回全部投资。第九章评语评+壬通遢郴解r在论语ra我檄益寿麻自由编箱 市场前景较好， 经济与益明显，投资建设期短，投资风险小，回收期快，同时原材4 在国内购买，不会危害环境。因此，我们认为建立该项目是切实可行 的。精品文【本页是封面，下载后可以删除
