《公园维修施工组织设计包含花岗石涂料石栏杆》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公园维修施工组织设计包含花岗石涂料石栏杆（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公园维修施工组织设计包含花岗石涂料石栏杆22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目 录第一章 工程概况第二章 现场管理班子第三章 施工方案第四章 技术措施第五章 质量、安全保证措施第六章 施工进度计划和工序衔接措施第七章 资源配置及供应计划第八章 施工现场平面布置第九章 环境保护、文明施工措施第十章 信息管理第一章 工程概况和工程特点1.工程概况1.1工程规模本工程是襄垣县园林管理中心广场维修工程，主要解决娃娃广场、西苑广场、襄子广场花岗岩饰面老旧破损及木质结构油漆脱落的状况。1.2结构形式娃娃广场、西苑广场、襄子广场花岗岩饰面破损部位拆除重做，娃娃广场、西苑广场、襄子广场木
2、质结构油漆部位去污打磨重新油漆，景观廊架等墙面喷刷涂料油漆。2.工程特点经详细研究招标文件，并经重复踏勘现场，我们认为本工程有以下特点和难点，我公司将对这些特点和难点采取专门措施并想方设法予以解决和完成，以确保本工程各项指标得以顺利实现。2.1本期是公园维修工程，内容复杂繁多且施工面分散。2.2其它特点2.2.1外部协调多进场施工后，需要和建设单位、监理单位以及其它相关单位配合协调外部矛盾，还要与当地居民协调，外部协调相对较多。2.2.2工期要求高施工工期计划为6个月，任务量大、工期紧张。2.2.3内容多、复杂（1）施工现场人员复杂，施工场地限制，不利于施工现场围挡。（2）施工过程主要在室外进
3、行，面临夏季高温施工。第二章 现场管理班子2.1 项目部成员构成为了保证工程建设，达到预期项目规划目标，必须建立一个精干、高效且能打硬仗的项目组织机构。项目部组织形式采用直线职能制，组织人员持证上岗，各司其职。施工现场主要管理人员职责项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成
4、本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 六、管理协调各工种
5、，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件 九、消除施工中的一切不安全因素。 十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。 十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。 技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 二、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施
6、工设计和施工方案的制定。 三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。 四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。 五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。 六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报关质检站进行试验。 七、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。 九、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。 质检员岗位职责一、认真贯
7、彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。 二、负责工程的质量监督和检查验收工作。 三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。 四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。 五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。 六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。 七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 七、协助和指
8、导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施施工员岗位职责; . 2 z2 1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。6 s$ O7 o0 x) Y- g1 s2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。 X) +3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。+ f1 j6 u( a% ? F! w2 Z) il: N4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。- m/ B1 z5 - 2 5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标
9、准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。- z s4 C: T( 6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。4 g o2 t/ E安全员岗位职责一、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。 二、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。 三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。 四、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算， 实施文明施工达标方案。 五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全
10、生产状况并上报公司。 六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。 七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。 八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。 材料员岗位职责一、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，认真负责地收好、保管材料。 二、材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库并做好标识，分别作好登记。 三、入库材料应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失
11、，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。 四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。 五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。 六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。 七、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐。 八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其它公司、工地借用材料的往来帐。 造价员岗位职责一、参与工程投标
12、工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。 二、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。 三、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。四、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。 五、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。 六、收集工程变更资料，及时办理增加项目。 七、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 八、收集整理好竣工资料，编制施工决算
13、。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据项目经理技术负责人质检员造价员材料员安全员施工员第三章 施工方案3.1工程总体部署和原则（1）本工程采用立体交叉、平行作业的施工方法。（2）采取多断面和流水作业相结合的施工方法。（3）采取以机械为主人工为辅的施工方法，积极投入足够数量的机械。3.2 施工原则3.2.1遵循设计要求和各施工过程之间存在的客观工艺关系3.2.2施工方法和施工机械不影响施工顺序3.2.3满足劳动力连续作业及人力平衡的要求3.2.4满足施工质量和安全的要求3.2.5努力考虑工艺间隔和季节性施工要求3.3 施工阶段划分施工阶段原则上划分施工
14、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。3.3.1 施工准备阶段从接到中标通知书后至开工前进行，编制施工准备计划，按计划进行各种施工前准备。3.3.2 施工阶段在这投标工期期间需合理组织、精心施工，完成工程各项指标。3.3.3 竣工验收阶段在工程完工后进行，期间需进行大量资料准备工作，整理各项原始数据，并对已完工程进行回访，在缺陷责任期内负责保修。按业主要求提供项目竣工验收各项资料，配合业主进行项目竣工验收。3.4施工组织3.4.1施工管理组织（详见第二章）3.4.2 施工队伍组织为了确保工期和质量，本标段工程采取划区分段和阶段施工方案，计划准备设置一个拆除工程施工队，两个花岗岩安装工程施工队，一个
15、油漆工程施工队。具体组织划区分段和任务分配安排如下：(1)拆除工程队负责所有花岗岩的拆除及施工现场其它需要拆除的工程的施工。(2)花岗岩安装工程施工队负责所有花岗岩安装施工及施工现场其它需要安装的工程的施工。(3)油漆工程施工队负责所有油漆工程施工。3.5花岗岩拆除安装工程施工方案3.5.1花岗岩拆除 （1）、拆除工程技术准备 施工技术人员要弄清构筑物的结构情况、建筑情况及设备管道情况。 在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、 花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。 对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。 学习有关规范和安全技术文件，明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。 向进场施工人员
