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1、2017秋春兰大课程作业答案 -单选题反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为A: 项目结构图B: 合同结构图C: 工作流程图D: 项目组织结构图单选题为确保建设工程合同的合法性，应由律师核实，才可对外确认。其原因是A: 合同必须有第三方认证B: 有可能合同内容含有违反法律的条款C: 合同必须有律师认证D: 律师能保证公正性单选题竣工决算是由参与建设单位的项目法人机构即( )编制的，反映项目总体的投资效果及工程的终结造价A: 项目业主B: 某建设单位C: 所有建设单位D: 监理机构单选题风险识别是要确定在工程项目实施中( )，这些风险可能
2、会对工程项目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档A: 存在哪些风险B: 这些风险大小排序C: 如何应对风险D: 风险发生的概率单选题施工图对应的勘察阶段是A: 踏勘B: 初测C: 定测D: 补充定测单选题不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里,反映了工程风险管理的A: 组合理论B: 客观概率理论C: 主观概率理论D: 集合理论单选题下面哪项不是可行性研究报告的内容A: 市场需求预测B: 建设条件与选址C: 施工进度计划D: 投资估算与资金规划单选题组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有A: 资金与技术B: 材料和设备C: 人的因素和生产与管理的方法与工具D: 管理水平与经验单选题合同谈
3、判的主要内容不包括A: 工程的内容和范围的确认B: 合同价格条款、合同价格调整条款C: 施工组织计划D: 合同款支付方式的条款单选题风险是指在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，说明A: 差异越大则风险越大B: 不利事件发生的确定性越大，风险越大C: 信息越完备详细，风险越大D: 差异越小风险越大判断高投资高风险是工程项目的特点判断做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义判断工程竣工验收工作由建设工程主管部门负责组织实施。判断工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系判断可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高单选题订立进度控制工作制度
4、，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的A: 技术措施B: 组织措施C: 管理信息措施D: 合同措施单选题下列不属于线性组织结构的特点是A: 命令单一B: 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C: 管理专业化D: 适宜于简单生产的小企业单选题工程项目一般的投资规模较大、建设工期较长、涉及面广、潜伏的风险因素多，业主和承包商经常采用( )方法，支付少量的费用，以换取受到损失时获得补偿的保障A: 保险B: 担保C: 合同条款D: 索赔单选题下列不属于管理的多个环节是A: 提出问题B: 策划C: 决策D: 解决问题单选题项目的开工时间，一般是指A: 施工队伍进
5、现场的时间B: 临时设施破土动工C: 设计中任何永久性工程的破土动工D: 开工庆典仪式单选题初步设计初审的内容不包括A: 各专业设计原则B: 勘察资料C: 局部设计方案比选D: 主要工程数量单选题评标委员会推荐的中标候选人应当限定在( )，并表明先后顺序。A: 2人B: 1-3人C: 1-5人D: 110人单选题下列那个属于总分包模式的特点A: 对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B: 有利于项目的总体组织管理C: 有利于业主择优选择承包商，有助竞争D: 组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大单选题建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（ ）批准确认后执行A:
6、 企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B: 项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位C: 程监理单位审核并报请建设单位D: 工程监理单位审核并报请工程质量监督机构单选题组织论不包括A: 组织结构模式B: 组织分工C: 工作流程组织D: 职能组织结构判断网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的没有方向，没有顺序的网状图形判断设计单位类变更设计文件由处总工程师审定签发。判断高投资高风险是工程项目的特点判断在建设工程施工合同中，工程师是指监理单位委派的总监理工程师和发包人指定的履行合同的负责人判断策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动单选题下列不属于线性组织结构的特
7、点是A: 命令单一B: 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C: 管理专业化D: 适宜于简单生产的小企业单选题合同的( )是合同最基本的要素A: 标价B: 标的C: 标期D: 标高单选题建造师执业资格注册有效期为A: 1 年B: 2 年C: 3 年D: 4 年单选题建设工程项目施工成本偏差是指（ ）之差A: 已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B: 已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C: 已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D: 已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本单选题在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是A: 严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员
8、的积极性和工作效率B: 建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围C: 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D: 建立项目组织结构，优化项目管理班子单选题决策的正确步骤是A: 预测搜集信息制定方案进行评价、决策B: 搜集信息预测制定方案进行评价、决策C: 搜集信息制定方案预测进行评价、决策D: 预测制定方案搜集信息进行评价、决策单选题下列不属于组织结构模式的是A: 管理组织机构B: 职能组织机构C: 线性组织机构D: 矩阵组织机构单选题竣工决算是由参与建设单位的项目法人机构即( )编制的，反映项目总体的投资效果及工程的终结造价A: 项目业主B: 某
9、建设单位C: 所有建设单位D: 监理机构单选题建设工程项目质量控制系统的控制目标是（ ）所规定的质量标准A: 施工承包企业B: 建设工程项目目标C: 国家工程质量验收标准D: 国家工程建设强制性标准单选题我国投标保证金的数额一般为投标标价的( )左右，但最高不得超过80万人民币。A: 2B: 5C: 8D: 10判断投资规划的基本意义在于进行投资目标的分解和分析，指导建设项目的实施工作判断建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素判断合同的签定过程必须经过两个步骤，即争议和协商判断在保修期，施工单位、设备供应单位应向用户进行回访。判断组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系
10、单选题订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的A: 技术措施B: 组织措施C: 管理信息措施D: 合同措施单选题下列不属于线性组织结构的特点是A: 命令单一B: 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C: 管理专业化D: 适宜于简单生产的小企业单选题工程项目一般的投资规模较大、建设工期较长、涉及面广、潜伏的风险因素多，业主和承包商经常采用( )方法，支付少量的费用，以换取受到损失时获得补偿的保障A: 保险B: 担保C: 合同条款D: 索赔单选题下列不属于管理的多个环节是A: 提出问题B: 策划C: 决策D: 解决问题单选题项目的开工时间
11、，一般是指A: 施工队伍进现场的时间B: 临时设施破土动工C: 设计中任何永久性工程的破土动工D: 开工庆典仪式单选题初步设计初审的内容不包括A: 各专业设计原则B: 勘察资料C: 局部设计方案比选D: 主要工程数量单选题评标委员会推荐的中标候选人应当限定在( )，并表明先后顺序。A: 2人B: 1-3人C: 1-5人D: 110人单选题下列那个属于总分包模式的特点A: 对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B: 有利于项目的总体组织管理C: 有利于业主择优选择承包商，有助竞争D: 组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大单选题建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应
12、经（ ）批准确认后执行A: 企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B: 项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位C: 程监理单位审核并报请建设单位D: 工程监理单位审核并报请工程质量监督机构单选题组织论不包括A: 组织结构模式B: 组织分工C: 工作流程组织D: 职能组织结构判断网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的没有方向，没有顺序的网状图形判断设计单位类变更设计文件由处总工程师审定签发。判断高投资高风险是工程项目的特点判断在建设工程施工合同中，工程师是指监理单位委派的总监理工程师和发包人指定的履行合同的负责人判断策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动单选题
13、下列不属于线性组织结构的特点是A: 命令单一B: 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C: 管理专业化D: 适宜于简单生产的小企业单选题合同的( )是合同最基本的要素A: 标价B: 标的C: 标期D: 标高单选题建造师执业资格注册有效期为A: 1 年B: 2 年C: 3 年D: 4 年单选题建设工程项目施工成本偏差是指（ ）之差A: 已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B: 已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C: 已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D: 已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本单选题在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是A: 严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率B: 建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围C: 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D: 建立项目组织结构，优化项目管理班子单选题决策的正确步骤是A: 预测搜集信息制定方案进行评价、决策B
