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1、企业管理概论自考题-17( 总分： 99.97 ，做题时间： 90 分钟 )一、 第一部分选择题 ( 总题数： 0，分数： 0.00)二、 单项选择题 ( 总题数： 21，分数： 21.00)1. 企业的外部环境就是 _（分数： 1.00 ）A. 消费者B. 政府C. 竞争者D. 社会 解析： 解析 企业的外部环境，是指社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境，这些环境因素都与企业有着密切的关系，并对企业产生重大的影响。答案为D。2. 企业外部环境调研中对政治环境的分析内容不包括（分数： 1.00 ）_A. 国际政局分析B. 国内政局分析C. 国际经济政策分析D. 国
2、内政治经济任务分析解析： 解析 政治环境的好坏影响着宏观经济形势，也影响着企业的生产经营活动。政治环境分析主要有以下内容： (1) 国内政局分析。(2) 国际政局分析。(3) 国内政治经济任务和政策环境分析。C 项国际经济政策分析属于经济环境分析的内容。答案为C。3. 资源供应情况属于企业外部环境一般内容的（分数： 1.00 ）_A. 政治环境B. 经济环境C. 社会、文化、技术环境D. 资源环境解析： 解析 企业外部环境一般内容中，资源环境分析的主要内容包括：(2) 资源供应情况分析。(3) 资源利用和环境保护情况分析。答案为D。(1) 自然资源及其开发情况调研。4. 下列不属于企业资源环境
3、分析的内容的是（分数： 1.00 ）_A. 与本企业的产品及其使用的原材料、能源相关的科技发展动向B. 自然资源及其开发情况调研C. 资源供应情况分析D. 资源利用和环境保护情况分析解析： 解析 企业外部环境一般内容中，资源环境分析的主要内容包括：(1) 自然资源及其开发情况调研。(2) 资源供应情况分析。(3) 资源利用和环境保护情况分析。A 项属于企业科技环境分析内容。答案为A。5. 企业外部环境分析中，对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究是_（分数： 1.00 ）A. 文化环境分析B. 技术环境分析C. 科技环境分析D. 资源环境分析解析： 解析 企业科技环境分析主要是指与本
4、企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行调查研究。答案为C。6. 用户的潜在需求调查属于市场需求分析中的_（分数： 1.00 ）A. 企业总体市场调查和分析B. 企业细分市场需求调查和分析C. 用户和消费者产品需求趋势分析D. 市场竞争状况分析解析： 解析 企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。企业总体市场调查和分析包括两方面的内容：用户的现实需求和用户的潜在需求。答案为A。7. 心理和自然因素属于 _（分数： 1.00 ）A. 企业总体市场调查和分析的内容B. 企业细分市场需求调查和分析的内容
5、C. 用户和消费者产品需求趋势的决定性因素D. 影响市场需求的因素之一解析： 解析 市场需求受很多因素的影响，消费者心理以及地理环境、气候条件等自然因素都或多或少对市场需求产生一定影响。答案为 D。8. 在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（分数： 1.00 ）_A. 供给状况调研B. 需求状况调研C. 价格状况调研D. 营销状况调研解析： 解析 竞争状况调研实质上就是对市场商品供给状况的调查研究。此题属于识记的内容。答案为A。9. 随着生产的发展，用户对专用产品的需求趋势呈现为（分数： 1.00 ）_A. 稳定的趋势B. 上升的趋势C. 下降的趋势D. 迅速下降
6、的趋势解析： 解析 生产资料产品的需求趋势和规律之一便是：随着生产的发展，专用产品需求的比重将上升，对通用产品需求的比重将下降的规律。答案为B。10. 企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是_（分数： 1.00 ）A. 政治环境B. 经济环境C. 资源环境D. 竞争环境解析： 解析企业外部环境重点调研的内容主要包括：(1) 市场需求分析；(2) 竞争状况分析。答案为D。11. 竞争对手的企业规模和技术水平反映了（分数： 1.00 ）_A. 竞争对手的总体情况 B. 竞争对手的竞争能力C. 竞争对手发展新产品的动向D. 潜在竞争对手的数量解析： 解析技术水平。 (4)企业
7、竞争对手的竞争能力调查主要包括以下七方面内容：(1) 资金情况。 (2) 企业规模。技术装备情况。(5) 产品情况。 (6) 服务工作情况。(7) 市场占有率。答案为B。(3)12. 企业某种产品的市场占有率是指该产品在 _中所占有的比重。（分数： 1.00 ）A. 市场总量 B. 需求总量C. 供应总量D. 资源总量解析： 解析 市场占有率需要调查各个竞争对手的产品在市场总容量中所占的比重。每个企业的市场占有率都是它竞争能力和经营实力的反映。企业某种产品的市场占有率是指该产品在市场总量中所占有的比重。答案为 A。13. 下列不属于企业内部环境一般情况调研的是_（分数： 1.00 ）A. 领导
8、者素质分析B. 企业发展情况分析C. 企业管理素质分析D. 企业竞争力分析解析： 解析 企业内部环境一般情况调研包括九项内容： 领导者素质和职工素质分析； 企业发展情况分析；企业管理素质分析；企业技术素质分析；企业生产条件分析；企业营销情况分析；企业财务、成本和经济效益分析；企业资源供应分析；企业组织结构分析。答案为14. 企业进行战略环境综合分析的主要内容是_D。（分数： 1.00 ）A. 政治环境和经济环境分析B. 市场需求和竞争状况分析C. 企业一般情况分析和经营实力分析D. 企业外部的机会和风险及内部的优势和劣势分析解析： 解析 战略环境综合分析是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素
9、结合起来所进行的分析。它主要包括企业外部环境存在的机会和风险分析以及企业内部的优势和劣势分析两方面的内容。答案为D。15. 下列属于经营实力分析的是 _（分数： 1.00 ）A. 企业生产能力分析B. 企业技术素质分析C. 企业管理素质分析D. 企业组织结构分析解析： 解析生产能力分析。企业经营实力分析主要包括以下内容：(1) 产品竞争能力分析。(4) 市场营销能力分析。(5) 产品获利能力分析。答案为A。(2) 技术开发能力分析。(3)16. 企业对新技术、新产品开发的难易程度分析是1.00_A. 生产能力分析B. 技术开发能力分析C. 产品竞争能力分析D. 产品获利能力分析解析： 解析 企
10、业技术开发能力分析主要是对新技术、新产品开发的难易程度分析。如果企业技术素质高，技术队伍整齐，水平高，技术装备程度高，开发新技术和新产品就较容易，开发能力就比较强，就能不断地开发出新技术、新产品，争取“以新取胜”。答案为 B。17._ 是对产品进行盈亏和资金利润率的分析。（分数： 1.00 ）A. 生产能力分析B. 技术开发能力分析C. 产品获利能力分析 D. 产品竞争能力分析解析： 解析品的保本产量产品获利能力分析主要包括两项内容：( 或销量 ) 是多少， 找出其盈亏界限量；(1) 对产品进行盈亏分析，即量本利分析，每一种产(2) 分析产品的资金利润率，看其是否高于或低于银行贷款利息率，以判
11、断产品获利能力的强弱。答案为C。18.SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于_（分数： 1.00 ）A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 防御型战略D. 扬长避短型战略解析： 解析 “复合多样化战略”在SWOT组合战略选择图中为ST 战略即扬长避短型战略。答案为D。19. 以下不属于增长型战略的是 _（分数： 1.00 ）A. 同心多样化战略B. 内涵型发展战略C. 多样化经营战略D. 联合、兼并战略解析： 解析 增长型战略主要包括：生产规模扩大化战略；市场规模扩大化战略；内涵型发展战略； 联合、兼并战略； 多样化经营战略。同心多样化战略属于扬长避短战略的一种，而不属于增长型战略。答案为
12、 A。20. 在波士顿矩阵分析法中，处于双低位置的区是_（分数： 1.00 ）A. 明星区B. 现金牛区C. 瘦狗区D. 野猫区解析： 解析 波士顿矩阵分析法将需求增长率和相对市场占有率分别按一定的水平划分为高、低两种状况，两个指标组合就形成四个区，分别是明星区、野猫区、现金牛区和瘦狗区。其中，瘦狗区处于双低位置。答案为 C。21. 根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力，处于野猫区。 该企业所应选择的战略是（分数： 1.00 ）_A. 重点投资B. 增加投资或维持C. 挤干榨尽多做贡献D. 放弃解析： 解析 波士顿矩阵图如下表所示：企业竞争地位答案为 B。三、 多项选择题 ( 总题数： 11
