维修工作总结最新范文5篇

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1、维修工作总结最新范文5篇维修工作总结1在忙碌的工作中，2021年上半年即将过去，半年里在领导 和同事的关怀帮忙下，充分发挥岗位技能，透过自我的不断努力, 工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改善工作方法，提高 工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下方我对2021年上半 年的各项工作做出一下总结一、领导重视、兄弟部门的理解与支持是干好各项工作的前提保证设局以来，维修部的各项工作得到了各级领导的高度重视， 今年，局党委在维修部的基础建设方面给予了超多的资金投入， 使维修部的作业环境与工作条件发生的质的飞跃。分管领导对维 修部的维修质量与维修进度、维修计划进行了全方位的调度，进 一步确保了各项工作

2、的顺利完成。在各项工作中，维修部得到了 设备、供应、以及各有车部门的大力支持与理解，使各项工作事 半功倍，成效显著，领导的关怀与兄弟部门的理解与支持，使职 工的工作用心性空前高涨，为干好各项工作带给了前提保证。借 此机会，向支持维修部工作的各位领导与同事表示衷心的感谢！二、从实际出发，扎实工作是干好各项工作的基础维修部无论是车辆维修还是文化建设，都是本着一个原则， 就是从实际出发，扎实工作。在维修方面，维修部根据使用部门 的工作状况，结合自我的人员技术配备状况的实际，切实做好了 车辆维修的调度，加班加点、随叫随到，确保了车辆维修与生产 两不误，为一线生产带给了可靠的后勤保障。在文化建设方面，

3、维修部结合人员知识层次以及维修工作的实际状况，提出了适合 自我的、切实可行的文化建设思路，确立了发动机班为技能型班 组,底盘班为创新型班组，零修班为学习型班组的整体建立格局。 三个班组按建立格局的要求分别进行了思想政治、安全技能、业 务技术、科学文化、团队建设、合理化推荐、激励机制等方面的 学习，透过学习，实实在在地写出了贴合实际的愿景，构成了浓 厚的学习氛围。透过从实际出发，使维修部的文化建设做到了 *于基层，使职工有了贴切感，从而对理念的理解与文化建设 的必要性与现实好处有了进一步的了解，为干好工作打下了基 础。三、文化建设与维修工作的有机结合为使文化建设与维修工作有机的结合，切实实现学习

4、工作 化、工作学习化，月日维修部“建立学习型团队，争做知识 型职工”培训班正式开班，透过每一天上班前半小时的学习，使 职工对维修部的综合管理制度、局“建立学习型组织”以及文化 建设的实施方案以及五项修炼的基本资料，有了系统的了解，对 学习型组织以及文化建设工作的必要性与实效性有了一个深刻 的认识。随后，维修部紧之后开展了一技多能、一点多面各班组 岗位轮流学习操作练兵活动，并取得了显著成绩：透过岗位交流， 不仅仅使员工体验到另外班组在工作上的差异，促进了员工之间 的感情交流，更重要的是增强了维修工的知识面与技术面，为培 养多面手打下了基础，透过这个做法，在维修部中构成了协助， 互进、互学、互帮的

5、工作作风。在学习技术的同时，维修部还对 环卫文化手册的学习引起高度重视，透过群众学与自学想结合的 方式，在局环卫文化竞赛中取得第二名的好成绩。今年车辆年审 工作在时光紧、任务重且天气不好的状况下，维修部透过制定详 细计划，具体任务落实到人等举措，加班加点，全员靠在喷漆一 线，充分发挥出团队的协作精神，仅用四天时光完成全部车辆喷 漆任务，并且喷漆质量做到了“高标准，严要求”，获得交警部 门以及局领导的高度评价，为我局车辆年审一次性过关奠定了坚 实基础，这些成绩的取得*于员工的用心性与职责心，而用心 性与职责心正是我们在文化建设与学习型班组建设的巨大收获。 所以说文化建设与维修工作的有机结合，是打

6、造学习型团队、增 强凝聚力与战斗力的有利武器。四、下半年工作打算1、抓思想工作不放松在今后的工作中，维修部将透过学习，提高职工的思想认识， 透过沟通，进一步了解职工的热点、难点问题，切实为职工办实 事、办好事，解决职工的后顾之忧，使职工全身心的投入到工作 中去，抓好职工的思想工作，为各项工作的顺利开展打下基础。2、进一步做好文化建设与维修工作相结合的*,使维修部从 形象、到人员素质、到维修水平、到团队的凝聚力与战斗力都有 一个新的提高。下半年，维修部将在总结上半年经验的基础上，以文化建设 为平台，采取多种形式、多种方法、多种途径，促进管理，透过 内强素质、外树形象来打造一支新型的维修队伍：内强

7、素质，主 要从职工的文化学习、技术的提高、个人的修养以及服务意识与 服务态度方面进行体现;外树形象，主要从办公设备设施的规范、 生产设备设施的规范、卫生环境的强化、维修质量的提高、优质 服务等方面来体现。并且透过群众组织学习、员工自学、制度约 束、强化管理来实现。3、建立健全维修部的制度约束机制与考核管理机制下半年， 维修部将建立健全制度约束机制与考核管理机制作为工作重点， 透过制度的建立健全，使维修工作逐步步入程序化、规范化的轨 道，透过考核管理机制的健全，进一步促进制度约束机制的落实。4、抓安全生产不放松，杜绝安全隐患。下半年，维修部将在安全生产方面进行重点强化，首先将安 全生产工作列入日

8、常工作日程，由主任一班长一维修工层层落实 职责，职责到人，并且将透过每周的科室会议进行点评与强调， 在条件允许的状况下将采取一些活动与培训，让职工进一步了解 安全生产工作的重要性和安全生产的基本常识，从根本上杜绝隐 患，确保国家与人民生命财产的安全。5、进一步抓好节支增效工作，争创节约型部门。维修工作涉及到水、电、以及部分低值易耗品的使用与管理。 在下半年的工作中，维修部将从在管理上下工夫，不仅仅要彻底 杜绝跑、冒、滴漏的发生，而且要在节约上下工夫，争创节约型 部门。6、深入调查、用心引导，争取在发明与技改方面有所突破。7、按照公司特约维修站“服务周到、及时”的宗旨，做 好维修站的服务工作以上

9、只是对维修部上半年工作的一个概述和对下半年工作 的初步打算，由于刚刚接手这摊工作不久，对以前工作总结有不 到之处，请领导与各位同事给予批评指正，同时也期望领导与各 位同事对维修部的工作给予更多的关注，多提意见和推荐，以促 进维修部工作的更好更快发展。维修工作总结220_年上半年已经过去，这半年工程车间的工作在厂领导的 安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修 工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程 车间来说2021年上半年是忙碌的半年，是充实的半年。为更好 地总结2021年上半年本车间的工作情况，认真安排好20年下 半年车间的工作，现将工作向厂领导做简要汇报。

10、一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修1、使运行设备处于受控状态 建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、 周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这 些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近10天内 发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增 强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在 钻机上表现得十分明显。 建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状 态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检 巡检后的设备，督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性， 并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、

11、 巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。2、建立抢修互动协作的组织方法由于我车间承修的设备机型复杂种类多，有24种机型，设 备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修 速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出 现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨 干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高 检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。19#钻机下 午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不 同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间 拆卸旧发动机。二、科学合理投入，确保经营指标的完成1、在备件管理上精心

12、准备，在成本管理上认真谋划工程车间设备类型杂，有24种机型，并且大部分设备都是 进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度。 车间首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下;积极掌握物 资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件 的使用、供应库存情况。为防止因备件供应问题给公司造成损失 和不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗 规律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南矿操作 人员及物资公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备 的配件使用周期和故障周期，还要根据历年备件的消耗情况及机 械磨损规律，准确预测备件需要量。2、细化成本指标，做好日

13、耗工作车间根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测， 现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。 由于维修的不确定性，维修费用的发生是不均衡的，要优化费用 支出问题，依此对设备维修费用进行合理的分配。保证在避免设 备失修的前提下，维修费用相对最低。预防设备零部件非正常磨 损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。目 前，主要的维修浪费是设备失修。这是由于设备检查漏项，预测 不准确或由于经费不足，拼设备而造成的设备失修现象，使本来 较好的设备、较完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其 他零件与功能的连锁性急速损坏，设备性能与状况恶化。在投入 上每台设备，不放

14、过任何不合格件上车（包括修复的旧件），从而 延长港设备的使用寿命。三、在检修质量管理上树立两种理念，用6s”规范检修工 作1、树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做 到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效 率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的 细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。2、“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题 作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关 不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的 突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一 个月出现三次，车间就组织研究，

15、分析故障产生的原因，从根本 上把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场 必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的 检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。四、在安全管理上强化员工安全意识规范员工行为安全管理上首先强化员工的安全意识;有什么样的思想就会 有什么样的工作态度，而工作态度又决定了一个人的工作行为。 要想做好任何工作，首先必须在思想上给予重视。所以，应该在 员工中树立一种重视安全的思想，使员工理解重视安全生产就是 维护员工自己的利益;忽视企业安全，就是对员工利益的漠视。 通过种.种有效的方式不断向员工灌输

16、中电霍煤的安全理念，强 化这种预防为主的安全意识和观念。应该让员工意识到：思想上 的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要原因。其次;规范员 工的工作行为。安全工作重在落实，安全的软肋，就是只说不做。 在检修中进行巡视，发现员工不规范的地方及时予以纠正，并且 说明理由，而不是硬性规定和罚款了之。大的故障和危险性高的 检修，车间领导都必须亲临现场指挥。五、车间管理中存在的问题总之，通过半年的努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。 让厂领导和业务科室主管很头痛的地方。具体反应在以下几个方 面：1、技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有 限，干好的总是那些人员，不喜欢学技术也总是那些人员。技术 水平还是一个制约车间发展的重大问题。2、车间贯彻落实各项制度不够严格，人情味很浓，总是在 情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的水平，让厂领 导很不高兴。3、检