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1、Part thirteen 精益生产之产品开发一、 企划阶段决定的主要内容a、面对市场客户群的类别； b、预计生生存时间间（投放放到终止止生产的的时间）； c、总批量量数（生生产总数数量）d、采用的的新技术术及产品品的基本本性能； e、设计开开发投入入费用f、产品的的单位成成本（每每台成本本）； g、设计开开发大日日程及推推向市场场日程二、设计开开发的概概念与内内容品质设试Loss损耗量产量试图13-2图13-1设试量产量试设计开发包包含2层层含义： 将损耗及品品质问题题尽可能能在设试试（设计计试作）及及量试（试试批量生生产）阶阶段解决决缩短设计计到批量量生产的的时间。Loss问题设试一般设计
2、之量产开始图13-3精益生产之损耗线一般设计开发损耗线机会成本时间精益设计之量产开始批量生产前暴露的损耗ab建议企业在在开发设设计过程程中采用用实施以以下项目目：1、 并行开发。2、 项目管理制制度。3、 进行完成度度评价。4、 开展品质预预测活动动。5、 应用统计技技术。6、 模块化设计计。7、 应用电脑技技术。三、设计开开发的七七大项目目1、并行开开发策划决策部门设计部市场部设计设计部试生产工程技术部制造部品保部采购部批量生产工程技术部制造部品保部采购部市场部生产计划部销售市场部生产计划部时间策划决策部设计部市场部批量生产工程技术部制造部品保部采购部市场部生产计划部销售市场部生产计划部设计
3、准备设计部工程技术部制造部品保部采购部市场部生产计划缩短的时间机会成本图13-42、 项目管理设计开发项项目管理理围绕的的核心为为： 产品性能指指标 产品成本指指标 完成的进度度（时间间）指标标 完成标准类类资料指指标。产品性能指标产品成本指标完成进度指标zhizhizhibiao 标准类资料指标zhibiao 指标各部门管理项目与实施内容设计开发项项目管理理的主要要内容为为：组织织成员、各各组织管管理项目目、推进进的计划划、进度度管理与与协调沟沟通。项目经理项目副经理设计工程部制造检查计划采购图13-55模式就就是由项项目组经经理负责责制定整整体计划划。整体体计划包包括设计计开发大大日程，即
4、即什么时时间进行行试各部门设计开发项目组整体计划：开发大日程各部门分担业务内容管理指标的目标值项目管理的组织图附件（企划及技术资料）各部门准备计划N0Yes审核N0Yes审核审核N0实施Yes实施报告确认会进度管理图13-5设计开发项目管理模式零件完成度评价零件图纸完成度评价加工工程完成度评价重要零件生产4M完成度评价评价清单评价清单评价清单图13-6 零件完成度评价模式 生产工艺设定完成度评价工艺流程完成度评价作业指导书完成度评价辅助材料完成度评价评价清单评价清单评价清单图13-7 生产工艺设完成度评价模式 表113-77作业指指导书完完成度评评价清单单评价项目评价内容生产准备对对应工作作评
5、价方法评价基准作业指导书书指导书上上的图示示、作业业内容、作作业重点点有无难难明白的的地方指导书上的的图示、作作业内容容、作业业重点要要求一目目了然，看看着指导导书能操操作确认指导书书上的图图示、内内容、重重点是否否一目了了然、简简明易懂懂即使普通工工人也能能一目了了然、简简明易懂懂 涂油作业业的涂油油位置及及油量是是否有明明确记载载确认涂油作作业的涂涂油位置置及油量量是否有有明确记记载确认所有有有关涂油油作业指指导书有记载且简简明易懂懂可操作作的方法法指导书上上的零件件料号与与数量是是否正确确指导书上零零件料号号、数量量是否与与物料构构成清单单相同用物料构成成清单确确认作业业指导书书一致4、
6、品质预预测1）什么是是品质预预测活动动在一个制造造业的企企业中，处处理品质质问题常常有3种种水平：第一种，发发生问题题迅速对对应处置置；第二种，发发生问题题不仅仅仅迅速对对应处置置，还必必须采 取杜绝绝类似事事件再次次发生的的对策；第三种，事事先预测测可能发发生的问问题，在在问题发发生之Note: 前就采采取对策策。设计、检讨不足，零部件组装性配合不好，导致制造难控制。制造过程中，工艺设定，现场管理有问题，导致品质问题出现包装等对运输、贮存的条件检讨不足，导致运送过程出现品质问题。包装及环境评价制造工艺预测设计变更图13-8品质问题预测模式预测品质问题。2）品质预预测活动动的着眼眼点图13-9
7、b异常表现c异常表现t时间a预知感知问题发生爆发点Note: 表13-8措施的积极度评价分类实施结果品质Q效率P成本C评价措施分类积极措施消极措施3） 品质预测的的类别 表13-9：品质预测的类别类 别 内 容容历史问题不不再发生生型过去历史上上发生了了问题，预预测在现现在新产产品上会会不会再再发生类类似问题题。包括括设计、模模具制作作、制造造生产过过程等方方面。特性值评价价对能定量化化的特性性值，进进行数据据统计，评评价工程程能力，确确定批量量生产时时的保证证方法公差、余裕裕度、位位置评价价对很难能定定量化规规范公差差、余裕裕度、重重要的配配合位置置可适应应的环境境等，通通过实验验（上下下限
8、评价价、环境境评价等等）确定定。表13-10 品质预测改善登录台帐No区域可能问题点点类别对策效果实施日评价1外装标贴漏贴漏作业标贴事先将将每小时时用量数数好后再再使用O5/9Ob作业要点图 文书管理号：题目：电源线相异内容：销台湾机型电源线为 销中国大陆电源线为 2个插头。 品形的3个插头。改订履历：认可 审查 编制表13-112：特特性值评评价表：差 ：未未达要求求 OO：达要要求 ：很好好特性值项目目规格原始数据工程能力指指数Cppk对应方法评价A特性值（优先保证证）65+0.5 -0.20.421、 设计再修改改2、 本次全检3、 本次发现不不良技术术人员修修理B特性值29500.31
9、.67规格加严，体体现品质质卓越C特性值10000.41.38制造工序内内抽样检检查D特性值11000.52.0免检E特性值900.31.25 工序内检检查OF特性值720.21.11、 用工装夹具具作业2、 全数检查 分 类实施项目确认、评价价方法实施阶段确认结果试做批量生产（附报告号号）框体结构强强度1、框体上上负重在负重3000Kgg的情况况下，框框体内的的A部件件的a特特性值有有无变化化O变化为35%，没没有问题题（报告告文书号号12）产品放置水水平度的的影响2、接地水水平度（在在框体底底部垫脚脚前后左左右）在垫脚接地地处依各各种组合合插入110mmm垫片，评评价产品品B特性性值变化化
10、OOB特性值在在8方向向插入110mmm垫片下下，变化化量-00.1220.06无无问题。见见报告文文书号115各部件配合合位置A部件单元元与B部部件单元元配合位位置在实机上安安装，有有无相互互干涉、过过紧、过过松OA部件甲处处同B部部件摩擦擦。A部件甲处处形状需需设计变变更。见见报告文文书号2215、应用统统计技术术 1）常用的的数据种种类测量值（又又称计量量值）计数值分数（又称称点数）： 测测量值与与计数值值最常见见的数据据分布为为正态分分布，如如图133-188，其特特点左右右对称分分布如同同“钟型”。图131868.3%x+x95.5%22图13-1999.7%x33图13-202）工
11、程能能力指数数Cp 工工序能力力客观地地描述加加工过程程存在着着分散的的状况。在在统计学学上专门门用一个个指数CCp来评评价工程程能力的的大小（分分散程度度）。（1）工程程能力指指数Cpp定义：规格上上限、下下限的宽宽度除以以6倍标标准差SS。Cpp（SSUSSL）/6S（2）工程程能力指指数Cpp的评价价基准。制造工序是是否具有有足够的的品质保保证能力力，一般般依据下下记表113114基准准来进行行判定及及进行对对策。表13114工程能能力有无无之评价价基准范 围 等级判 断措 施Cp1.67 特级工序能力优优秀对关键或主主要项目目再次缩缩小公差差范围（树树立高品品质形象象）或放放宽波动动幅度,降低设设备精度度、免检检等1.67Cp1.
