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1、试用期员工考核制度范文第一章总则第一条。本办法适用于-公司所有新入职员工。第二条。新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据的考核内容，但标准可以放宽。3、考核标准尽可能量化。第四条。考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条。考核实行打分制，满分为_分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分_分，被考核员工所在部门给分满分_分，综合评价满分_分（由人事部、总经
2、理评议）。第二章考核内容及标准第六条。由人事部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分_分。2、eq测定，满分_分。3、职业定位及潜力测评，满分_分。4、职业素质测评，满分_分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，_分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，_分。3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，_分。4、与同事工作的配合情况，_分。5、工作积极性，_分。第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，_分。2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，_分。3、工作业绩能否达到基本标准，_分。4、其他有关同事的
3、意见。第三章考核流程及处理第九条。新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。第十条。转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。第十一条。考核期结束前_天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由_人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十二条。考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条：1、考核成绩达到_分者，即时转为正式员工。2、成绩达_分不足_分者，延长试用期一个月。3、成绩达_分不足_分者，延长
4、试用期二个月。4、成绩达_分不足_分者，延长试用期三个月。5、成绩在_分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。6、考核成绩达_分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达_分以上者，补发二个月差额。7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足_分者，给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生效日期为年月日。试用期员工考核制度范文（二）一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高
5、度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。3、人力资源中心负责员工试用期考核的_与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则1、公开原则。直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。2、客观性原则。绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公
6、平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则。在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则：考评结果分a、b、c、d四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下：（略）1、员工。员工试用期时间为_个月，每月_日以前（包括_日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，_日以后进厂人员纳入下月考核。2、职员。职员试用期时间为_个月，每月_日以前（包括_日上班）进厂的人员以当月开始计算，_日以后进厂人员则从下月开始计算。六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相
7、应权重。1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面。工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面。专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面。专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。2、考核表分四类（考核表附后）1）、员工试用期考核表。2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。4）、技术人员试用期考核表。七、绩效评价1、考核
8、结果的评定、及等级比例控制。全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：等级八、考核流程1、考核的一般操作程序：1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。2）、每月_日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。3）、直接主管考评。直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员
9、工二级）。4）、间接主管复核。间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。5）、部门负责人审核。部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。6）、人力资源中心复核。人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。7）、审核。总经理对全部考评结果应用进行核准。8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。1）、试用期间有记过以上记录者。2）、试用期间请假超过_天（含）以上者。3）、试用期间迟到、早退超过_次（含）以上或累
10、计超过_分钟（含）以上者。4）、试用期间有旷工情形者。3、考核流程图权责单位作业流程流程说明相关表单、文件相关部门/人事部考核准备试用期满前_天，各部门文员到人事部领取考核表，各类人员的试用期考核表相关部门/人事部考核实施各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。试用期考核表相关部门/人事部考核结果经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。试用期考核表绩效考核申诉表相关部门审批间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。试用期考核表面谈记录表人事部复核人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。试用期考核表面谈记录表总经理核
11、准总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。试用期考核表调薪单相关部门/人事部转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果。试用期考核表调薪单辞退单九、考核申诉1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后_个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交绩效考核申诉表（附后）2、间接主管接到申诉后_个工作日内，必须就申述的内容_协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写面谈记录表）。3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后_个工作日内可向人力资源中心提出申诉，
12、人力资源中心接到申诉后_个工作日内必须_相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复;否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。十、结果应用1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;按员工考核成绩对员工做出以下调整。a、员工考核结果应用：1）、考核成绩为a等。转正，加薪_元。2）、考核成绩为b等。转正，加薪_元。3）、考核成绩为c等。延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。4）、考核成绩为d等。辞退。b、职员
13、考核结果应用：1）、考核成绩为a等。转正，最低加薪200。2）、考核成绩为b等。转正，最低加薪100。3）、考核成绩为c等。延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。4）、考核成绩为d等。辞退。试用期员工考核制度范文（三）一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于卫校（康复医院）所有试用期员工。三、试用期考核管理1.新员工被录用后，试用期一般为1_个月（最长不超过六个月）。2.根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满_分以上者与之签订派遣合同。3.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录
14、用：3.1无故旷工_天及以上的;3.2每月事假累计超过_天的;3.3每月病假累计超过_天的;3.4试用期结束考核成绩为“差”的;3.5单项考核成绩不足_%的;3.6明显不能胜任工作的;3.7违反规章制度规定的。4.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：4.3试用期满，考核成绩为“一般”的;4.4医院制度规定的其他情形。5.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣合同，但试用期不得少于一个月。6.试用期工资为_元/月.（不低于当地最低工资标准）7.试用期考核7.1新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。7.2考核内容及标准：见试用员工转正评价表7.3考核成绩在90（含）-_分的为“优秀”，80（含）-_分的为“良好”，70（含）-_分的为“一般”，_分以下的为“差”。四、转正、延长和试用终止1.员工于试用期结束前填写试用员工转正自我评价表，提交办公室，合格者在试用期满医院与其签定派遣合同。2.根据第三条第_款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。3.根据每
