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1、妇幼保健院财务管理 一、妇幼保健院财务管理中存在的问题(一)过于依赖政府，本钱效益意识不强由于妇幼保健院属于公立医院，在一定程度上属于政府福利的执行者，在过去，妇幼保健院的工作几乎都是在政府的指导下进展，其日常开支也根本上是靠政府的财政来维持，所以导致妇幼保健院在开展过程中，管理压力不大，没有风险意识，即使是在如今的市场经济体制下，妇幼保健院仍然享受这政府的财政支持，导致妇幼保健院过于依赖政府，本钱效益不高，医院的经济效益也就很难进步，不利于医院的开展。(二)财务管理制度落后目前，很多妇幼保健院的财务管理制度还不够完善，大局部财务官管理内容仅以有形资产管理为主，对影响医院长远开展的无形资产的重
2、视程度较低，而且有些妇幼保健院的财务管理上还停留在手工预算和核算的根底上，财务的工作范围也只是同留在预算、核算、报账上，这样的财务管理制度已越来越不能满足市场经济开展的需要了。(三)财务岗位配置缺乏，财务管理人员素质不高在市场经济体制下，要想改善妇幼保健院的财务管理程度，就必须为财务管理的流程配置足够的财务岗位，进步财务人员的素质。现阶段，一些妇幼保健院，特别是那些规模较小的妇幼保健院，财务管理中没有足够的岗位，财务人员缺乏，而且由于我国高级财务人员短缺，以及妇幼保健院重视进步医疗技术轻视管理的开展形式，对财务人员的培训投入较少，导致妇幼保健院中的财务管理人员素质不太高，财务管理手段落后，缺乏
3、信息化管理知识，很多财务管理人员的财务才能较低，仍然只会记账和报销收费，不懂得财务管理，有些懂得财务管理的财务人员但是缺乏相应的医务常识，不可以有效的将财务管理应用于医疗系统财务管理中。(四)缺乏财务管理相应的考评制度目前，政府财政部门和医院本身都没有建立相应的财政管理考评制度，而随着经济的开展，妇幼保健院的规模越来越大，业务的种类越来越多，财务管理也越来越复杂，没有财政管理考评制度，财政管理很容易出现破绽，很不利于妇幼保健院财政管理程度的进步。二、相应的对策(一)完善财务管理体制要想进步妇幼保健院财务管理程度，首先必须完善财务管理体制，完善的财务管理体制可以使财务管理中职责清楚，约束财务人员
4、工作。第一，要施行财务回避制度。建立集中核算，统一指导，互相制约的财务岗位职责别离制度，还要防止任人唯亲，加强对渉財人员的管理，以减少财政管理制度上的破绽和降低人为导致的财务破绽。第二，制定考核、检查。分析等覆盖面广的财务规章制度。落实相关负责人，定时对财务规章制度的执行情况进展检查或抽查，对于违背规章制度的行为，按照规章制度进展处分。第三，建立健全的妇幼保健院内部审计制度。根据国家相关的法律、法规和财务制度，加强对内容审计工作的管理，对医院内部的收入、支出、工程资金的利用等进展审计，从而预防财务风险，及时发现财务管理中存在的问题。第四，实行会计电算化。随着现代信息化的不断开展，妇幼保健院的财
5、务管理工作越来越复杂，在医院的财务管理中实行会计电算化可以有效的进步财务管理的效率，进步财务管理中的分析和统计才能，妇幼保健院也可以有效监视和控制财务管理效果。(二)进步财务管理人员的综合素质，进步他们的工作要求财务管理人员的综合素质直接影响到医院财务工作的完成度和效率，影响到医院的经济效益。因此，妇幼保健院必须采取措施进步财务管理人员的综合素质，可以加强对财务管理人员的培训，优化财务岗位和人员的配置，培养出具有高素质、高程度的财务管理团队，一方面组织财务管理人员进展培训，掌握现代信息化技术和现代化管理知识以进步他们的工作才能；另一方面，财务管理人员也要自己自主的学习新知识，不断的丰富自己的知
6、识，进步自己的管理程度。医院对于财务管理人员也要进步要求，给他们适当的压力，加强对他们的风险教育，认真对待财政问题，及时向上汇报财政相关的财务信息和重大财务事项，为指导的决策提供根据，还要加强对资金的管理，做好资金的预算和核算工作。(三)重视财务各项资金本钱的核算资金本钱的核算，是财务管理中重要的一个环节。妇幼保健院财务管理人员要重视各项资金本钱的核算，这样有利于节约各个环节中一些不必要的开支，进步资金的利用率，减少财务破绽。首先，财务管理人员需要理解和掌握妇幼保健院的实际运营情况，然后根据实际情况制定各个科室中相关资金本钱预算方案，同时，对各个科室消耗的医疗资源进展记录，将预算与实际资金本钱
7、作比照，再对预算进展调整。其次，加强对财务管理人员本钱意识的培养。财务管理人员要对妇幼保健院的资金情况进展清查、核实，以确保各个科室与资金使用情况与实际相符，还要加强对实物资产的管理，以减少实物资产的浪费和流失。(四)加强对财务管理内部系统的控制第一，建立或完善资金本钱指标体系和本钱监控核算体系，控制药品、材料、设备和各科室医疗资源的本钱，最大程度的降低不必要的资金消耗。第二，完善内部的审计制度。重视审计工作，装备专业的审计人员，是审计部门保持去独立性，从而更好的发挥审计的作用。第三，建立财务管理相应的考评制度。妇幼保健院的财务管理日益复杂，没有财政管理考评制度，财政管理很容易出现破绽，建立财
8、务管理相应的考评制度可以有效的实现对内部财政管理的控制，可以有效的掌握财务工作人员的缺乏之处，对于财务工作人员的不标准行为可以及时发现并给予批评、纠正或处分。还可以约束财务管理人员的行为，鼓励财务管理人员提升自己的管理程度，对于才能低下的财务管理人员可以及时的淘汰。三、完毕语总而言之，妇幼保健院的财务管理作为医院管理工作的重要组成局部，财务管理程度在很大程度上影响着医院整体的管理程度，要进步整个医院的管理程度，就必须针对目前财务管理中存在的问题，采取有效的措施予以解决。通过完善财务管理制度、进步财务管理人员的综合素质等多方面出发，来进步财务管理的程度，从而进步医院的整体管理程度，进步经济效益，促进自身的长远开展。 吴晓铭 单位：四川省邛崃市妇幼保健院
