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1、is responsible for Organization training, and implementation, and check; 12, master workshops annual economic indicators of implementation, reporting to financial health on a regular basis; 13, is responsible for the daily oversight in the allocation and use of funds; 14, responsible for all Departm
2、ent statistics, collecting, sorting, reporting of accounting reports; 15, the company responsible for the supervision of the Treasury, including the third grade library, a library of materials, products for regular inventory handling, sampling, storage monitoring, the picking work, and provide the i
3、nventory report, and make the appropriate accounting treatment; 16, responsible for waste and recycling, transportation and settlement; 17, is responsible for all product sales accounting functions; 18, responsible for the companys raw materials, auxiliary materials, account management; 19, is respo
4、nsible for the flow of control of all assets of the company, according to the changes in accounting treatment of fixed assets and assets to the departments responsible for clearing, settlement and asset monthly report submitted to the asset management section of the Finance Department of the company
5、 organized on a company-wide special inspection of asset management; 20, according to the companys business activities, monthly projects involved in the business activities of the company (including expenses, business management, cost control, cash flow, revenue, etc) financial analysis, provide a b
6、asis for decisions for the company, the business of the company responsible for monitoring, forecasting and risk analysis; 21, responsible for the settlement of transactions with the Bank; 22, is渠道管理政策模板某公司分销渠道管理政策总则本政策为 公司关于在 （区域）进行渠道管理的基本方法。名词释义：政策中相关重点名词的说明。示例：渠 道：指 产品从 公司及分支机构向消费者（用户）转移的过程中，所经过的
7、、由各中间环节联结而成的路径。代理商：本政策适用范围：第一章 渠道管理理念 即公司在分销渠道管理方面的管理理念其次章 渠道结构渠道结构体现了上技公司与渠道成员之间的合作关系，也反映了上技公司对渠道的限制力。渠道结构设计原则就是选择合适的渠道长度和宽度，尽可能地接近终端用户。一、 公司渠道管理层次结构图经销商合作公司加盟公司分支机构渠道部直属代理商经销商经销商经销商经销商代理商代理商示例：二、渠道晋升层次结构图示例：经销商预约代理商三级代理商二级代理商一级代理商加盟公司合作公司第三章 渠道管理形式说明：简述不同区域，不同分支机构的各级分销渠道的管理形式第四章 渠道冲突的仲裁渠道冲突是不行避开的，
8、渠道成员应当以整个公司渠道的利益为重，从而保证每个成员的根本利益。渠道冲突主要表现为争夺客户资源、窜货、低价倾销、跨区销售。一、 冲突仲裁原则：示例：处于同一分支机构区域内的渠道成员市场冲突，首先由当地上级管理机构协调解决；处于不同分支机构区域内的冲突，首先应由各自地区上级管理机构协调解决；协调失败则由渠道部仲裁。二、 冲突仲裁流程：示例：渠道成员提出冲突协调申请，上级管理机构在5个工作日内完成调查并适当取证，并提出处理看法，渠道成员对处理看法持有异议可向渠道部提出看法，渠道部在10个工作日内答复，渠道部的看法为最终处理看法。第五章 加盟公司管理制度一、加盟公司的约定示例：加盟公司：与 公司签
9、订加盟合作协议的组织或机构。依据加盟合作协议内容规定， 公司将自己所拥有的商标以特许经营的形式授予被特许者运用，但加盟公司不得转让 公司授予的商标及其他无形资产运用权，加盟公司按加盟合作协议规定，在 公司要求的业务模式下向用户供应 公司的产品或服务，并向 公司支付相应的费用。二、申请加盟条件三、申请流程四、正式签约五、双方的权利与义务1. 公司的权利2. 公司的义务3.加盟公司的权利4.加盟公司的义务六、结算政策及管理区域七、加盟公司的考核八、上技公司对加盟公司的支持九、销售业绩嘉奖十、渠道冲突仲裁第六章 代理商管理制度本代理商管理制度只适用与 公司签订代理合作协议的代理商。一、代理商条件：二
10、、代理商发展流程 三、代理级别确定 示例：依据代理商的结算实力、技术和服务水平、经营状况划分为一级代理商、二级代理商、三级代理商、预约代理商四个等级，不同等级的代理商享受规定的结算价格；渠道部对代理商定期考核，并对代理商进行升降级调整。区域等级包含地区三级代理二级代理一级代理加盟公司A类深圳、北京、上海、苏州、杭州、无锡、南京、宁波、杭州、广东中山、广东惠州10万30万50万100万B类大连、济南、成都、武汉、青岛、天津、合肥、南昌、长沙、福州、厦门、广州、内蒙古呼和浩特、佛山、新疆乌鲁木齐、东莞、珠海、汕头、西安、重庆、山西太原8万20万35万70万C类海口、长春、内蒙古（呼和浩特除外）、甘
11、肃、宁夏、陕西（西安除外）、青海、西藏自治区、哈尔滨、沈阳、新疆（乌鲁木齐除外）、郑州、石家庄、广西5万15万30万50万四、代理商权利：说明：涉及代理商的相关培训与服务，广告业务方面的支持等。五、代理商义务第七章 经销商指未与 公司签订代理合作协议，但向用户供应 产品的组织或机构。管理制度一、发展流程：示例：经渠道管部授权，各分支机构、合作公司、加盟公司、预约代理商、代理商才可以发展经销商，并成为该经销商的上级管理机构。二、经销商管理：示例：未经渠道部批准，经销商不得以低于上级管理机构与总部结算价进行上技产品销售，不得将 产品销售至上级管理机构的管理区域外。三、违规处理：Tel: Fax: Welcome to visit our World Wide Web :/
