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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.严禁复制严禁外传中铁大桥局集团有限公司管理体系文件MBEC/GT010MBEC项项目管理理标准(手册)（第一版）2014年年8月28日 发布布 20014年年9月1日 实施施中铁大桥局局集团有有限公司司 发布布目录第一章 总总则11.目的的12.适用用范围13.相关关文件14.项目目管理遵遵循的原原则15.项目目集约化化管控16.项目目分级管管理17.手册册使用与与修订1第二章 投投标管理理21.投标标前项目目调查22.项目目一次经经营23.项目目投标评评审
2、24.项目目投标总总结25.合同同评审及及签订3第三章 前前期策划划31.营销销交底32.施工工调查33.管理理交底34.项目目管理策策划书45.项目目全过程程管理4第四章 组组织管理理41.项目目管理委委员会42.项目目管理机机构及职职责43.项目目管理基基本流程程图134.项目目部岗位位及岗位位职责145.项目目部定员员定编156.项目目经济责责任书16第五章 产产品清单单与责任任矩阵171.产品品清单172.产品品清单建建立173.管理理职责分分解194.项目目计划控控制责任任矩阵205.项目目预算管管理责任任矩阵226.项目目报告制制度责任任矩阵22第六章 后后台管控控231.建立立完
3、善后后台管控控体系232.后台台支持、服服务及督督导243.关键键要素资资源后台台集中管管控244.加强强信息化化建设，强强化后台台管控24第七章 计计划管理理241.概述述242.项目目进度计计划243.技术术工作计计划254.安质质环管理理计划255.人力力资源计计划266.物资资计划277.设备备配备计计划278.资金金需求计计划279.项目目经营计计划2810.征征拆计划划28第八章 预预算管理理281.概述述282.业务务预算283.资本本预算294.财务务预算29第九章 合合同管理理301.合同同分类302.合同同管理原原则303.施工工承包合合同管理理314.项目目部签订订的合同
4、同管理33第十章 财财务管理理351.财务务机构和和人员管管理352.资金金管理353.项目目合同履履约担保保374.劳务务人员工工资管理理375.财务务核算与与财务报报表386.经济济活动分分析387.税务务管理398.保险险管理399.会计计档案整整理3910.财财务监察察39第十一章 技术管管理401.健全全技术制制度管理理体系402.标准准规范403.设计计文件审审核404.工程程变更设设计405.施工工组织设设计和方方案416.技术术交底437.技术术资料448.科技技管理459.节能能减排4610.安安全质量量相关技技术工作作4611.物物资设备备相关技技术管理理工作4612.工工
5、程计量量与收方方结算4613.过过程控制制4714.竣竣工文件件及竣工工交验47第十二章 物资管管理471.项目目物资管管理工作作方案472.物资资市场调调查473.物资资计划管管理474.物资资供应商商管理475.物资资采购486.物资资验收与与检验487.物资资仓储498.物资资使用与与盘点499.物资资核算5010.周周转材料料和小型型机具管管理5011.物物资调差差资料管管理5112.剩剩余和废废旧物资资对外处处理5113.建建设方提提供的物物资52第十三章 机械设设备管理理521.机械械设备配配置管理理522.机械械设备安安全管理理543.机械械设备使使用成本本控制管管理564.机械
6、械设备管管理评估估56第十四章 分包管管理571.分包包模式572.分包包原则573.分包包商注册册574.分包包商选择择585.分包包商进场场596.分包包商使用用管理607.分包包商考核核618.分包包结算629.分包包商退场场62第十五章 作业层层建设631.作业业层的组组成632.管理理重点633.作业业层队伍伍的培育育63第十六章 进度管管理631.项目目生产与与工期管管理632.施工工准备及及项目开开工管理理643.施工工进度跟跟踪644.施工工进度检检查与计计划调整整655.进度度影像管管理656.施工工进度考考核66第十七章 成本管管理661.成本本管理体体系662.项目目部责
7、任任成本管管理分工工673.项目目责任成成本684.项目目成本过过程控制制695.责任任成本盈盈亏分析析706.项目目成本检检查及预预警70第十八章 质量管管理701.项目目质量策策划702.质量量组织机机构及人人员703.质量量责任制制714.质量量控制715.检验验与试验验726.工程程测量737.计量量器具758.质量量信息的的传递与与反馈制制度759.质量量验收7610.成成品保护护7611.质质量记录录7712.质质量问题题或事故故的处置置77第十九章 安全生生产管理理771.安全全保证体体系772.安全全目标及及考核783.安全全生产策策划与总总结784.安全全教育培培训和交交底7
8、85.基础础安全管管理796.施工工安全生生产管控控807.消防防安全管管理818.应急急管理819.安全全标志标标识和文文明施工工8210.安安全事故故报告调调查与处处理8211.“安安全标准准工地”创创建、申申报82第二十章 环境职职业健康康卫生管管理821.环境境管理实实施计划划822.环境境管理因因素识别别与控制制833.环境境监察和和监测834.环境境应急准准备与应应急措施施835.卫生生防疫836.职业业卫生和和健康管管理84第二十一章章 信息化化管理841.公司司层面信信息化管管理842.子公公司信息息化管理理843.项目目部信息息化管理理85第二十二章章 收尾管管理851.总体
9、体要求852.现场场管理863.竣工工结算864.工程程移交865.工程程资料归归档及移移交866.投诉诉与保修修管理877.项目目总结878.项目目后评价价889.项目目部撤离离与撤销销88第二十三章章 党群工工作、综综合事务务管理和和文化建建设881.党群群工作882.项目目部综合合事务管管理913.项目目文化建建设94第二十四章章 管理报报告951.项目目报告制制度952.报告告内容及及编写要要求953.进度度管理报报告954.技术术管理报报告965.安质质环管理理报告966.节能能减排报报告967.人力力资源报报告978.物资资管理报报告979.设备备管理报报告9710.资资金管理理报
10、告9811.项项目经营营报告9812.征征地拆迁迁报告9813.管管线迁改改报告9814.待待解决事事项报告告98第二十五章章 审计与与监察991.项目目审计992.项目目监察1000第二十六章章 薪酬与与考核10001.直属属项目部部薪酬与与项目考考核10002.授权权项目部部薪酬与与项目考考核1022附件：企业业标识标标准及应应用规范范1033第一章 总总则1. 目的落实中国中中铁项目目精细化化管理要要求，进进一步强强化项目目管理、规规范项目目管理行行为、优优化项目目管理流流程、健健全项目目管理体体系，全全面提升升项目管管理水平平及盈利利能力。2. 适用范围本手册适用用于中铁铁大桥局局集团
11、有有限公司司（简称称公司）范范围内承承建的境境内外工程项项目。3. 相关文件3.1中中国中铁铁股份有有限公司司工程项项目精细细化管理理办法（试试行）（中中铁股份份成本【2014】107号）；3.2建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20006）；3.3建建筑工程程项目总总承包管管理规范范（GGB/TT503358-20005）；3.4质质量管理理体系要要求（GB/T19001：2008）；3.5环环境管理理体系要要求及使使用指南南（GGB/TT240001：20004）；3.6职职业健康康安全管管理体系系规范（GB/T28001：2011）。4. 项目管理遵遵循的原原则工程
12、项目管管理遵循循“集约约化、标标准化、精精细化、全全员、全全过程、全全覆盖”原原则，标标准化、精精细化突突出体现现在项目目管理层层级化、要要素控制制集约化化、资源源配置市市场化、产产品清单单预算化化、管理理责任矩矩阵化、成成本控制制精细化化、管理理流程标标准化、专专业队伍伍组织化化、管理理报告格格式化、经经济活动动分析制制度化、绩绩效考核核科学化化、管理理手段信信息化、团团队理念念国际化化等“113”化化管理内内容。5. 项目集约化化管控项目管理集集约化突突出体现现在“112大集集中”管管控，包包括：物物资集中中采购配配送、设设备集中中采购和和租赁、劳劳务分包包集中管管理、资资金集中中管理、施
13、施工组织织设计集集中管理理、限价价集中管管理、管管理策划划集中进进行、责责任成本本集中管管控、二二次经营营集中组组织、合合同集中中管理、业业务流程程集中制制定、督督导检查查集中进进行。6. 项目分级管管理 工程项目目实施分分级管理理。公司司接受中中国中铁铁股份公公司的指指导，是是工程项项目管理理的管控控层，子子（分）公公司是工工程项目目管理的的主责层层，项目目部是工工程项目目管理的的执行层层，作业业层是工工程项目目管理的的操作层层。7. 手册使用与与修订7.1使用用本手册发至至公司、子子（分）公公司领导导、项目目管理部部门、相相关职能能部门，各各项目部部领导及及主要人人员。手册持有人人员应向向内部人人员宣传传并严格格执行本本手册的的规定。本手册是企企业内部部受控文文件，非非经允许许，不
