2022年人力资源管理师三级考前难点冲刺押题卷含答案147

上传人:s9****2 文档编号:508042995 上传时间:2023-11-20 格式:DOCX 页数:148 大小:136.77KB
返回 下载 相关 举报
2022年人力资源管理师三级考前难点冲刺押题卷含答案147_第1页
第1页 / 共148页
2022年人力资源管理师三级考前难点冲刺押题卷含答案147_第2页
第2页 / 共148页
2022年人力资源管理师三级考前难点冲刺押题卷含答案147_第3页
第3页 / 共148页
2022年人力资源管理师三级考前难点冲刺押题卷含答案147_第4页
第4页 / 共148页
2022年人力资源管理师三级考前难点冲刺押题卷含答案147_第5页
第5页 / 共148页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年人力资源管理师三级考前难点冲刺押题卷含答案147》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年人力资源管理师三级考前难点冲刺押题卷含答案147(148页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2022年人力资源管理师三级考前难点冲刺押题卷含答案1. 多选题 从横向分类看,薪酬制度包括( )。A 工资制度B 奖励制度C 福利制度D 津贴制度E 补贴制度考点 第二单元专项薪酬管理制度解析 本题考查的是薪酬制度的类别。从横向分类看,薪酬制度又是各种单项薪酬制度的组合,这些单项薪酬制度包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。故本题选ABCD选项。2. 单选题 用于说明企业劳动关系管理计划、目标、发布规定和管理标准的信息载体是( )。A 汇总报表B 正式通报C 例会制度D 劳动管理表单考点 【知识要求】信息沟通制度解析 本题考查的是信息沟通制度中正式通报的内容。企业建立的标准信息载体有标

2、准的劳动管理表单、汇总报表、正式通报和例会制度四种。其中,正式通报是用以说明企业劳动关系管理计划、目标、发布规定和管理标准等。其优点是信息传递准确、不易受到歪曲、沟通内容易保存。故本题选B选项。3. 单选题 通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策来鼓励员工更加积极主动地工作属于绩效改进策略的( )。A 精神激励策略B 正向激励策略C 负向激励策略D 物质激励策略考点 第三单元绩效面谈及绩效改进解析 本题考查的是对绩效改进策略的理解和掌握。正向激励策略是指通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策来鼓励员工更加积极主动地工作的策略。故本题选B选项。4. 单选题 下列关于企业组

3、织机构和企业组织结构的说法错误的是( )。A 企业组织机构设置的原则有6个B 企业组织机构可分为两个层次C 企业组织机构是制,企业组织结构是体D 现代组织结构一般有4个类型考点 【知识要求】企业组织机构的概念,【知识要求】企业组织机构设置的原则,【知识要求】现代企业组织结构的类型解析 本题考查企业组织机构和企业组织结构的区别与联系。这是两个非常易混淆的概念,在学习时一定要注意区分,从本质上区分他们。企业组织机构是体,企业组织结构是制。故本题选C选项。5. 单选题 ( )能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机。A 内部招募B 社会招聘C 校园招聘D 定期招聘考点 第一单元人员招募方法

4、的选择解析 本题考查内部招募的优势。从激励方面来分析,内部招募能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机。故本题选A选项。6. 单选题 直线制结构的优点包括( )。A 结构简单,指挥系统清晰、统一B 横向联系多C 提高了企业管理的专业化程度和水平D 权力下放,有利于最高管理层拍拖日常行政事务考点 【知识要求】现代企业组织结构的类型解析 本题考查直线制的优点。直线制结构的优点是结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。故本题选A选项。7. 单选题 某地区最低收入组人均每月生活费用支出为200元,每一就业者赡养系数为2

5、,a为工资调整数额,则该地区月最低工资标准为( )。A 150aB 200aC 240aD 400a考点 第二单元最低工资保障制度解析 本题考查的是最低工资标准的计算。按比重法计算该地区月最低工资标准为:2002+a=400+a。故本题选D选项。8. 多选题 劳动标准按照功能划分包括( )A 行业劳动标准B 管理类劳动标准C 工作类劳动标准D 技术类劳动标准E 地方劳动标准考点 第一单元工作时间制度解析 本题考查的是劳动标准按照功能划分包含的内容。按照劳动标准的功能划分包含:基础类劳动标准、管理类劳动标准、工作类劳动标准、技术类劳动标准、不便分类的其他劳动标准。故本题选BCD选项。9. 多选题

6、 为进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展,应从( )方面入手。A 重视考评者绩效管理能力的开发B 被考评者的绩效开发C 考评者的绩效评估D 企业组织的绩效开发E 绩效管理的系统开发考点 【能力要求】绩效管理总体设计流程解析 本题考查的是应用开发阶段的内容。为进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展,应从以下几个方面入手:重视考评者绩效管理能力的开发;被考评者的绩效开发;绩效管理的系统开发;企业组织的绩效开发。故本题选ABDE选项。10. 多选题 通过访问收集到的信息有( )。A 培训对象B 培训实施者C培训组织者D 培训课程和内容E 培训学员领导和下属考点 第二单元员工培训的有效性评估解析 本题考

7、查培训效果信息的收集渠道。通过访问,可以收集以下信息:1.培训对象;2.培训实施者;3.培训组织者;4.培训学员领导和下属。故本题选ABCE选项。11. 单选题 ( )是企业依法制定的,全体员工在劳动过程中必须遵守的行为规则。A 编制定员规则B 劳动纪律C 劳动定额规则D 劳动岗位规范考点 第三单元用人单位内部劳动规则解析 本题考查的是对劳动纪律的理解和记忆。用人单位内部劳动规则包括劳动合同管理制度、劳动纪律、劳动定员定额规则、劳动岗位规范制定规则、劳动安全卫生制度和其他制度等。其中,劳动纪律是企业依法制定的,全体员工在劳动过程中必须遵守的行为规则。故本题选B选项。12. 单选题 机构精简涉及

8、管理跨度和管理层次问题,对于管理跨度和管理层次,下列说法正确的是( )。A 管理跨度与管理层次成正比B 适中的管理跨度应控制在8人左右C 管理跨度是从纵向上的考虑;管理层次是从横向上的考虑D 管理跨度与领导者能力和被领导者的素质成正比考点 【知识要求】企业组织机构设置的原则解析 本题考查精简及有效跨度原则。机构精简涉及管理跨度和管理层次问题。管理跨度也称管理幅度,是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次,它与管理跨度呈反比,即管理跨度越大,层次越少。管理跨度与领导者能力和被领导者素质成正比,而与部门业务的复杂性和所需协调的工作量成反比。因

9、此,要想提高有效管理跨度就需要调整好上述几个要素的关系。通常认为适中的管理跨度应控制在10人左右。管理跨度是从横向上的考虑;管理层次是从纵向上的考虑。故本题选D选项。13. 多选题 下列属于产品改良的是( )。A 品质改良B 市场改良C 特色改良D 式样改良E 附加产品改良考点 劳动力市场的均衡解析 本题考查产品改良相关知识。可以从以下几个方面着手:品质改良、特色改良、式样改良、附加产品改良。故本题选ACDE选项。14. 单选题 员工满意度调查的步骤包括:(1)确定调查方法;(2)确定调查项目;(3)调查结果分析;(4)确定调查组织;(5)确定调查对象;(6)制定措施落实;(7)结果反馈。正确

10、的排序是( )。A (5)(1)(2)(4)(3)(7)(6)B (1)(5)(2)(4)(3)(6)(7)C (2)(5)(1)(4)(3)(7)(6)D (5)(2)(1)(4)(3)(7)(6)考点 【能力要求】员工满意度调查的基本程序解析 本题考查的是员工满意度调查的基本程度。员工满意度调查的基本程序和具体步骤包括:(1)确定调查对象;(2)确定满意度调查指向(调查项目);(3)确定调查方法;(4)确定调查组织;(5)调查结果分析;(6)结果反馈;(7)制定措施落实,实施方案跟踪。故本题选D选项。15. 多选题 录用人员评估主要从( )几个方面进行。A 录用比B 招聘完成比C 应聘比D

11、 总成本效用E 流动性考点 第一单元招聘评估指标的统计分析解析 本题考查人员录用数量评估。人员录用数量评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面。人员录用评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三个方面进行。故本题选ABC选项。16. 多选题 一个有效的绩效管理系统可以通过( )等多个环节提高员工的绩效,从而增强企业的竞争优势。A 目标B 计划C 监督D 指导E 评估考点 【能力要求】绩效管理总体设计流程解析 本题考察的是绩效管理系统总体流程设计实施阶段的内容。一个有效的绩效管理系统是通过以下几个环节提高员工的工作绩效,从而保持和增强企业的竞争优势:目标第一、计划第二、监督第三、指导第四、评估第五。

12、故本题选ABCDE选项。17. 多选题 福利费用包括( )。A 生活困难补助B 医疗卫生费C 计划生育补贴D 住房公积金E 集体福利设施考点 【能力要求】人工成本核算程序解析 本题考查的是福利费用包含的内容。福利费用包括冬季取暖补贴费、医疗卫生费、计划生育补贴、生活困难补助、文体宣传费、集体福利设施和集体福利事业补贴费以及丧葬抚恤救济费等。故本题选ABCE选项。18. 单选题 以下关于设备定员法的表述错误的是( )。A 不同设备需开动的台数计算方法不同B 它与按效率定员是两种不同的定员形式C 设备开动的台数和班次不一定是实有的设备数D 它主要适用于机械操作为主、多机床看管的工种考点 第四单元企

13、业定员人数核算的基本方法解析 本题考查核定用人数量的基本方法。设备定员法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人数,属于按效率定员的一种特殊的形式。故本题选B选项。19. 单选题 ( )是培训管理的首要制度。A 培训服务制度B 入职培训制度C 培训激励制度D 培训奖惩制度考点 【能力要求】企业各项培训制度的起草解析 本题考查的是培训服务制度。培训服务制度是培训管理的首要制度。故本题选A选项。20. 单选题 简历的结构在很大程度上反映了应聘者的( )能力。A 表达和沟通B 书写和沟通C 书写和组织D 组织和沟通考点 第二单元对应聘者进行初步筛选解析 本题考查筛选简

14、历的方法。简历筛选涉及多方面的问题。简历的结构在很大程度上反映了应聘者的组织和沟通能力。故本题选D选项。21. 多选题 劳动纪律的内容包括( )。A 时间规则B 职业培训C 组织规则D 员工发展E 岗位规则考点 第三单元用人单位内部劳动规则解析 本题考查的是劳动纪律的内容。劳动纪律是企业依法制定的,全体员工在劳动过程中必须遵守的行为规则。其主要内容包括:(1)时间规则;(2)组织规则;(3)岗位规则;(4)协作规则;(5)品行规则;(6)其他规则。故本题选ACE选项。22. 单选题 ( )是企业高层管理人员充分了解情况,掌握管理实际进程的工具。A 汇总报表B 正式通报C 例会制度D 劳动管理表单考点 【知识要求】信息沟通制度解析 本题考查的是信息沟通中正式通报的内容。企业建立的标准信息

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 自考

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号