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1、精品文档员工对公司的建议书-WORD文档，下载后可编辑修改-下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！员工对公司的建议书 ( 一)进入公司将近一年， 回望一年的工作进行综合总结时， 也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质， 包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别， 帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都
2、有着直接的联系， 每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠 ; 反之企业跨了，大家失去了饭碗， 生活就没有了保障。 所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸 10包1精品文档250 元，一包纸 500 张，每人每天使用二次用纸10 张， 50 人一天将节约 500 张，即一包纸 25
3、元，一年下来可节约 9125 元。 2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯， 尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支 ( 一般大的公司都这么要求员工 ) 。四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力， 但却是最有效的手段， 如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。 公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行， 让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停
4、留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中， 如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由 ?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成 ?这个目标由谁来做 ?做到什么程度?( 以上是我们目前做到的步骤 ) ，但是如果没有达成公司将采取什么措施 ?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多2精品文档大的责任，出现问题的原因是什么
5、，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作， 我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升， 所以公司的管理层不应该接受理由和借口， 这样造成员工责任意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的， 在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象， 因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的， 也不会被员工接受并认同。 文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务， 这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。新的企业应该建立企业价值观 ( 简单到几句话 ) 、企业精神 ( 简单到几条 )
6、 ，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。以上小建议仅供领导参考。员工对公司的建议书 ( 二)尊敬的 ××总：您好 !在进入公司工作的这段时间里， 非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅3精品文档以贴心的企业文化凝聚人心， 打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结
7、合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、 不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题 ; 工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、 工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。 如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出
8、现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变 ; 从“以人为本”向以“执行为本”转变， 两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为， 才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建设。4精品文档它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足， 是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观， 逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。现在房地产市场的竞争越来越激烈， 公司要想在残酷的市场竞争
9、中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。 牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作 ; 追求工作效率 . 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作 ; 要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效， 与各有关方面深入对接， 保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进 ; 加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，
10、突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业， 它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。 至少在客户的眼中， 我们是房地产销售行业中的5精品文档专家，既然是专家，就应该解疑答惑， 无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力， 并对客户来电咨询进行数据统计。 进一步整理出公司规范
11、用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理， 公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是， 档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门 ( 或项目部 ) 应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部 ( 工程 ) 资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门( 或项目部) 档案与公司档案的归口管理。 对于某些不配合的项目部 ( 或部门 ) ，公司应制定
12、相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同意愿， 以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。2、 设立总经理信箱，目的在于：广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。6精品文档总经理信箱 ( 或电子邮箱 ) 可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理， 对于好的意见及开创性的建议，给予奖励 ; 对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一
13、旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。 当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养 ( 储备 ) 人才上作出的努力， 有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司 ( 储备 ) 人才计划的开始。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、 能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、 工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高， 从而发挥出最大的潜力提高个人， 实现公司和个人的双重发展
14、。首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、 工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，7精品文档建立以岗定薪、按绩取酬、 多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制 ; 不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度， 支持鼓励更多的员工“一岗多能”， 为员工施展才华搭建良好的平台， 提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响， 构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。 倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必
