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1、煤矿班组建设工作亮点 保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报： 1.安全生产： 强化安全管理的主要措施 一强化本安体系运行管理。依据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳进本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50即工资总额的35%用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，激励全员积极参加系统运行，提升了信息系统运行效果；依
2、托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿月度本安体系运行分析报告，对体系运行进行深入分析，制定改善措施；将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查规范化、程序化。 二每周保持召开安全例会。会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办法，对下一周安全重点工作进行布暑安排，及时学习落实当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。 三隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，马上各大专业分为假设干小项
3、分阶段进行专项治理。例如将一通三防专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。 四多措并举强化不安全行为管控。一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大不安全行为人员的相关信息，在井口设置安全宣扬栏，在宣扬栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提升了区队
4、不安全行为管控的积极性；四是执行单岗作业人员按时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作状况，同时带班队长随时抽检各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向20xx年x月xx日常管理工作，其他科室班组建设负责人协助配合工作。 3.注重班组建设学习培训工作：20XX年x月xx日，有生产矿长亲自带领机关与区队班组建设管理人员一同学习了神东煤炭集团班组建设管理办法。3月9日，有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了保德煤矿班组建设管理办法和全国学神华、神华怎么办中有关班组建设的内容。 4.五小成果与亮点工程推广工作特别：1、2月份，两个月时间保德矿共申报了五小成果31项、亮点工程22项。很多亮点工程得到了公司领导的认可与好评。其中马蹄尔皮带机尾防护栏与采掘工作面可拆分压风自救和供水施救系统架两个亮点工程是赵总批示要求在全公司生产矿井进行推广的。 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
