中南集团设计管理制度汇编

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1、设计管理制度目录第一节工程流程1一、概念性规划方案招标和设计管理流程1二、设计类承包商招标管理流程8三、规划方案设计管理流程13四、扩初设计管理流程17五、施工图设计管理流程22六、景观设计管理流程28七、电力专业设计管理流程34八、管线综合设计管理流程38九、智能化设计管理流程42十、精装修房设计管理流程47十一、售楼处、样板房装修设计流程52十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程57十三、图纸交底、会审工作流程60十四、设计图纸管理流程63十五、设计变更管理流程66十六、交房标准管理流程72十七、设计款支付流程76第二节工作标准78一、规划概念设计标准78二、总体规划单体方案设计标准82三

2、、景观规划设计标准93四、设计深度标准113五、设计审图标准133六、样板房、精装房装修标准155七、常用材料标准161第三节工作准则185一、规划设计部工作准则185二、总工办工作准则188三、产品研发部工作准则191第四节操作手册193一、设计过程管理操作手册193二、总工办管理操作手册196三、产品研发管理操作手册210四、中南住宅常见质量问题汇总215 / 第一节 工程流程一、概念性规划方案招标和设计管理流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，集团公司规

3、划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部组织概念性规划方案设计工作。城市公司（独立项目公司）成本管理部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。城市公司（独立项目公司）营销部提供营销建议，并参与设计过程评审。设计分管副总负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。总公司总经理参与设计过程评审，审核设计成果。总公司董事长参与设计过程评审，选定设计单位。2.2流程节点说明步骤工作容的简要叙述重要输入重要输出备注1、收集设计单位资料：1、 责任部门：总公司规划设计部；2、 收集围：战略采购设计单位、合格供应商名录中的设计单位与其他新收集的设计单位；3、 其他要求：公司各部门

4、均可推荐设计单位。合格供应商名录2、组织设计单位考察：1、 主导部门：总公司规划设计部；2、 参与部门：总公司成本管理部；3、 考察容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；4、 考察记录：设计单位考察资料信息表。5、 其他说明：对于以往合作过的合格供应商与战略合作的设计单位，可不用进行考察。考察单位不少于5家。设计单位考察资料信息表。3、推荐入围单位：1、 主责部门：规划设计部负责组织入围设计单位的选择；2、 其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。3、 属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入入围承

5、包商审批表。入围承包商审批表4、审核/审批：1、 设计管理中心规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理。2、 审批：总公司董事长。入围承包商审批表5、收集相关资料：1、总公司成本管理部：提供的项目可行性研究报告；2、总公司营销管理中心：提供的产品初步定位建议；3、项目公司成本管理部：提供设计控制建议。各部门资料应由平台提供6、负责设计任务书编制、组织招标文件 1、 编制设计任务书与招标文件中的技术要求：总公司设计管理中心根据收集的资料与公司的概念设计深度要求、图纸目录要求编制设计任务书与招标文件的技术要求部分。2、 招标文件的经济、商务要求：规划设计部负责招标文件的经济、商务部分的编制

6、，成本管理部负责核准。概念设计深度要求、图纸目录要求概念性规划方案设计任务书、招标文件五个工作日完成7、组织评审：1、 规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理）与项目公司（营销部、成本部、总经理）对设计任务书、招标文件进行评审。2、 各职能的评审重点：1） 设计职能：基本设计资料正确性，规划设计原则，评审项目经济技术指标要求，设计成果容与深度要求，各阶段设计完成时间。2） 成本职能：评审设定项目成本限额，与经济、商务部分的合理性。3） 营销职能：评设计要求与产品初步定位的匹配性；4） 开发职能：评价设计任务书是否满足政府相关部门对项目的要求。概念性规划方案设计任务

7、书、招标文件并行提交，各部门在3个工作日提出意见8、审核、审批：1、 集团成本管理部经理、规划设计部门负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；2、审批：总公司董事长。9、发放相关要求文件：1、 规划设计部负责负责项目设计指导书的编制。2、 设计管理中心将招标文件、设计任务书、项目设计指导书交入围设计单位。招标文件、设计任务书、项目设计指导书10、进行设计，提交方案：设计单位按规划方案设计任务书、项目设计指导书的要求进行设计。11、组织评审，对方案进行逐级优选：1、 组织部门：规划设计部。2、 参与部门：总公司（总工办、市场开发中心、成本管理部、营销管理中心、总经理、董事长）、项目公司（营销部、

8、成本部、前期部、总经理）。3、 评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在设计评审表上。4、 方案优选过程：按七选五、五选三、三选一过程进行优选。董事长参与全过程。5、 各职能的评审要点：A) 设计职能：检查设计成果的完整性，设计图纸容与深度是否满足概念设计成果标准要求，是否满足国家规，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性；B) 成本职能：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本匡算；C) 开发职能、前期职能：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求；D) 工程职能：审查概念设计中分期开发的可行性；

9、E) 项目公司总经理：协调各部门意见，参与确定设计方向；F) 营销职能：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型与面积、比例建议；G) 客服职能：审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。规划方案设计审图要点设计评审表12、汇总评审意见：责任部门：规划设计部。13、审验：责任部门：规划设计部。14、审核/审批：1、 规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理2、审批：总公司董事长。15、确定概念性规划方案：经审批后，选定概念性规划方案。16、确定概念性规划方案：选定概念性规划方案后，选定设计单位。3、支持性文件序号文件名称1、2、4、记录要求序号记录名称附表1、合格供方名录2、设计单位

10、考察资料信息表3、入围承包商审批表4、设计单位考察资料信息表5、建筑规划方案招标书（模板）6、概念设计图纸深度要求7、概念设计图纸目录8、项目设计指导书（含图纸目录要求）9、设计交流信息记录表10、设计评审表二、设计类承包商招标管理流程（规划方案设计招标除外）1、流程图2、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计类承包商招标管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部负责设计类承包商信息收集；参与招标过程评审。总公司设计分管领导审核入围单位与招标文件；参与设计

11、类承包商的最终审核。总公司成本管理部参与设计类承包商考察；参与招标过程评审。总公司总经理审核入围单位与审批招标采购文件；参与设计类承包商的最终审核。招标小组负责设计类承包商的技术评议和商务评议、商务谈判。招标小组成员包括：规划设计部与设计分管领导、成本管理部经理、成本管理部主管领导、总公司总经理、总公司董事长。组长：设计管理分管领导。总公司董事长审批入围单位；确定设计承包商的选定。2.2流程节点说明步骤工作容的简要叙述重要输入重要输出备注1、采购类型分类：规划设计部根据公司的战略采购规划，对设计单位的选择类型进行分判。2、规划方案招标：详见规划方案招标和设计流程。规划方案招标和设计流程3、收集

12、设计类承包商资料：1、 责任部门：规划设计部；2、 收集围：A)合格供应商名录中的设计类承包商；B) 公司其他部门推荐设计类承包商；C) 其他新收集的设计类承包商。合格供应商名录 5、组织考察与审核设计单位资质：1、 主导部门：总公司规划设计部；2、 参与部门：总公司成本管理部；3、 考察容：设计单位的资质、组织结构、设计收费标准、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；4、 考察记录：设计单位信息登记表、设计单位考察报告。5、 其他说明：对于以往合作过的合格供应商，可不用进行考察，经设计管理分管领导同意后，直接列入入围承包商审批表设计单位信息登记表、设计单位考察报告考察后的三个工作日完

13、成考察报告的编写 6、形成评价报告与推荐入围单位：责任部门：规划设计部； 设计单位考察报告 7、审核/审批：1、 上报资料：规划设计部填写入围承包商审批表；2、 审核责任部门：设计管理分管领导、总公司总经理；3、 审批责任部门（岗位）：总公司董事长。入围承包商审批表 8、编制招标文件：1、技术要求的编制部门：规划设计部；2、商务经济要求的编制部门：成本管理部。3、招标文件的技术部分，可参照设各阶段的计任务书的模板的容，并根据项目的特点进行细化。招标文件的除技术要求外，还应明确开评标方式与原则、投标相关事项、设计付款与成果使用、中标方案的使用的容。具体可参照建筑规划方案招标书（模板）进行完善。招标文件考察完毕后的5个工作日，完成招标文件的编写。 9、审核/审批：1、 总公司成本管理部经理、设计管理分管领导；2、 审批：总公司总经理。 10、技术评议：1、责任部门：招标小组的技术人员。2、评审容：方案是否符合招标文件中的技术要求、是否符合本公司设计成果标准的要求。 11、商务评议：1、责任部门：招标小组的商务人员。2、评审容：商务条件是否满足招标文件中的要求。 12、评标报告：责任部门：招标小