《一级建造师建设工程项目管理试题七》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师建设工程项目管理试题七（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、试题七( 考试时间 3 小时，满分130 分)一、单项选择题 ( 每题 1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意)1项目管理的核心任务是项目的() 。A 质量控制 B 进度控制 c 成本控制 D 目标控制2 () 是管理的核心。A 业主方的项目管理B 设计方的项目管理c 施工方的项目管理D 供货方的项目管理3 项目管理作为一门科学30 多年来不断发展，该学科的第四代是( ) 。A Pmject Management B Program ManagementC Portfolio Management D Change Maneagemeant4 保证合同的主体是() 。A 保证人和主合同中
2、的债权人B 保证人和主合同中的债务人c 债务人和主合同中的债权人D 保证人和债务人5 应以 () 为最优投标书。A 评标得分最低B 投标价最低c 评标价最低D 评标价最高6 担保合同在() 时，发生法律效力。A 被担保合同不完全履行B 担保合同不完全履行c 被担保合同签订生效D 担保合同签订生效7 大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标，所采用合同类型为( )A 成本加酬金合同 B 固定总价合同c 单价合同 D 可调总价合同8 公开招标与邀请招标在招标程序上的差异表现为( ) 。A 是否解答投标单位的质疑B 是否组织现场考察C 是否公开开标D. 是否进行资格预审9 项目是指( ) 。A
3、一个实施一个计划的相应范围的过程B 一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意C 创立独特的产品或服务所承担的临时努力D 一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能10 工程建设监理实行( ) 负责制。A 项目法人B 总工程师C 总监理工程师D. 业主11 设计招标时，招标单位邀请的投标单位必须是( ) 。A 两个及以上B 三个及以上C 只能是三个D 越多越好12 项目的一个实例是() 。A 管理一个公司B 提供技术支持c 开发一种新的计算机D 提供金融服务13 下列投资控制的纠偏措施属于经济纠偏的是( ) 。A 采取限额设计的方法B 调整或修改设计c 采用价值工程的方法D 制定节约投资的奖励措
4、施14利用工作的自由时差() 。A 不会影响紧后工作，也不会影响总工期B 不会影响紧后工作，但会影响总工期c 会影响紧后工作，但不会影响总工期D 会影响紧后工作，也会影响总工期15安全控制的方针是() 。A 以人为本B 风险控制c 安全第一，预防为主D 防范于未然16在下列( ) 的组织中，项目经理的角色更像是兼职的。A职能型B弱矩阵型C项目型D强矩阵型17风险分级表中，可能性中等、中度损失对应的风险级别为( )A I B . W C . V D. m18 在项目生命周期的 () 阶段会遇到更大程度的不确定性。A 概念 B 实施 C 计划 D 收尾19矩阵组织最大的优点是() 。A 改进了项目
5、经理对资源的控制B 沟通更加容易C 项目团队成员有了一个以上的老板D 报告更加简单20 包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效的被( ) 管理。A 多重领导项目经理B 一个强矩阵式组织c 一个职能组织D 一个强劲的传统经理21 大部分项目预算都在() 阶段被花费掉。A项目计划B项目控制c项目执行D项目启动22 () 不是项目成本管理过程。A资源规划B资源分配c成本预算D成本控制23 成本预算过程的输入包括以下所有，除了 () 。A成本基线B工作分解结构C成本估算D项目进度24 下列估算中， ( ) 最准确的反映了项目的实际成本。A 自下而上的估算B 类比估算c 量级估算D 概念估算25 在项目预
6、算中包括一个应急储备是要() 。A 降低范围变更的可能性B 降低成本超支的可能性c 增加范围控制的效果D 增加成本的效果26 如果成本偏差和进度偏差相等，那么 ( ) 。A 成本偏差是由进度偏差引起的B 可以轻易纠正进度偏差C 偏差对项目是有利的D 人工费用率从项目开始时就提高了27 成本管理计划是() 。A 描述如何管理成本偏差B 测量和监控项目成本绩效C 建立成本基准计划D 建立绩效测量基准28 下列不构成反索赔的是( ) 。A 赶工费用的索赔B 工程质量缺陷c 拖延工期D 保证金的反索赔29 世界上最具权威的咨询工程师组织是( ) 。A BOT B FIDIC C NEC D AIA30
7、 我国推行建设工程监理制度的目的不包括 ( ) 。A 尽量加快施工进度B 保证工程建设质量C 提供工程建设水平D 充分发挥投资效益31 ( ) 描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改。A滞后B浮动时间c超前D赶工32 进度控制的一个重要组成部分是( ) 。A 确定进度偏差是否要采取纠正措施B 定义为产生项目可交付成果所需的活动c 评估范围定义是否足以支持进度计划D 确保项目队伍士气高昂33 在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。 关键路径是 ( ) 。A . A-C F-JB . A-C G-JC . A-C-H-I-JD . A-C-E-I-J34 .上题关键路径的
8、工期是 （）。A.12天 B . 19天C . 14 天 D . 16 天35 .在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列内容，除了 （）。A .新的或修改的活动历时估算B .变动活动顺序C .分析备选进度计划D .进度更新36 .进度计划所需的输入包括以下所有，除了 （）。A .项目进度 B .变更请求c .绩效报告D .项目网络图37 . WB牖指（）。A .组织结构图B .工作流程图c .合同结构图D .项目结构图38 .进度控制考虑以下所有因素，除了 （）。A .影响引起进度变更的因素，以确保变更是有利的B .确定进度已经变更c .当实际变更发生时对其进行管理D .根据客户要求变更进度
9、39 .建设工程项目管理规划的编制由（）负责。A .项目经B .业主c .承包商D .项目法人()。40 .监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为A .质量保证 B .质量规划C .质量控制 D .质量评审41 .在许多国家，项目管理由专业 （）担任。A .设计师B .工程师c .建造师D .经济师42 现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过( ) 取得。A 讲质量规划进项目中B 为质量制定最后的检验C 努力做可能的最好工作D 进行质量圈活动43 质量控制应该( ) 被执行。A 在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时B 在项目的整个生命周期 c 在收尾阶段，但在客
10、户最后接受之前 D 按照质量保证部门所要求的44 对持续质量改进需求的主要动力是： ( ) 。A 增加正在进行中的项目数目B 在政府成本改善报告中发布公众利益 c 发布关于质量圈和其他质量改进的媒体报告 D 降低成本以确保产品性能稳定的需要 45 () 不是项目组织规划的工具和技术。A员工管理计划B组织理论c人力资源实践D项目干系人分析46 在一个项目中可能采用的冲突解决技术包括() 。A妥协、指导和撤退B妥协、调和和撤退C面对、指导和调和D面对、调和和撤退47 () 不能认定为工伤。A 自杀B 患职业病C 因工作受到伤害D 在上下班途中，受到机动车事故48 一次事故死亡职工5 人的事故属于
11、() 。A 轻度事故B 死亡事故 c 特大死亡事故 D 重大死亡事故 49 在信息发布过程中要用到 () 。 A 沟通管理计划，项目计划和信息发送系统B 信息发送系统，信息检索系统和绩效报告 c 沟通技能，信息检索系统和信息发送系统 D 沟通技能，工作结果和状态报告 50 理想的项目经理和项目组成员之间的沟通应该( ) 发生。A 通过每日或每周的状态报告B 通过书面的和口头的沟通C 通过批准的模板格式D 通过正式的命令链51 一个项目应该由于下列原因而终止，除了 () 。A 缺乏必须达到顶尖质量的团队协同作用 B 项目不再满足公司的目标c 完成项目活动的资源不可用D 项目资金被大大地减少了52
12、 在与客户打交道时，项目经理应当 () 。A 诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉B 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系C 通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化D 为了满足客户和赢更多生意，做所有被要求做的事53 对固体废弃物进行资源化，减量化的重要手段是( )。A 回收利用 B 焚烧C填埋D稳定和固化处理54 识别环境因素时要考虑到的“三种状态”不包括( )。A正常B异常c 非正常D 紧急55 描述组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的， 如可行应予以量化的术语是 ( ) 。A环境因素B环境目标C环境方针D环境影响56 从项目管理的角度来看风险最重要的方面是()
13、。A起因B成本C结果D发生概率57 转移包括通过() 进行风险转移。A 讲项目的部分或整体承包给其他方B 制定备用的进度计划C 在项目经理之下设立职能机构处理风险事件D 制定灾难恢复计划58 项目风险管理应该() 进行。A 在开始任何项目之前B 在启动过程组中C 在项目的整个生命周期D 由项目组的资深成员59 风险管理要想有成效，应当 () 。A 主要用在概念形成和收尾阶段B 在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次上都加以应用C 集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略D 重点集中在高级管理层认为最关键的风险上60 风险缓解的一个实例是() 。A 在产品的开发中采用新技术B 购买保险C 消除风险的原因D 如果成本超支，则接受一个较低的利润61 在风险管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看， ( )将会造成长远的影响。A 范围风险B 成本风险C 进度计划风险D 质量风险62 ()不是合同的基本要素。A 报价 B 接受C订约要因D价格结构63 () 描述了卖方或买方未能履行部分或全部的合同义务。A终止合同B部分履行c违反合同D放弃合同64 讲大部分风险转移给卖方的合同是( ) 。A 成本加奖励B 固定总价加奖励c 成本加固定费 D 固定价格65 ( ) 是采购执行过程的正确顺序。A. 采购计划，询价规划
