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1、撰写人：_日 期:_实用竞聘演讲稿篇 竞聘演讲稿篇 尊敬的各位领导、各位评委：大家好! 夏季的炎热还未远去,秋天的气息开始拥抱我们,在这收获的季节里，我要感谢在座的各位领导,给与我一个展示自我、锻炼自我的平台。今天我竞选的是行政助理一职。我叫xx，今年xx岁。 多年来，作为一名企业高层主管，我一直以服务企业、业务精湛、履行责任、造福员工为榜样,始终都在精细管理、加强宣传、严格程序、制度保障等工作中不断追求卓越! 行政助理这个岗位是一个对自身要求很高的岗位,需要熟悉行政管理、人力资源管理、信息管理及法律知识,并且要对组织行为学、心理学以及企业文化等方面有清晰的理解和透彻的感悟。作为一名优秀称职的
2、企业行政助理，应参与制定公司发展战略与年度的经营计划，分解企业发展战略规划，监督并执行并对各项工作结果负责；根据价格核定率对公司产品定位和市场定位实施价格管理，依据管理费用预算控制率对公司管理费用的预算与控制进行管理;要负责公司的行政管理工作，保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系，协调各部门之间的沟通与合作；监督各部门制定切实可行的日常工作计划并落实在具体工作中；应全面统筹规划公司的人力资源战略，完善人力资源体系,研究和优化人力资源管理模式(包括招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展体系的制定及完善人力资源管理制度)主导企业文化的导入以及贯彻实行;致力于提高企业
3、团队的凝聚力和向心力，提高组织绩效，以达到公司整体目标的实现。 经过综合权衡,我认为自己在这次竞聘中有如下优势： 首先,我有丰富的工作阅历。其次,是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。第三,是我有严于律己、诚信为本的优良品质。 如果得到领导的认可和支持，能竞聘成功行政助理一职,我将严格服从公司总经理及高层的领导，全面协调，勇于担职,创先争优，为企业各项工作的顺利开展提供有力的支持与保障，并为公司科学跨越式发展作出贡献。 我对未来工作设想和规划是: 第一、熟悉目前企业人员业务现状,认真学习，尽快进入角色;梳理企业架构、加强部门团队建设,明确分工,责任到人。 第二、在整合和标准化管理的大环境下，推进
4、企业人力资源梯队的合理搭建,我要对企业综合资源的最大价值化利用等具备一定认识。 第三，我认为整合企业组织流程,组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。 第四、树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。 各位评委、各位领导今天的承诺即是明天的行动,每个人都有自身的价值，每个人都会有所作为，如果公司能给予我这个机会,我将以百倍的热情、万分的努力、一流的工作业绩来回报公司的关怀和厚爱！ 我的竞聘演讲到此结束，谢谢大家! 竞聘演讲稿 篇2 尊敬的各位领导、同志们：上午好,首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的机会,我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对广告邮购公
5、司的未来充满信心，竞聘邮政广告公司经理演讲稿。竞聘这一个岗位,我自身的优势是:到广告组后，系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销方面的知识，有丰富的广告策划经验和较高广告制作水平。通过我的策划、设计的广告作品近百幅,客户满意,受到好评。如果我是广告邮购公司经理,要使公司工作开展得有声有色,要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司未来对外经营、对内管理中的一些工作思路：首先广告邮购公司的方针目标是： 强化公司职能，突出发展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成万业务收入而拼搏！广告邮购公司作为一种全新的媒体,必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改
6、昔日的宣传方式,是公司在以后管理工作中的思路之一。在知识经济到来之时，最大程度地赢得客户,获取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络,因此依靠邮政网络的平台经营广告,应该是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策,我们邮政广告人有信心、也有决心去完成好这一领域的开拓。 1、制作发行明信片由我们公司独家经营,是一个非常有潜力的项目,公司在今后的业务发展中,将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场,竞聘演讲稿竞聘邮政广告公司经理演讲稿。通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系,洽谈发展,制作企业明信片,开发景点型门票和文化
7、收藏型明信片。 、公司将积极与各大单位建立联系,拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣传,使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布广告,让需要利用邮政的信息资源,给他的目标用户发送业务信函的企业都来加入。 、公司将创造条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面,增设广告制作门市部一个,计划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务,买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权;另外,各位都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌,这些都是由其他广告公司策划和发布的，利润相
8、当可观,我一直在构思，为什么不可以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌,这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置十分优越，而且我们在自己的大楼做广告,成本也相对较低,只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占领市场，并注重营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成,调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性。 5、发展和健全邮政代销网络,吸引客户。据我了解,“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络,把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所
9、认识,公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫,有了好的销售网络,将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系,邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。 竞聘演讲稿 篇3 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好! 非常感谢公司能给我一个展示自我的机会,这次竞聘对我个人是一个难得的机会，将有益于我个人素质的提高,无论结果如果，我都更加努力的工作，回报公司对我的厚爱。 如果能有幸能得到公司的认可,我将从以下几个方面来开展工作： 一、三大任务 二、三个创新 创新,是企业的智慧和灵魂； 创新又是企业生存和发展的源动力。开展“观念、管理、服务”三项创新，整体增强金源物业
10、的竞争力，将为业主、客户服务的精神力量变为壮大公司实力的物质力量。 三、两个提高 即：提高客户满意度与物业费的收缴率。客户的满意，是我们所有工作的出发点和根本目的，也意味着各项管理费用收缴的保障。我相信:只要我们持之以恒，只要我们努力去做，用我们周到的服务,用我们真诚的微笑,用我们踏实的工作，那么客户满意度和物业费收缴率的提升也势必将成为必然。以上就是我关于客服主管工作的一些设想，说得很浅薄，还请领导和各位同事指出其中的不足,给我一些宝贵的意见，我将感激不尽。 竞聘的结果确实很重要,但更重要的是在参与中进步,在参与中成长。无论何时何地,我都愿意作一个有责任心的人,不放弃学习和努力，不放弃这种向
11、上的状态,不放弃自己骨子里的热情和自信。因为我深信：有责任就会有作为! 我的竞聘演讲到此结束,谢谢大家！银行营业部会计主管竞聘演讲稿移动部主管竞聘演讲稿 竞聘演讲稿篇4尊敬的各位领导: 大家好!非常感谢大家给我提供这次竞聘演讲的机会,我竞聘的是销售经理,希望大家多支持我。 一、自我简介我是城一片区营销中心的客户经理xx，现年8岁,本科文化，所学专业财务会计,于202X年至202年在公司担任x职务,因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到云阳移动公司应聘,通过笔试面试层层过关最后终于因实力而被移动公司聘用,通过试用期的考核被分在客户中心担任客户
12、经理，在担任客户经理这一岗位期间,我能够吃苦耐劳,虚心的向前辈学习先进的工作经验，不断的提高和熟悉业务知识，并能很好的学以致用，在担任客户经理的这三年里我学会了不同的人用不同的态度进行沟通,锻练了我的沟通能力，学会了让客户怎么来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘今天的渠道管理这一职务:首先谈谈我的优势，我有较强的沟通能力,在所负责的几十个集团中从没出现过任何客户的升级投诉,从来不会给客户过高的期望值来损害公司的利益，我能够管理好客户管理好自已，有这几年的客户经理工作经验为我今天来应聘渠道管理这一职务打下了坚实的基础:1。具有熟悉各项移动业务的优势
13、:几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，缺乏一定的工作经验,但在领导的关心和同事的帮助下,我努力学习和刻苦钻研,凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法,得到了领导和同志们的认同。 。爱岗敬业，有强烈的责任感:在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍,我经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大肯定。4。有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力:每当有新业务(如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上
14、门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细,并尽力推荐他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我 都能按时完成各项竞赛任务,这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。 5、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充沛,敬业好学，接受能力强,进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。 二、上岗后的工作思路 如何才能让渠道将移动业务顺利传达到消费者面前，并且让消费者接受呢?这使得我们必须在渠道的深度上下功夫。1、建立管理体系主要的内容包括：首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件,以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰
15、乱整个市场；代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度,要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值（初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行及时的业务辅导和相关政策的及时传达）；优化渠道结构,建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避免“企业怕代理”的局面,夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。2、加强联系合作由于激烈的市场竞争,在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了,因此,我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式,进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商,一级代理商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。一方面,防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道；另一方面，防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们,逼迫我们给予额外优惠。 因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力,而要加强对渠道的掌控能力一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。 加大代理
