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1、技术管理制度 篇一：技术管理要求*有限企业技术管理要求征求意见稿*2021年元月目录1、有关对作业规程和安全技术方法传达学习及立案的管理要求32、有关中线、腰线标定和使用的管理要求.53、井巷工程施工标准和处罚要求.84、有关停工巷道支护的要求.165、贯通通知单和贯通预报管理制度.186、工程牌板管理要求.19有关对作业规程和安全技术方法传达学习及考试立案的管理要求为严格作业规程和安全技术方法的传达学习、考试、补考、落实实施、补充完善及再落实实施工作，特制订本管理要求，要求各单位严格实施。一、详细要求1、作业规程和安全技术方法考试试卷原稿由技术科下发，或直接附在作业规程和安全技术方法后面。2
2、、作业规程和安全技术方法审批下发后，施工工区区长必需立即组织对本单位全体施工人员的传达学习和考试工作，各不一样班次的施工人员的传达学习和考试工作由施工单位跟班副区长详细负责，技术科负责阅卷。传达学习和考试统计 成绩表 和考试试卷自作业规程和安全技术方法下发后3日内交技术科立案。3、工区区长和跟班副区长对作业规程和安全技术方法的内容必需认真传达并确保传达学习效果。全部施工人员包含工区区长、副区长全部必需认真学习作业规程和安全技术方法并参与考试。作业规程和安全技术方法传达学习和考试统计中，“应到人数”栏的数据必需和作业规程中要求的“在册人数”一致，考试成绩签字栏署名和补考人员署名总个数必需和“实到
3、人数”栏中数据一致。实际出勤人员超出作业规程中要求的“在册人数”时，超出的人员不用签字和按指纹，但必需参与学习和考试。实际出勤人员不足作业规程中要求的“在册人数”时，由本单位其它施工队人员补充。全部署名由考试人本人亲笔签字并按指纹，不得代签或代按指纹。区长、跟班区长还必需在责任人、传达人等栏目签字以示负责。4、考试成绩不及格或因特殊情况未参与学习和考试的人员必需补习和补考，不然不得下井从事该项工程的施工。补习和补考程序同上述要求。5、作业规程和安全技术方法审批下发后，对作业规程和安全技术方法的具体内容，在实施中发觉有不适合现场详细情况的地方，实施人员或其它任何人员全部可提出书面意见，报经矿总工
4、程师签字同意，由技术科对作业规程和安全技术方法进行补充或修改，根据要求程序审批后下发，施工单位重新传达学习后实施。二、罚则1、自作业规程或安全技术方法下发3日内，工区区长和跟班副区长没有根据本要求要求，组织安排对本单位 或本班次 施工人员的传达学习的，经发觉对责任人罚款50元。2、传达学习和考试统计 成绩表 和考试试卷自作业规程和安全技术方法下发后3日内未交技术科立案的，每延长一天罚单位关键责任人30元。3、作业规程和安全技术方法传达学习和考试统计中，“应到人数”栏的数据和作业规程中要求的“在册人数”不一致的，考试成绩签字栏署名和补考人员署名总个数和“实到人数”栏目中的数据不一致的，或考试有署
5、名无试卷的，发觉一次罚单位责任人30元，跟班区长有责任的，罚跟班区长30元；传达学习和考试统计中，区长、跟班区长没有在“责任人”、“传达人”等栏目签字的，罚款30元；考试人本人未亲笔签字并按指纹，由她人代签的或代按指纹的，罚考试人、代签人或代按指纹人各30元，并连带工区区长和跟班区长20元。4、未参与学习和考试，或考试成绩不及格又未补考的人员，不得下井从事该项工程的施工，不然罚款50元，并连带工区区长50元。5、工程开工后，现场作业人员不熟悉作业规程和安全技术方法，对作业规程和安全技术方法中的基础数据或基础要求不了解的，罚款30元，连带工区区长和跟班区长20元。有关中线、腰线标定和使用的管理要
6、求为规范我矿井巷工程施工和整修过程中有关中线和腰线的标定及使用行为，深入细化责任，强化工程质量管理，特制订本管理要求，要求各单位严格实施。一、详细要求1、中线点和腰线点的设置：巷道顶板坚固完好时，中线点固定桩采取木蹶子，木蹶子规格由技术科依据实际需要确定，由木场按确定的规格尺寸加工，巷道施工单位负责打设木桩固定孔；巷道顶板破碎时，设置木桩中线点有困难时，锚杆支护巷道的中线点可设置在锚带上，或支护用的木托板上，架棚巷道的中线点可设在背板上，但必需可靠牢靠。主要腰线采取木桩设置，固定木桩孔由施工单位施工；非主要腰线点可设置于巷道两帮的锚带上2、中线和腰线的标定：1 通常巷道每隔30-40m设置一组
7、中线，安设激光指向仪的巷道每隔40-50m设置一组中线进行校核，巷道变坡起伏较大时，立即延设中线；每组中线不应少于3个中线点，特殊情况 如巷道开门前、揭露煤层等 部署三个中线点有困难时，可暂时设置两个中线点。2 通常巷道每隔15-25m设置一组腰线，安设激光指向仪的巷道每隔40-50m设置一组腰线，设置中线时宜同时设置腰线，方便于利用导线点高程对腰线进行校核。特殊情况 如巷道开门前、大倾角变坡时 ，部署一组腰线有困难时，可临时部署一个腰线点，由现场施工人员依据坡度，用坡度规自行过至迎头。3 井巷工程开门施工前，由技术科现场标定中线和腰线，必须时绘制开门中线、腰线施工大样图，并通知施工单位，施工
8、单位严格中、腰线数据或大样图施工。4 巷道曲线拐弯段施工时,技术科应依据巷道的特征设置必须的控制点篇二：技术部门管理制度技术部门管理制度一、技术部门组织机构和任务现在技术部门有机械，电气设计人员，资料员。负担企业电梯机械设计、电气设计、及企业资料的整理和保留任务。二、技术部门人员职责1、机械、电气设计人职员作职责、为企业业务开展提供多种技术方面的支持。、解答用户提出的技术方面的疑难问题，能结合用户实际情况，本着对用户负责、为用户服务的态度耐心给处理。、按时完成多种标准及非标协议的设计工作。、立即整理图纸入库，做好企业系列图纸的标准化工作。、常常和销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，发觉问
9、题立即处理。、做好产品的改善和开发工作，不停创新，提升产品质量。、做好设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。、不停学习多种新知识、新软件并应用于工作，提升工作效率。2、部门文职员作职责、负责部门多种文件资料的整理归档。、部门标准及非标图纸、配置明细、装箱单、协议变更单的发放。、各个协议随机资料的整理和发放。、全部协议资料的搜集保留。、部门试制图纸资料的分发和保留。、部门标准图纸变更的图纸更换工作。三、技术部门管理制度1.部门日常管理制度、部门人员需按值日表轮番值日，保护好办公环境。、个人保持自己桌面整齐。、不迟到早退，有事需向主管领导请假。、下班后确保关闭个人电脑主机及显示器
10、。、下班后最晚离开人员需关闭门窗、空调、办公室门上锁。、部门人员间需团结、友爱，避免谩骂、打架等不文明现象。g、部门全部人员需按岗位说明书，做好自己职责范围内的事。2.协议设计管理制度、协议设计人员需按时按期完成项目产品设计，不影响生产。、设计人员需认真细心、确保设计的正确性。、做好协议前期的技术支持工作。、常常和销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，发觉问题立即处理。、做好设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。、非标项目协议要有设计人员、校核人员、审核人员三方签字后方可下发。g、非标项目协议要加盖非标协议章，盖章后方可下发。3.新产品研发管理制度、新产品要针对企业及产品
11、实际情况，要有优秀性，适用性。、主动学习新工艺、新方法，并应用于研发工作中。、新产品需经试制、评审经过后方可用于生产。、新产品经过评审后，设计人员应立即整理入库形成标准图纸。、做好开发设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。、常常和销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，发觉问题立即处理。g、新产品开发要遵照新产品开发步骤，要有立项、评审、试制、小批量生产、正式生产等工作步骤。4.技术部门电脑使用管理制度、任何人不许可随意更改电脑内设置。、在工作时间不许可玩游戏，不许可看影片。、晚上最终离创办公室的人必需关闭电脑。、上网只能干和工作相关的事情。、相关各项设计资料统一放一个目录
12、内并命不一样的名称。5.技术部门文件资料、量具管理制度(马丽娜负责)、部门文件资料由专员负责复印、发放至内部各个部门。、每个项目协议要求、井道图、明细、装箱单、技术图纸统一装袋，注明合同编号，资料袋内容由技术部门统一保管。、对技术部门试制产品，全部试制图纸、投产明细技术部留原件保留。、对技术部门下发的图纸变更、协议变更，技术部门留原件保留。、对多种随机资料统一保管、按发货次序发放。、外发的文件、汇报必需由副经理或总工查看并签字，同意后方可外传，外传的文件、汇报要填文件发放统计表，交给责任人统一保管。g、查看资料、图纸的人员看完资料后，放回原处，不得随便摆放。h、部门量具专员保管，使用签字，用后
13、立即归还，放回原处。篇三：技术部管理制度欧耐企业技术部各岗位责任范围、工作步骤编制：校核：同意：打印3份报送：总经理1份部门使用：1份存档：1份公布实施时间：2021年4月15日目录一技术部岗位通用标准二技术部工作管理制度三网络安全及图纸保密管理四技术部各项文件管理制度五工程师岗位职责范围、权限、工作步骤六助理工程师岗位职责范围、权限、工作步骤七技术员岗位职责范围、权限、工作步骤八附录：1.设计/(工艺)文件签署权限表2.附录01设计/工艺文件资料编制明细3.附录02产品定型判定技术文件要求附录024.产品定型技术文件归档要求附录03：一岗位通用标准1职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服
14、从调配。热爱岗位，主动高效，勇于负责，认真细致。讲求标准，遵规守制，重视方法，诚信共赢。2工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法适当，结果导向。思维清楚，善于合作，工作有序，方法得力，讲究实效。计划严谨可实施，过程可控求结果。综合能力不停增强，按时保质保量完成各项工作任务。3勤奋精神：主动探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深入研究，善于，学习有心得，调研有结果。细心观察，勤于思索，主动工作。4工作要求：按时保质保量完成各项工作任务二、技术部工作管理制度为了加强技术部工作秩序，提升工作效率，形成整体高效的协力，更加好的完成各项工作和任务，现制订技术部内部人职员作制度以下，需内部人员谨记遵守。1团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计和任务。2根据工作内容、，考评目标，按时完成工作任务。3部内工作人员要主动配合，团结协作，立即做好相互补位工作。4遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情
