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1、 班组管理工作手册地铁运营机电部目 录第1章 班组根底建立- 5 -1.1 工班长岗位职责- 6 -1.2 平安员岗位职责- 7 -1.3 考勤员岗位职责- 7 -1.4 宣传员岗位职责- 8 -1.5 材料员岗位职责- 8 -1.6 质量技术员岗位职责- 9 -1.7 工会小组长岗位职责- 10 -第2章 班前会制度- 11 -2.1 班前会要求- 11 -2.2 班前会容- 11 -2.3 班前会“六必讲- 12 -2.4 班组每日工作流程- 12 -第3章 班组台账登记管理规- 14 -3.1目的- 14 -3.2 围- 14 -3.3 职责- 14 -3.4 主要台帐类型- 14 -第
2、4章 工器具管理台账- 16 -4.1 前言- 16 -4.2 引言- 16 -4.3 围- 16 -4.4 规性引用文件- 16 -4.5 一般工具使用管理- 16 -4.6 平安用具使用管理- 17 -4.7 消防器具使用管理- 17 -4.8 计量工具使用管理- 17 -第5章 班组6S现场管理制度- 19 -5.1 目的- 19 -5.2 适用围- 19 -5.3 定义- 19 -5.4 组织结构- 20 -5.5 6S管理的根本原那么- 20 -5.6 6S管理的具体要求- 21 -5.7 公共用品、办公用品标准化管理- 22 -5.8 资料柜标准化管理- 22 -5.9 上墙制度、
3、宣传栏、标语的标准化管理- 24 -5.10 环境卫生管理- 25 -5.11 钥匙管理- 25 -第6章 员工行为规准那么- 27 -6.1 仪容仪表- 27 -6.2 行为规- 27 -6.3 职业道德规- 28 -6.4 纪律规- 28 -第7章 平安生产责任制- 29 -7.1 总那么- 29 -7.2 部门领导平安职责- 29 - 29 - 30 - 31 -7.3车间室平安职责- 32 - 32 - 33 - 34 - 35 -7.4车间室负责人与员工平安职责- 36 - 36 - 37 - 38 - 39 - 40 - 40 -第8章 机电部标准化班组建立检查考核方法- 42 -
4、8.1 指导思想- 42 -8.2 检查组织与职责- 42 -8.3检查周期与围- 42 -8.4检查容- 43 -8.5 整改与考评- 44 -第1章 班组根底建立1.1 工班长岗位职责“两票三制的执行情况。1.2 平安员岗位职责建立班组成员培训档案并与时更新。1.3 考勤员岗位职责班组年度工作安排，合理编制班组成员年休计划表，经工班长审核同意后上交至车间。1.4 宣传员岗位职责1.5 材料员岗位职责1.6 质量技术员岗位职责1.7 工会小组长岗位职责第2章 班前会制度 为更好夯实根底管理，强化工班规建立，确保班组平安生产，提高工班劳动效劳质量，加快实现工班建立、管理标准化，特制定工班班前会
5、制度。工班班前会制度具体如下： 2.1 班前会要求会安排在两班交接的时候进展;当班员工须提前10分钟工装穿戴整齐到岗；2.2 班前会容“六必讲;2.3 班前会“六必讲 1必讲上一班现场情况和存在的问题； 2必讲现场主要平安措施； 3必讲本班具体明确的考前须知和处理方法； 4必讲当班组长的主要平安责任和必须把握的平安环节； 5必讲特殊工种的岗位要求； 6必讲问题、隐患地点作业作业人员必须注意平安事项。2.4 班组每日工作流程 1完成交接班记录，做好员工出勤记录； 2完成班前会，总结上一班工作，安排当班工作； 3做好生产准备劳保用品使用、施工清点、设备点检、工具校验确认等; 4关注班组工作进度、员
6、工人身平安和作业平安、质量、6S与劳动纪律等； 5完成班中出现的生产、技术、质量、设备等故障处理，按规定与时上报； 6严格按作业指导书等文件要求进展操作; 7完成设备工具使用保养、工作现场检查； 8完成班后6S活动的开展情况等问题总结，并归位放置工器具与量具等； 9完成各项台账的填写。第3章 班组台账登记管理规3.1目的为加强班组建立，使班组工作制度化、规化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组台帐记录管理规定。3.2 围3.3 职责3.4 主要台帐类型日常管理台账、设备技术管理台账、平安管理台账第4章 工器具管理台账4.1前言本标准是为管理地铁运营机电部而制定的制度。本标准由地铁运营机电
7、部提出。本标准由市地铁运营标准化委员会归口。4.2 引言工器具是设备维修的根本保证。工器具的管理应严格按章进展，以确保工器具的完好。4.3 围本规程适用地铁运营机电部工器具管理。4.4 规性引用文件以下文件总的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。但凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单不包括订正的容或修订版均不适用于本标准，然而根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。但凡不注任期的引用文件，其最新标准适用于本标准。4.5 一般工具使用管理4.6 平安用具使用管理4.7 消防器具使用管理4.8 计量工具使用管理第5章 班组6S现场管理制度5.1 目的为给员工创造优良的工作环
8、境，增强作业人员的平安意识，规作业人员的平安行为准那么，有效提升各车间班组的作业环境，特编制机电部6S管理制度。5.2 适用围本方案适用于机电部各班组。5.3 定义“6S是指SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养和英文SAFETY平安，简称“6S。 1S整理 定义：将办公场所和工作场所的物品清楚的区分要用和不用的东西，将不要用的东西清理掉。 目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创立清爽、整洁的工作环境，提升企业形象。 2S整顿 定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使寻找物品方便快捷。 目的：实现物的明朗化和保证工作效率
9、的提升。 3S清扫 定义：去除工作场所的脏污，使其保持无垃圾、无脏污、干净整洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。 目的：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提高产品质量，减少平安隐患。 4S清洁 定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进展到底，并维持成果，将其标准化制度化 目的：通过制度化来维持成果，并显示异常的所在。5S素养 定义：提升人的素质，养成工作上讲究认真负责的态度。要求员工严格遵守规章制度和作业规程，严格按照标准操作，提高工作、生产、效劳质量。 目的：使员工养成守标准、守规定的良好习惯，提高全员精神文明风貌，培养积极主动的精神，营造良好的班组团队气氛。6S平
10、安 定义：人身与物品不受威胁，在工作状态、行为、设备与管理等一系列活动中营造即平安又舒适的工作环境。 目的：建立起平安生产的环境，去除生产、办公、生活场所事故隐患，不发生“三违，不发生人身和非人身事故，保障职工的人身平安和生产、工作、生活的正常运行。5.4 组织结构标准化建立专班负责6S管理的组织、实施与调整，各班组是6S管理工作的具体实施组，负责完成6S管理的各项工作，其中各班组工班长是6S管理的第一责任人。5.5 6S管理的根本原那么5.6 6S管理的具体要求5.7 公共用品、办公用品标准化管理5.8 资料柜标准化管理 资料柜1标准化管理班组文件资料分为9小类，文件盒侧面贴上统一制作标签，
11、竖立摆放于资料柜，资料柜贴上清单，具体类别见下表。表1 文件资料分类表编号文件盒名存放地点A1日常管理资料柜1A2平安管理资料柜1A3设备管理资料柜1A4物品管理资料柜1A5仓库管理资料柜1A6员工培训资料柜1A7文件通知资料柜1A8故障报告资料柜1A9应急预案资料柜1班组文件资料、技术资料、图纸、书籍分类摆放，资料柜贴上书籍资料清单，图纸资料要求建立图纸清单，具体类别见下表。表2 文件资料分类表序号名称存放地点1公司三级文件汇编资料柜22操作规程资料柜23技术资料汇编机电部故障汇编资料柜24班组管理工作手册资料柜25工作手册类资料柜26技术资料资料柜27设备图纸资料柜28设备维修检查记录类资
12、料柜25.9 上墙制度、宣传栏、标语的标准化管理5.9.1工班岗位职责、规章上墙制度悬挂于班组醒目位置，悬挂高度一致。5.10 环境卫生管理做好变电所外绿化环境日常修剪工作，修剪的垃圾与时倾倒。 5.10.4休息室物品要定置摆放，个人物品应整齐有序，衣柜工作服整齐，毛巾摆放整齐，鞋架摆放整齐，无异味。5.11 钥匙管理第6章 员工行为规准那么6.1 仪容仪表6.1.1 仪表整洁。工装、发帽、鞋袜干净整洁，发帽戴正，在岗期间不准穿拖鞋趿拉着鞋、背心、短裤、超短裙。 1做到“四勤：勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗工装； 2保持口腔卫生，不得食用辛辣异味食物上岗，不许酒后上岗。6.2 行为规6.2.1 举止文明端正、落落大方、做到立姿端正、坐姿文雅、走姿稳重。6.2.3在公共场所遇到领导或长者，要讲究礼貌主动问候。6.2.4 到领导办公室请示工作或到他
