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1、-地铁号线标工程质量创优规划复核：中建交通建立集团*工程经理部二一二年三月六日目录1. 总则41.1工程概况41.2编制说明41.3 编制依据51.4适用范围52.工程创优目标及质量保证体系52.1工程质量创优目标622工程创优保证体系6制订明确的质量目标，提高全员质量意识6建立高效的质量保证体系6成立创优领导小组6质量创优工作程序8劳务队创优责任规划83工程质量创优保证措施93.1保证工程质量的组织管理措施93.2保证工程质量的主要技术措施103.3保证工程质量的材料进场管理措施113.4质量活动的内容123.5施工准备阶段质量控制123.6施工阶段质量控制133.7竣工验收阶段质量控制15
2、3.8质量持续改良153.9主要施工工程的质量保证措施16混凝土质量保证措施16构造防水质量保证措施22隐蔽工程质量保证措施24预埋件、预留孔质量保证措施26暗挖、初支质量保证措施27降水工程质量保证措施29超流态混凝土灌注桩质量保证措施30装修成品保护措施31盾构施工质量保证措施323.10预防及控制质量通病措施334质量事故报告制度345保证工程质量奖罚方法356、保修回访制度35工程质量创优规划1. 总则1.1工程概况1.2编制说明全面贯彻响应*市地铁集团要求，采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段，以满足设计要求和施工验收标准为原则，按期高质量、高标准的完本钱工程
3、施工任务，创立优质工程，特编制此工程质量创优规划。本规划以加强施工全过程质量自控，确保工程质量为目标，强化质量控制手段和过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任制，对工程质量进展全过程控制，不留死角。要求严格按设计图纸、施工指南、技术交底、作业指导书等文件进展作业，按相关标准要求进展检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。1.3 编制依据国家和建立部有关地铁工程质量的方针、政策、法规国务院建立工程质量管理条例国发2000279号1.3.3*市地铁标工程设计图纸；现行地下工程施工标准及验收标准；现行的国家与地区相关设计标准、施工标准、质量验收标准、各类标准等；施工现场
4、踏勘获得的资料；1.3.7*市地铁集团有关工程的文件、通知和会议纪要；1.3.8中建交通建立集团*关于创立优质工程的相关通知。1.4适用范围本文件适用于中建交通建立集团*地铁工程经理部的质量创优全过程。2.工程创优目标及质量保证体系2.1工程质量创优目标1交验工程质量到达国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术标准要求；2单位工程一次验收合格率100%；3杜绝工程质量事故，杜绝业主和媒体通报事件；4确保全部工程到达国家、轨道公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷，争创鲁班奖工程；22工程创优保证体系制订明确的质量目标，提高全员质量意识本工程质量目标：工程一次验收合格率到
5、达100%，杜绝施工重大质量事故，杜绝业主和媒体通报事件。确保全部工程到达国家、轨道公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷。施工过程中始终要求全体施工人员都要结实树立“质量第一的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。2.2.2建立高效的质量保证体系为确保本工程质量到达质量目标，工程成立之初我单位建立了健全、有效的工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。2.2.3成立创优领导小组工
6、程经理部成立以工程经理为组长、总工程师、生产副经理为副组长的质量创优管理领导小组，全面负责工程工程质量保证和控制，成员由各部门负责人、技术人员等组成。组长：副组长：组员：各部室部长、技术人员创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级及建立单位对工程质量的要求，检查、催促、实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖，制定工程创优的施工措施和重点工程，组织开展QC小组活动，各劳务队具体负责创优规划的实施。创优领导小组责任分工一览表序号行政职务组内职务分工情况1工程经理组长全面负责工程的创优工作2工程总工副组长负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会3生产副经理副组长全面负责现场管理
7、、工程进度工作4工程部经理组员负责图纸会审、技术交底、编制施工方案5质量部经理组员负责现场质量检查评定及创优申报工作6物资部经理组员负责工程材料供给及材料进场验证、标识工作7试验室主任组员负责工程试验工作及相关内业资料8测量部经理组员负责工程测量工作及相关内业资料9盾构部经理组员负责区间盾构施工管理工作及资料编制工作10工程部副理组员负责技术管理、资料编制工作11技术员组员负责技术管理、资料编制工作12资料室主任组员负责工程资料日常管理及收发文工作2.2.4质量创优工作程序创优目标制定创优实施方案物质采购供给把关细化生产管理全员培训提高生产操作工艺强化产品验收标准到达创优目标为保证创优规划的实
8、施，更好地开展质量工作，工程部对关键工序按照标准和设计要求制定现场施工标准，将各工序质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。创优工作程序如以下图所示。创优工作程序图2.2.5劳务队创优责任规划1钻孔桩作业队：负责本标段围护桩、盾构始发接收井土体加固、联络通道土体加固等施工。2构造作业队：负责本标段主体构造施工、构造防水施工、暗挖通道施工。3土方作业队：负责本标段现所有土方工程施工。4降水作业队：负责本标段所有需要降水工程施工。5盾构作业队：负责本标段区间盾构施工。6装修作业队：负责本标段所有装修
9、工程施工。3工程质量创优保证措施以GB/T19002-ISO9002质量体系为标准，建立完善的质量保证体系。质量保证体系包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。健全质量制度：质量管理制度、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：实行严格的隐蔽工程检查验收制度、质量检查制度、旁站制度、实行质量终身制等。3.1保证工程质量的组织管理措施树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念，在经理部质量体系的保证下，形成自下而上，层层把关，专群结合的质量监控网络，加强监视检查力度，抓好现场施工的质量管理。坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目标，严格执行返工制度，并给予严厉的经济处分。各
10、级领导要密切合作，统一认识，大力宣传优质修建地铁的重要意义，提高全体职工的质量意识。开展质量创优工作，利用工作总结会、质量例会的形式，进展质量考核，树先进、立典型，引导创优工作安康开展，争创优质工程。3.2保证工程质量的主要技术措施3.2.1 认真推行GB/T19000质量管理与质量保证标准，按质量手册的要求，严格执行。3.2.2 成立以工程总工程师为首的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各劳务队队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责，物资设备部对所供给的物资设备质量负责，参与施工的各劳务队必须明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量到达规划目标的要求。3.2
11、.3树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，明确各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。3.2.4 做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题加以汇总，会同设计部门和监理工程师研究解决，以防止不必要的质量事故发生。3.2.5会同驻地监理对已完成分项工程质量进展检查，经监理认定符合要求后，方可进展下道工序施工。3.2.6 建立工地实验室，及时准确地做好施工前的各种需要试验工程，为施工提供可靠依据。3.2.7 为施工的每道工序提供详细的施工技术交底，制定各环节各工序相应的质量控制和检查标准，对工序标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工的
12、质量要求，把好质量关。3.2.8 以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，各QC小组，要对关键工程、疑难工程进展比选，制定出最正确方案，到达工期快、本钱低、质量优之目的。对于本工程采用或对质量、工期本钱、环境影响大的新技术、新材料、新工艺、新标准，应进展前期试验，取得可靠参数后再推广应用。3.2.9质量检测和质量评定以验标为依据，用数据说话。施工现场要针对不同的施工工程，把质量评定标准具体简化为易记、易懂的标语上墙。日常施工中，认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录，分阶段进展技术总结，按照竣工文件编制方法整理出竣工文件。3.2.10 现场质量问题跟踪，
13、针对存在问题，填写质量整改通知书，指定负责人，限期解决。3.2.11 加强对关键技术环节的控制。对深基坑开挖、构造防水，构造混凝土，围护桩、初支、盾构掘进及管片预制安装、联络通道及泵房施工等关键工序均需采取专门的针对性措施进展控制。3.2.12 正确处理质量与工期、本钱间的关系，认真研究解决抢工期状态下施工的质量保证措施与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的行为。3.2.13 充分重视人的因素，广泛开展群众性QC小组活动，发动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关。形成全员自觉参与质量改良的良好环境。严格控制不合格产品发生，工程一次验收合格率100%，各分部工程到达优良等级，确保优质工
14、程。3.3保证工程质量的材料进场管理措施3.3.1工程所用主要原材料必须按照业主下发文件所规定的范围来选定厂家，施工单位自主选定的原材料，必须验证厂家的资质证明材料并按照规定程序上报监理，会同监理对厂家的生产规模、供货能力、质量管理体系、产品质量状况进展综合评价，经批复前方可进场使用。3.3.2审核进场的原材料、半成品的出厂证明、出厂批号、合格证或质量保证书，凡标志不清或认为质量有问题的材料，拒绝进入施工现场。3.3.3进场材料经外观检验合格后填写材料进出场检验记录，需要进展复试的材料，试验室按照取样频率进展取样送检。3.3.4工程部工程部和质量部负责原材的可追溯性。需要追溯的材料包括：钢筋、
15、水泥、外加剂、防水材料、预拌混凝土及其它有追溯要求的材料，其可追溯性反映在标识内容中，通过各种记录、签字、盖章、实物标识牌等追溯原材料的来源、时间期限、质量要求、使用部位等。3.4质量活动的内容质量活动的内容主要有：质量筹划、合同评审、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护、交付、质量记录、内部质量审核、培训、效劳及技术统计等。3.5施工准备阶段质量控制3.5.1技术文件和资料准备的质量控制。对工程所在地的自然条件和技术经济条件的调查研究，掌握地形环境条件，交通运输条件，材料供给及水、电等条件。3.5.2设计交底和图纸审核的质量控制。设计图纸是进展质量控制的重要
