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1、精益物流实施方案为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础。使公司日常管理工 作标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。本公司在经过认真自 查公司的管理短板的基础上，结合上级公司对精益管理的总体安排和 自身实际，特制定本方案。一、指导思想和目标1. 指导思想：以精益物流标准为指导，以安全经营为目的，以规 范管理为抓手，提高安全管理水平，切实预防和减少道路交通运输事 故。以创建“精益物流”企业为目标，围绕公司生产经营，运用科学适 当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到创建“精益物流”企 业工作中，不断提高公司整体管理水平和竞争力， 有效促进公司的可 持续发展。2. 目标要求：以“精”为目标，
2、以“细”为手段,1用年时间，把精 益物流理念贯穿到日常管理的整个过程，以“精细的规划，精细的分析，精细的控制，精益的操作”，实现公司管理从经验型到科学型、从 粗放型到精益化的转变。通过精益物流方案的实施，最终建立起一套 完善管理机制，提升本公司整体执行力，实现“高效、安全、优质服 务”的目标。二、组织机构1. 成立“精益物流方案实施领导小组”乡口上*副组长:*ar 5 .*成员： 、2. 领导小组职责 组长的主要职责：负责管理的整体规划、指导和组织实施工作。 副组长的主要职责：按照相关指导文件，研究制定切合实际的实 施纲要，并组织实施到位。定期召开方案实施工作分析会，对出现的 问题，及时研究对
3、策，并做好实施情况的总结上报工作。 成员的主要职责：具体落实本方案工作，并及时总结和汇报实施 过程中的问题与经验等。三、方案内容列检制度延伸、常态化、制度化、标准化：实施列检制度，是我 公司对车辆、人员、物资管理一项重要举措，是为了解决管理中存在 的短板，提高管理水平的重要手段。是以抓好关键环节、重点细节为 着力点，提高整体管理水平为目的的常态化管理程序。1、基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”对每个部门、每个人岗位的职责定位准确，对各个环节规范清晰； 细分工作职责，建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统； 通过对责任的细化，建立完善的内部管理机制；将管理目标量值化，
4、经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程， 考核时做到定 量准确，考核及时奖惩兑现。2、关键工作：关键工作在于执行力，方案有无执行力是实施方案所 面临的最大挑战。执行力是企业的生命力，没有执行力就没有战斗力 没有竞争力。方案的执行在于落实，落实的保障在于督导检查。方案 将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者到位、尽职，注重细 节、科学量化、持续改进、不断创新，确保方案落实到位。3、突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，通过管理， 使责任、流程、制度执行到位。4、基本方法：细化、量化、流程化、标准化、协同化。5、主要内容：制定并细化任务目标。根据上级公司对精益物流的总体安排和要
5、求，完善本公司的实施方案，对任务目标进行细化、落实 完善规章制度，清理、修订，细化制度的执行程序。四、实施步骤1宣传贯彻通过精益物流的宣传，营造精益物流管理氛围，结合本方案的实施, 让参与人员明确目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。2. 检查修正全面实施方案，在实施过程中加强督查和总结，重点检查方案的开 展情况，方案是否实际，实施的效果与目标及责任考核。同时，对实 施过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。3. 总结并持续应用对方案实施情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验 作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续实施的基本要求。五、实施内容（一）、车辆监控模
6、块一一实时查询、历史回放、报警中心、车辆状1、实时查询车辆的位置信息、行驶道路、速度、方向、时间、状态 等。2、检查历史轨迹回放。可显示过去某天某车辆行驶状态，包括车辆 信息回传时间、车牌号、该车当时的位置、速度、状态、方向等。3、检查系统速度报警功能4、通过系统发送文字信息，如调度指令或路况安全信息等（二）、车辆管理模块-车辆管理、驾驶员管理1、检查车辆信息管理包括：车辆行驶记录、车辆维修和保养信息、车辆事故管理、出车记录、年检记录等内容。2、检查驾驶员管理：包括驾驶员档案、业绩考评及违章记录等。（三）作业管理模块一一运输管理、配载管理、优化调度、服务跟踪 检查整个运输作业过程：车辆清洁状况、安全状况、发车时间、到货时间、卸货时间等、在途状况等（四）平台管理一一外部管理、在途管理、内部管理1、外部管理：设置车辆标签、车辆刷新频率、当前位置颜色、报警开关、终端关闭时间、报警速度、显示屏菜单等。2、在途管理：对在途车辆实行不定时、不定位检查。3、内部管理：车辆维修的标准化管理。二0五年四月十五日Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料
