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1、成本财务工作计划严格管理降成本挖掘潜力增效益-记财务工作先进集体金铁集团计划财务部在经济增速持续放缓大背景下，钢材价格大幅跳水，原燃料价格持续走高，下游需求疲软，流通市场资金问题频出，产能产量却得不到有效控制，钢铁行业已步入市场的“寒冬”。面对行业“寒冬”，金铁集团主动迎击市场挑战，把 XX 年定为成本管理年，从内部管理入手，运用先进的成本管理方法，降低成本，深挖潜力。而作为公司的经济管理部门的计划财务部，在公司成本管理中肩负了重要的使命。计划财务部共有 9 名员工，他们在公司成本计划管理、资金管理、原燃料采购、产品销售、经营分析等方面，用智慧、激情、奉献谱写金铁财务的新乐章！思想建设指导财务
2、工作扎实开展计划财务部认真贯彻公司职代会精神，以科学发展观和创建“学习型党组织”为工作重点；以学习贯彻公司效能风暴行动实施方案与公司关于落实市长现场办公会议精神的实施方案为统领，以安全生产、效益优先为核心，以公司“学知识、学技能”双学实施方案文件精神为抓手，有效提高财务人员业务水平和工作技能，树立爱岗敬业。服务企业的意识，进一步理清财务工作思路，保证了财务各项工作及时完成，做到了数据真实、准确。同时，计划财务部积极组织财务部全部人员认真党的方针政策，学习贯彻党十八大会议第1页共18页精神，牢固树立并贯彻落实科学发展观，进一步戒骄戒躁、艰苦奋斗，刻苦学习、埋头苦干，开拓进取、扎实工作，做好财务保
3、障，为公司“挖潜增效，降低成本”谱写新篇章做出更大的贡献。曲折历史指引企业更好的前行金铁集团的前身是河西堡铁厂，上世纪六十年代企业上马后，曾数易其主，先后从省冶金厅交付到兰州钢铁厂、金川公司、酒钢公司管理，由于受这几次隶属关系的变化和外部条件的影响，企业错失了许多机遇，发展缓慢，效益一直不好。企业“穷日子”过惯了，金铁集团公司计划财务部充分认识到精细化管理和成本管理的重要性，同时隶属金川公司、酒钢公司管理期间学习了他们先进的成本管理理念和方法。然后根据实际情况，制定了一套适合本公司的成本管理标准。 全面预算推进企业成本目标管理推行全面预算管理制度，对于降低成本有着不可替代的作用。为进一步提高公
4、司整体管理水平和经济效益，建立健全全面预算管理机制,加强对预算的内部控制与管理，规范预算编制及调整，提高企业管理水平，强化全面预算管理的执行刚性，建立适应现代企业管理制度财务体系，计划财务部根据公司领导下达的预算管理指导意见，围绕公司资产经营考核目标，结合公司实际情况，制定了金昌铁业集团有限责任公司财务预算管理办法，全面预算体系为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。我们通过对于这些影响因素的第2页共18页预测，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策 ,全面实现销售收入，合理调配、使用资金，科学控制成本开支，使各项经营活动按计划完成任务，按预期发生
5、费用，从而保证经济效益的最大化和企业经营目标顺利实现。同时实施低成本战略，积极开展“挖潜增效，双增双降”工作，利用三级焦替代二级焦来降低生产能耗成本，不断提高公司经营效益 ,促进地区经济不断增长，为金昌经济社会的快速发展做出新的更大的贡献。倒推成本做好成本预案管理为了强化成本核算机制，降本增效，确保获得理想的利润，金铁集团计划财务部学习借鉴邯钢“倒算法”经验，对原料成本进行倒推，就是根据实际需求使用等情况为参考标准，以最低制造成本为核算基础，倒推原燃料采购价格；然后把倒推原料采购价格与原料市场价格对比来选用低价优质的原燃料，来降低采购成本。再倒推成本的同时，计划财务部建立了生铁销售和原燃料进货
6、预警机制，根据市场的变化，快速对生铁的售价以及原燃料的价格进行预测，为销售部门和供应部门提供相应的参考数据，使他们做出相应的判断，进而使生铁以及原燃料保持一个合理的库存，这样既可以保证生产所用原燃料的供应和销售生铁的供货，又可以降低库存商品和库存原燃料对资金的占用，做到了优化资源配置，提高资金使用效率，有效的降低了公司的经营风险。班组核算成本细化管理出效益第3页共18页班组是企业的细胞 ,是创造效益的源头。班组成本核算工作是企业最基础的管理工作，它反映一个企业的综合管理水平，没有一支高素质的成本核算队伍，就谈不上成本的管理和控制。为实行好三级成本核算，计划财务部对班组核算人员进行成本、工艺、计
7、算机知识等培训来提高核算人员的整体素质和综合业务水平，同时对车间各班组物资领用消耗台帐，班组日成本核算表、班组经济活动分析进行管理、检查和考核，定期召开班组成本分析会，总结、分析目标成本的执行情况，进行降成本绩效的考核，把生产经营考核结果与职工收入挂钩，完成业绩好的予以奖励，介绍做法，经验共享；未完成考核指标的班组，按目标责任书进行扣发，提出下一阶段的整改措施，促使全员降成本，真真做到了“千斤重担大家挑，人人身上有指标”成本堵漏补给成本管理中的“短板”如果管道漏油漏水漏气了，单靠围堵引遮是起不了多大作用的，必须找到漏点进行修补，才能根除跑冒滴漏；如果机器设备出现故障，仅靠更换受损的零部件只能解
8、燃眉之急，必须找到导致故障发生的真正原因，才能将设备完全修复。无数的事实告诉我们，控制成本最有效的办法是从发现问题开始，从源头治理抓起。由计划财务部牵头，在公司范围内开展了“细管理、降成本、堵漏洞”，创建“节约型企业”活动。坚持实行节约责任制，在活动中，注重活动实效，狠抓具体工作的落实。以提高资源利用率为核心，把大宗原燃料管理、班组日成本核算管理作为精细化管理的重第4页共18页点，从原材料管理的收、耗、存等关键环节入手，建立起简洁、高效的物资管理制度，严格控制源头浪费。同时，狠抓精细化经营，加强内部成本、费用控制力度，缩减中间物流费用，加强对生产链的监督反映职能。 积极融资保证企业资金链畅通作
9、为市场经济条件下的现代化企业，必须保证对资金的有效管理，计划财务部首先要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，配合供销部门，积极解决库存积压问题，保持资金流动畅通，盘活流动资金，充分发挥资金时间价值。同时为保障经营资金顺畅，计划财务部在公司领导的大力支持下从国家金融政策、行业政策中寻找信贷有利因素，千方百计增加信贷资金。在钢铁市场疲软、银行融资极端困难情况下，计划财务部与各银行积极协调，从各方面入手，规避行业限制条条框框，积极开拓融资渠道，寻找金融机构与我公司合作，近年来，我公司先后与工行，建行，农行，甘肃银行，农村信用联社等金融机构建立了良好的合作伙伴关系。既
10、为公司争取到更多、更灵活的资金支持，又在金融机构取得了良好的信用评价。学用结合，为公司发展献计献策实时学习、学以致用已成为计划财务部员工不断提升自我能力的内在需求。部门成员 9 人，其中本科学位 6 人，大专 3 人；高级职称 1 人，初级职称 3 人。部门每年都安排员工有针对性地参加会计培训，员工还自我加压，利用业务时间参加在职学习，完善和更新知识结第5页共18页构。通过平时的知识积累和能力培养，部门员工不仅成为专业上的行家里手，还成为了符合业务变化需要的复合型人才。计划财务部通过对公司层面和部门层面的经济活动分析，丰富经济活动分析机制，不断提高分析问题和解决问题的能力，及时完成各工作时点的
11、经济活动分析报告，为公司决策提供依据。积极向上，营造和谐工作氛围计划财务部有 7 名党员，他们以党员的标准严格要求自己，充分发挥先锋模范带头作用，引导其他员工，树立大局意识、责任意识、风险意识、管理意识和效益意识，从认识创建良好的团队对于个人工作与进步的重要性入手，摆正公司发展与自我成长的关系，树立信心，团结奋进，争创一流，部门形成了良好的内部凝聚力和工作氛围。计划财务部 09 年被评为甘肃省财政厅先进集体， 10 年被评为市财政局企业财务决算先进单位， 11 年被评为永昌县政府财务工作先进集体；部门带头人王好武同志被金昌市委、市政府评为“金昌市优秀人才”。计划财务部始终从爱护人、关心人和培养
12、人的角度，去处理人与业务工作的关系，挖掘员工的潜力，营造平等、务实、公平的宽松环境。良好的工作作风和人际关系，已经成为不断创造工作佳绩的精神动力。第二篇：财务成本管理学习计划XX 年注册会计师财务成本管理考生晒学习计划第6页共18页从论坛整理了一位考友的学习计划，认为他的计划很合理，并且非常有通过考试的决心，决心 + 计划一定能够成功，加油！考过注册会计师是所有会计人的梦想，身为会计人的我不能再每天玩愤怒的小鸟、植物大战僵尸，每天看吸血鬼日记了，我要重拾课本，向会计人的终极目标迈进，我要用我智慧的力量打败注会这只纸老虎。财务成本管理是我打虎计划的第一目标，希望有志同道合的同学和我一起加油，打死
13、熊猫，你就是国宝。消灭注会你就是hero！我的计划是：一、听课，在网校的新课程出来之前听 XX 年的课程，边听课边学习，这样能节省时间，把握重点。我觉得基础班和强化班选择一个听就可以了，因为毕竟课时很长，时间有限，大家结合自己的实际情况去选择吧。二、方法1、好记性不如烂笔头，毛爷爷说的很经典，我建议大家在学习的过程中，一定要学会自己总结归纳，自己整理一本财管的学习笔记，电子版或者写下来的笔记都可以。2、财管的最大特点就是公式多、计算多、平时我们一定要多加练习。我的计划就是听网校的课程，然后做应试指南，经典题解，考前做模拟试题。第7页共18页3、错题集，在平时的练习过程中，我们做错的题目一定很多
14、，我建议大家准备一个错题册，把重点内容但是自己经常做错的总结一下，这样自己就会对这个知识点印象很深刻，以后就不会犯错了。三、时间，对于我自己来说我每天只有下班才有时间学习，我要求自己 8 点到 12 点学习，要对自己狠一点了，这样才能当hero。XX年 11 月开始学习，我不想用笨鸟飞来形容自己，我是想真正的学懂财管，不光应付考试。不管你有多忙，如果想踏上财管学习的路就一定要抽出充足的时间来学习。四、心态，心急吃不了热豆腐，财管的教材很厚，难免有那么几天我们会很烦躁，很着急，我们一定要调整好心态，按着自己的计划有节奏的学习，稍安勿躁，努力通过考试！XX 年注会全科 -零基础两年取证班，嗨学原价 2490元，嗨学优惠价 498元，大家网惊爆价 450元，限时促销，仅需 418元立即购买XX 年课程设置：会计，财务管理，税法，共 363课时。授课老师：郑庆华、刘成举、赵俊峰。XX 年课程设置：审计，经济法，公司战略（ XX 年 10 月为学员免费开通）。 授课老师：马贞、赵俊峰、张英奎赠送：预科班 +XX 年精品课程（共 550课时）。第三篇：成本采购部 XX 年工作计划xxx 公司第8页共18页
