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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。供电所线损管理及考核办法 供电所线损管理实施办法 电力施工 供电所线损管理实施办法 第一章总则 第一条线损（即电力网电能损耗)是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济 效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求,结合我所实际，特制定本办法。 第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。 第二章组织和职责 第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导
2、小组,负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会,半年一次小结,全年一次总结,形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。现成立金果坪供电所线损管理领导小组: 组长：向大海 副组长： 成员: 第四条主要工作职责 1、编制各台区线损计划,监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。 、负责10kv及以下低压台区线损的统计和分析工作,向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析,按月考核，提出和落实节能降损措施,解决线损管理中存在的问题。 3、制定到户电表的管理办法,督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量
3、装置中存在的问题,确保计量读数传递精确,计量装置运行安全可靠。逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。 4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况,推广降损措施，使用节能型变压器。 、按照国家电网公司电力系统无功补偿配置原则的有关规定,适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行,提高电压质量,达到降低电能损耗的目的。 6、调整台区布局,缩短供电半径,改善线路线径,减少迂回线路,降低线路损耗。 、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错,严厉打击窃电行为。 、严格控制站所用电量，根据公司下达站所年度用电指标,采取积极有效措施,确保站所用电量控制在指标之
4、内。 9、变电站（本站母线)必须掌握当月电量平衡情况,对电量出入偏大,平衡率超过规定值时,应分析其原因，并制定出相应措施,及时处理。 0、线路维护及稽查专班对各台区计量装置的运行情况巡视每月不少于3次,专变用户不少于次,当发现电能表失压、卡字、停走、返走、电量突增突降等异常情况时，必须查明原因,追补电费,做好记录,及时更换,并及时报告分管领导。 11、建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题。线损分析包括：指标完成情况,实际线损与计划线损、同期线损相比波动情况,线损波动的原因分析。并对以后的线损进行预测,制定出降损措施。 12、完善同步抄表制度,实行高压、低压计量同步抄表，尽量消除因抄表时间差
5、出现的线损波动,月线损波动应小于正负3个百分点。 13、加强营业管理,杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量事故、错误接线。经常开展营业稽查工作，杜绝营业差错。 、做好线损月报表和分析总结工作,并按时按要求上报公司市场营销部。 第三章考核范围 第五条线损管理考核范畴 1、供电所综合线损率考核2、线损指标考核： (1)母线电量平衡率 母线电量平衡率。由变电站运行值班负责人负责统计每月的电量输入输出平衡,电量考核时间为每月24日10时,并于每月的27日前将电量平衡表报公司计量管理部门。 （2)分压网损率考核 供电所负责10v及以下线路关口计量、台区计量考核点的网络电量损失率分别对线路维护班、
6、营销专责人进行考核。 (3）分台区线损率考核 对公用变压器定期抄表(每月1-号），按当月的抄见电量实施台区线损考核,考核指标与营销人员挂钩。 (）分线路线损率 对每条10kv（及以下)出线按该线路实际抄见电量实施线路考核,考核指标与线路维护班挂钩。 （5)站(所）用电考核版权所有 变电站、供电所用电量以公司下达的厂用电量为依据,实施变电站、办公室、财务室、食堂分表计量，分别下达用电量,超计划按.58元扣款。 第六条线损考核时间 为确保线损指标不突破计划,各营销人员抄表时间应按规定时间进行,每个用户的抄表周期要相对固定,严格按照抄表日程和抄表路线进行。 第四章技术指标 第七条电能损失率指标： 1
7、、1kv配电线路综合损失率(包括配电变压器损失）不大于7 、低压线路损失率不大于10. 5第八条线路末端电压 合格率不小于0 、配电线路电压允许波动范围为标准电压的正负7 、低压线路到户电压允许波动为标准电压的正负10 第九条线路供电半径 1、配电线路供电半径小于或等于15km 2、低压线路供电半径小于或等于0. 第十条10kv母线电量不平衡率不大于正负 2第五章内容及考核办法 第十一条任何人不得理更改抄表时间 1、变电站关口计量定为每月4日上午1时-11时 2、台区计量定为每月1-2日 、用户计量定为每月11号 第十二条每月月末前统计并计算出上月各线路、公变台区、各电压等级的线损率以及变电站
8、母线不平衡电量，对线损超过20或负线损的台区，有针对性的作出分析，找出存在的问题，限期整改。并按公司要求将有关线损报表及分析报公司市场营销部。 第十三条线损率指标考核严格按照年初签订的目标责任书执行，根据下达的台区线损指标与实际完成值的差额线损电量，按该台区计划均价扣发台区责任人岗位工资。 第十四条凡属计量铅封、封铅钳管不上，给人可之机,造成计量装置不准确的,扣效益工资总额的20。利用职务之便，故意使计量装置不准确的,给予所造成损失倍的经济处罚,并视其情节轻重按公司规定给予其它处罚。 第十五条全面提高工作台质量的业务素质，正确核实用户电能表的厂家、表号、倍率、容量、电价等基础资料,严禁估抄、代
9、抄、漏抄行为，避免错抄。版权所有 第十六条营抄人员要认真、仔细,不得随意涂改表卡，发现异常和帐卡不符时,要及时作好动态记录，填好业务工作单，报所领导审批。 第十七条对临时用电管理,要严格按照临时用电管理办法执行，严禁电量流失和无表用电。 第十八条供电所将线损指标落实到人头，并对每月线损较高的或异常的进行普查、抽查。同时各项指标的完成情况与工资挂钩，实行月考核，季度兑现。 第十九条对特殊情况需进行奖励或酌情考核者，由年委会研究决定。 第二十条每月定期开展线损情况分析，认真、及时地找出存在的问题，总结行之有效地工作方法，严格执行“三不放过”的原则,即找不到原因不放过，找到原因不制定得力的措施不放过,措施末取得降损效果不放过。第 1 页 共 1 页
