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1、岗位任职条件及职责说明书审计助理一级（初级审计员）1、技能要求能够运用基本常识完成所分配的基础工作，并能作出比较规整的审讣工作底稿。完成审计程序中的基础账项实质性测试。完成控制测试中的抽样测试。具有会讣、审计及计算机应用的基本知识并熟练地在审计中使用计算机。2、服务意识了解本所能为客户提供的一般服务。3、项目管理充分理解所分配的工作任务，并可寻求支持以便更明确工作U标。记录自己的工作时间。反馈任务完成进度，随时反应工作阻力和困境。具有团队精神。4、业务管理与客户友好相处。5、个人品质积极主动。诚信可靠。关注自己的工作质量及工作效率。有适当的自修计划，更新知识水平。努力培养团队意识。服从本所的统
2、一安排。审计助理二级（中级审计员）除了具备审计助理一级（初级审计员）的胜任能力外，作为审计助理二级（中级审计员）还应具备如下能力：1、技能要求完成小型及较简单项U的审计现场工作。找出技术难点并及时提请高级职员予以关注。完成业务循环的控制测试。编制其所负责项口的财务报表附注。在实务工作中熟练地应用在考试和内部培训中所学到的理论知识。在高级职员的指导下，研究审讣中的问题并提出解决办法。具有较高的会计实务能力及应用讣算机能力并适时运用计算机。2、服务意识了解事务所的客户服务标准并贯穿于自己的工作中。3、项目管理根据时间分配监控自己的工作进度。监控初级职员的工作状况并就实际问题和具体任务进行指导。在现
3、场负责人的指导下，就自己所承担的工作编制计划和时间表，以便与工作LI标保持协调一致。4、业务管理与客户保持良好关系。5、个人品质与客户开会时表现出兴趣与关注；把自己对客户的了解反馈给项U负责人，按要求作好清晰的会议记录。积极主动地提出更好的办法以达到审计目标。指导初级职员并为之做出榜样。审计助理三级（高级审计员）除了具备审计助理二级（中级审计员）的胜任能力外，作为审计助理三级（高级审计员）还应具备如下能力:1、技能要求对中小型项U能写出思路清晰的审汁汁划、重大问题请示报告和审比总结。在审计计划基础上制定审计程序。完成税务调查问卷。（补充风险评佔相应文件，待补充）发现并提出工作中的技术问题。设汁
4、控制测试方法及程序。2、服务意识熟悉本所状况，有良好的服务意识。3、项日管理监督和指导初中级职员的工作。评价并复核初中级职员工作结果。在审计小组中协助项H负责人起到领导、监督作用。良好的团队合作精神。4、业务管理及时有效地与客户沟通。5、个人品质能胜任现场负责人角色，并具备项口经理的潜在素质。创新、协调、组织能力。良好的语言表达能力，能够起草审计报告。项目经理（一级）除了审计助理三级（高级审计员）的胜任能力外，作为项目经理（一级），还应具备如下能力:1、技能要求及时了解会计、审计、税务知识的最新发展，并了解变化可能对客户产生的影响。对较大型项能写出思路清晰的审计计划、重大问题请示报告和审计总结
5、，起草管理建议书和审计报告。在上级经理、合伙人与客户之间起到沟通作用。能发现问题并找出解决问题的方法。在本所或与本所规模相当的事务所，作为现场负责人完成过3个或以上具备一定规模的项LI。2、服务意识熟悉本所状况，争取为客户服务的机会。3、项目管理领导项U组完成较大型项U外勤工作。作为项口现场负责人监控审计小组的工作进程；检查工作计划、质量、时间表及预算的完成情况。理解、遵循已通过复核的审计策略及审讣计划。在上级经理复核之前复核审计工作底稿、列示出需其他成员回答的问题清单、确保所有问题及时澄清。保证项口组下级职员应用本所的审计方法，保持质量控制。作为项H的现场负责人，在现场工作结束后，为项LI负
6、责人提供持续支持，直至项目圆满完成。4、业务管理对项LI完成情况进行初步评价。及时有效的与客户沟通。5、个人品质项LI组的现场负责人。创新及组织协调能力。给低级别职员树榜样、作模范。对于低级别职员给予现场技术指导。具备基本管理水平和技能。项目经理（二级）除了具备项目经理（一级）的胜任能力外，作为项目经理（二级），还应具备如下能力：1、技能要求通晓信息出处并及时了解相关会讣、税务与审讣知识的最新发展。了解政策变动可能对客户产生影响的法规变动。对大型项U能写出思路清晰的审计计划、重大问题请示报告和审计总结。起草管理建议书及审计意见。能够解决审计中的疑难问题。完成高质量的与客户往来信函供上级经理复核
7、，包括完整的管理建议书。复核下级职员工作的技术标准及质量，确保其正确性。在上级经理、合伙人与客户之间起沟通作用。在本所或与本所规模相当的事务所，作为项LI负责人独立完成过3个或以上较大型项忖。2、服务意识积极争取服务客户的机会，及时与经理沟通。指导客户工作，以完成审计目标。主动推销本所的服务。3、项目管理作为项U现场负责人监控审计小组的工作进程；检查工作汁划、质量、时间表及预算的完成情况，根据情况适时调整计划，并及时上报。理解、遵循已通过复核的审计策略及审计讣划。领导大型或者高风险项LI的审计小组现场工作。在上级经理复核之前复核审计工作底稿、列示出需其他成员回答的问题清单、确保所有问题及时澄清
8、。保证下级职员应用本所的审计方法，保持质量控制。作为项H的现场负责人，在现场工作结束后，为经理提供持续支持，直至项口圆满完成。4、业务管理确认并提交管理建议。对项訂完成情况进行初步评价。（考虑对应关系）5、个人品质同时处理儿项业务。团队领导能力。对于下级职员的现场培训。具备项LI管理技能和水平。高级经理除了具备项目经理（二级）的胜任能力外，作为高级经理还应具备如下能力：1、技能要求具有相当深度和广度的技能知识、能够对下级职员以及客户进行有效的指导。撰写高质量的客户往来信函，提供上级经理或合伙人审核。具有注册会讣师、国际会计师协会认证的相关职业会计师资格或特殊才能。研究复朵的技术问题，找出适宜的
9、解决方案，提交技术组讨论。重大客户和高风险项LI编制完整的审计计划、重大问题请示报告、审讣总结和管理建议书及审计报告。拓展处理特殊业务的能力。2、服务意识在本所提供服务的某个领域或某种服务中发展一项专业特长。确保对所有分配的项U进行切实有效的管理。主动起草各种函电。3、项目管理能同时管理三个以上项LI,确保对所有分配的项LI进行切实有效的管理。4、业务管理监控全组的工作状况，采取措施以保证项LI实施过程满足工作LI标和本所管理要求。确认项U预算及收费，并保证上级经理及合伙人随时掌握审计中的重大问题。为现场负责人制定工作U标并复核其工作结果。保证项U组成员的审计结果被适时地复核。制定人员分派汁划
10、以达到时间利用率和完成质量水平的U标，并根据LI标采取适当的措施监控实际执行情况。参与制定本组预算。5、个人品质明确本人在审计项中的职责，恪尽职守。发展至少一项专长（技术的、行业的或职能的）。确定下级职员的个人发展要求和发展口标，包括培训要求。协助诸如编制人员计划、培训、组织考试等特殊工作。部门副经理除了具备高级经理的胜任能力外，作为部门副经理还应具备如下能力：1、技能要求编制思路清晰、表达严谨、有相当技术水准的报告提交分管合伙人复核。能熟练的处理具体技术难题。2、服务意识在合伙人授权下，参加重要的客户会议（例如经上级同意就收费进行谈判，初步审计总结会等深刻的理解本所处理问题的观点和立场的同时
11、，清晰理解客户的需求，充分利用事务所及个人的资源，为客户解决问题，满足客户需求。3、项目管理确保对所有的项U进行切实有效的管理。4、业务管理保证客户完全理解我们的服务范围以及提交的服务产品。业务安排要考虑预计的项LI成本，如果项U回收率过低，提请合彳火人同意后追加项U收费，对所管理项U的盈利能力进行控制。作为项目的总负责人，保证出具给客户的报告及其他文件的规范性。保证业务收入的及时收回，协助解决有争议款项的收款问题。对于本所其他项目，积极提供技术支持。5、个人品质参与审计人员层面的评价和晋级事宜。在其他经理缺席的悄况下，受托代行其他经理职责。参与员工的业务咨询，及参与培训工作。卓越的领导才能和
12、组织能力。部门经理除了具备部门副经理的胜任能力外，作为部门经理，还应具备如下能力：1、技能要求对于技术标准及其应用有深刻的理解和认识。部门副经理的直接上级，在处理技术难题时发挥卓越的领导才能。复核和编写的报告表述精准、逻辑和技术性强、形式完美、基本无需合伙人修改。2、服务意识与合伙人协商，确认业务发展类型，维护现有客户并发展和吸引潜在客户。配合合伙人，与全国（全球）事务所建立业务方面的联系和交流。了解中国和世界事务所的发展趋势，并结合本所实际提出发展规划。了解竞争对手的发展情况。3、项目管理恰当的评价并合理的组织项LI的人员构成，必要时可以从其他部门提请人员借用。向合伙人作出必要保证，以确保按期完成符合标准的任务。儿乎无须指点即可高质量的计划、管理并组织完成所有项U,包括审计、企业融资和其他特殊业务等。4、业务管理在高水平上保持与客户积极、有效的沟通。在与客户开会、为客户提供建议或对非常规及有争议的问题作出决定时起主导作用。在重要客户及高风险领域的业务中，担当外勤总负责人的职责，并及时向合伙人汇报工作。5、个人品质受到客户的认可和尊敬，并被客户所需要。具有丰富的经验，能够处理审计、企业融资或其他特殊委托的有难度或复杂的技术问题。有良好的关系网并具有市场开发的意识。在事务所内部起到榜样作用。*会计师事务所
