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1、第一局部 公司简介一、公司概况XX安装集团始建于1993年11月，是以建筑业为主的施工总承包贰级企业，并拥有安装、装饰装修、园林绿化、木材加工、建筑材料销售等专业资质。集团现有员工1500名，各专业技术人员450多人，注册资金3385万元，总资产1.36亿元人民币。 几年来，公司始终围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求开展的经营目标，深化公司内部改革，积极开拓建筑市场，为公司的进一步快速开展奠定根底。公司连续几年荣获 “河北省建筑业优秀企业、 “河北省工程建设质量管理优秀企业、“河北省工程建设质量管理小组活动先进企业。公司承建的工程先后被评为省、市级优质工程及省、市
2、级文明工地，创优率达95%以上。并且近几年公司在施工过程中严格执行国家及合同有关工程质量和平安的规定，施工现场有健全的质量、平安、职业健康保证体系，未发生过任何质量、平安事故，工伤率为零。今后，公司将继续坚持走科技兴企，勇于开拓，锐意进取之路，决心以一流的管理、一流的质量、一流的效益、一流的信誉，朝着专业化、知识化、标准化、科学化的开展目标迈进，与同行及各界朋友携手共创辉煌，将辰翔品牌喊响叫亮，为国家的建设事业做出更大的奉献。二、组织结构董事长：总经理：副经理：总工程师：下 设：办公室 财务部 方案部 质量管理部 平安管理部 工程技术部三、企业信念1、热情以热情的态度对待本职工作、对待客户及同
3、事。2、勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。3、老实一作风老实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。4、服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完本钱职工作。5、整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。四、企业质量方针“科技领先、质量为本、效劳用户、管理增效五、企业质量目标“建一流工程 创一流企业第二局部 组织职责一、董事长1、组织召集主持董事会和监事会；2、检查、催促董事会决议的实施情况；3、签署集团公司重要合同及重要文件；4、在董事局闭会期间，执行董事局决定，处理董事会权限内事务，重要问题需向董事会报告，谋划开展新兴工程；5、在紧急情况下，
4、对公司事务行使特别裁决权和处置权；6、抓好公司建设和总经理及各职能部门综合协调工作；7、提名聘任公司总经理。二、总经理1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成集团下达的生产、经营方案和各项技术指标。2、全面负责公司经营管理工作，组织落实、检查公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。3、采取切实措施，推行现代化管理，开展优质效劳，提高经济效益。4、完成董事会或董事长授权处理的各项工作。三、副经理 生产副经理：1、参与领导公司的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。2、组织落实公司工程质量、平安目标，定期组织工程质量、平安的监督、检查活
5、动，及时查出隐患，预防质量、平安等重大事故的出现，对查出的隐患，采取纠正与预防措施，防止质量、平安等重大事故的出现。3、参与交、竣工验收组织工作。4、协助总经理搞好公司规定的各项工作。5、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作。经营副经理：1、负责工程工程的前期筹划与招投标管理。2、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程工程竣工、决算的审核。3、负责工程施工技术管理。4、组织参与图纸会审和技术交底的组织工作。5、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作。四、总工程师1、对公司施工技术、质量管理、平安生产、文明施工等工作负领导责任。2、负责施工组织设计、工
6、程质量方案、专项施工方案等的编制、审批工作，并催促实施。3、组织建立健全并落实各级责任制、技术节约降低本钱措施，组织研究解决施工中的重大技术难题，保证公司质量、平安目标、指标的实现。4、负责组织重大质量、平安事故的调查、分析、处理和上报。五、办公室1、负责公司行政管理和日常事务，当好总经理的参谋，协助总经理做好各部门之间的协调，加强对各项工作的催促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的标准化管理。2、负责组织各部门对公司管理制度的制定、规划、研讨、修订，岗位职责的落实和监督和考核管理。3、负责本公司内部文件和外来文件、资料的传递、保存工作。4、负责公司的宣传报道工作，及时收集公司内
7、外的各项信息，保证上情下达和下情上报。5、负责员工招聘调配、员工培训，组织对员工的考核，建立员工的绩效档案。6、负责来人、来信、来访的接待工作，同时协助总经理处理有关事务。7、负责公司办公用品的采购、发放，报刊杂志、文件的收发登记工作及办公会议的组织和记录，对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。8、严格执行员工考勤制度，并对员工的工作组织纪律进行考核。9、从各方面入手更好地效劳于工地一线。10、完成领导临时交办的工作。六、财务部1、按照国家财务制度的规定，严格执行财务方案，遵守各项收入、费用开支范围和标准，拓宽资金渠道，并合理调配、使用资金。2、按照国家会计制度的规定及时记帐、算帐、报帐
8、。3、按照国家有关财务制度的规定，加强现金管理，做好结算工作。4、按照经济核算原那么，核算好每个施工工程的收入、本钱情况。5、按照税法的规定，依法计算，并按时缴纳国家规定的税费。6、按照会计制度的规定，妥善保管会计凭证，帐薄、报表等档案资料。7、完成领导临时交办的工作。七、方案部1、负责公司的经营工作，积极开拓业务，开拓新市场。负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。2、按时完成工程的投标报名、资格预审并登记备案等投标活动，编制投标工程的施工组织设计和标书。3、负责公司投标工程的预算和工程决算编制、审定工作。4、负
9、责施工合同的签定、登记工作。5、负责办理工程开工前的相关手续。6、负责公司企业卡、工程经理卡、工程经理证、营业执照、资质证、取费证、投标信誉手册、平安生产许可证、风险抵押保证金证明、工程合同、手续以及外来文件保管工作。7、负责企业工程经理资质证书的办理、上报和年审工作。8、负责有关证件的年检工作。9、负责对中标工程信息向有关部门传递工作。10、负责组建工程部名单由质检、安检部门提供并与其签订工程承包责任状。11、负责向有关部门提供报表数据，并保存存根存档。12、配合建筑业市场行为检查的工作。13、完成领导临时交办的工作。八、 质量管理部1、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条
10、例及企业标准。2、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，并监督、检查、反应整改情况有权制止不按验收标准、设计图纸、技术标准施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。3、参加质量方案、质量管理制度、质量责任的编制和质量问题的监督整改、验收。4、经常深入现场，检查施工中原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时反映，及时纠正，协助工程部开展“样板制、“三检制工作。5、及时向公司主管生产的副经理，总经理汇报全公司工程质量情况。6、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。7、参加大型隐蔽、预检、样板鉴定、结构验收及分部子分部工程验收和竣工验收。
11、8、参加重大质量事故的调查、分析、处理和上报工作。9、做好上级主管部门的检查配合工作。10、完成领导临时交办的工作。九、 平安管理部1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项平安生产规章制度，并监督检查执行情况。2、制定定期平安生产工作方案和管理目标，并负责贯彻实施。3、协助领导研究企业平安动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改平安生产管理制度，负责审查本企业制定的平安操作规程，并对执行情况进行监督检查。4、协助领导组织本企业平安生产活动，宣传平安生产法规，提高全体施工生产人员的平安生产意识。5、组织本企业平安生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、工程经理、外省
12、市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行平安生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗，负责组织复工和转岗人员的平安教育。6、建立定期平安检查制度。公司每月外省市工程部每半年组织一次平安生产和文明施工联合检查，公司所属各工程、施工现场每周组织一次平安生产检查。7、平安生产和文明施工检查中，遇有或发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域的人员撤离现场，并及时向上级报告。8、平安生产监督管理人员，有权随时进入所管辖范围内的施工现场进行检查，任何部门和个人不得拒绝接受检查，
13、检查人员发现事故隐患均应签发“事故隐患通改通知单，并由受检查单位工程负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时监督、检查、反应整改情况。9、平安生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合平安管理规定的应立即予以纠正。10、参加施工组织设计或施工方案的会审，对其中的平安技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对平安技术措施的执行情况监督检查。11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程工程的设计、审查和竣工验收。12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实情况。13、审核鉴定专控劳动保护用
14、品，并监督使用情况。14、参加伤亡事故调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。15、配合好上级主管部门的监督检查工作。16、完成领导临时交办的工作。十、工程技术部1、认真贯彻执行党和国家有关质量技术工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司的各项规章制度。2、负责组织各个工程的图纸会审工作。3、参与施工方案、技术措施的讨论，并且及时的与开发公司、设计院进行沟通制定施工技术问题。4、负责重要工程的工程进度情况。5、深入施工现场针对质量存在的问题及时和质量管理部沟通，解决工程施工中的技术问题。6、现场施工过程中工程部所遇疑难问题须以文字形式上报工程技术部
15、，由技术部审查处理或上报处理，处理方案以书面形式下发。7、负责组织重大质量事故的调查、分析、处理和上报工作。8、完成领导临时交办的工作。第三局部、员工手册第一章 总 那么1、为标准公司员工行为，为提高员工队伍整体素质，特制定本手册。2、本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。第二章 劳动人事管理制度一、劳动人事管理制度1、本公司所有员工采用聘用制，并签订劳动合同。2、公司总经理由董事长提名、董事局通过聘用。副经理、各部门正、副职由总经理提名，报董事局批准聘用，公司各部室管理人员由各部室负责人提名，报本公司总经理批准择优聘用。3、办公室和用人部门组成考评小组，对应聘人员进行材料初审，选拔候选人员，组织面试，进行综合考评后，在?员工聘用申请表?上填写意见，报批准部门研究。4、经研究批准聘用后，由办公室安排受聘人员到用人部门试用。5、试用期一般为6个月，特殊情况经经理办公会研究批准可调整试用期，本公司不负担试用期工资外的任何费用。6、试用期间发现不合格者，用人部门要及时通知办公室，由办公室报总经理同意后，通知试用人员办理停止试用手续。7、试用期满前一周，试用人员向部
