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1、- 劳动力安排方案劳动力管理： 我公司将把此工程作为一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建立。根据本工程的施工总体部署和工期方案的要求，在我公司围，选派与公司有多年合作经历的，具有同类绿化施工丰富经历的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。 在建立单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏。所有进场工人均进展进场平安教育，经平安考试合格前方可上岗，施工现场定期对场施工人员进展平安再教育。所有进场工人必须具备，外来人员务工证、*证等相关证件。第一节 劳动力安排方案 为确保本工程的质量，按期圆
2、满完本钱工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：1根据施工方案实施要求及施工进度方案和劳动力配置方案的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。由工程技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是工程部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建立单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最正确方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的开展水平。 2以公司
3、副总经理、工程经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进展监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进展配合管理和技术把关。 熟悉该工程各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编制好工程质量方案书，并备齐有关技术管理工作记录表。3做好有有关技术资料的收集工作，进展逐级技术交底的准备。4以施工现场工程经理为首的工程工程部，配置工程部管理人员和专职施工 管理员，由工程经理统一指挥和领导。4以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责 任制，和经济效益密切挂钩。5根据班组所承当的施工工程要求及其劳动力
4、技术、质量、施工管理协作能力能，以公司部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工平安协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作工程和围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的要求。6制订切实可行的施工方案和施工方案，加强原材料采购和保管工作，加强 施工现场的设备管理。 按照施工图要求，进展施工围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。7对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。8投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工
5、程的顺利 进展。9在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程工程经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 10对现场的施工队伍进展严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术平安交底、职业道德教育等方面的工作。 11对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 12未经工程经理部质量、平安培训的操作工人不允许上岗。 13加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、平安的管理人员。 14做好采用新工艺、新技术的方案，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作有力的保证。第二节 劳动力保证措
6、施1.组织管理机构见附表：驻现场技术、管理人员表等 1保质按期完本钱工程的施工任务，结合本工程的施工容、构造特点和建 设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过认真的分析研究，决定对本工程成立重点工程工程部，由公司总工程师任工程部经理。 2工程部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量 平安科；后勤下属有方案预算科、财务后勤科、材料科。施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作；质量平安科主要负责工程质量
7、、平安、文明施工等方面工作；方案预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析， 并根据施工进度提供的下月、周生产方案而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；材料科则根据方案预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。2.施工组织管理网络计划预算科工程经理后勤生产财物后勤部材料部质检科技术科施工科土建组安装组土方组绿化组泥土组公司总经理公司总工程师室工程经理生产技术科经营管理科材料设备科财务劳工科现场施工负责人现场各专业施工班组3.工程施工管理体系表4.为了使工程能顺利的进展，我公司为工程开工准备了以下的工作。4.1施工发动
8、施工前召开发动大会，根据招标文件、经营科的合同交底记录和设计施工图纸，积极组织工程相关部门、人员学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确工程管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。4.2施工技术准备 由工程技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是工程部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建立单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程体精神，
9、根据现场施工条件，定出最正确方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的开展水平。4.3苗木进度方案安排表 我公司在收到这份招标文件后，马上组织了相关人员进展了研究，对工程中用到的苗木在公司苗圃进展了落实，对于公司苗圃没的苗木，在相关的合作单位中进展了落实，并通知他们作好了准备工作。一旦中标后公司立即派采购员进展苗木采购，保证各种规格的苗木及时安排供给。并做好苗木的检验工作，工程中的大型苗木均采用2年以上的移栽苗，以保证苗木的成活率。4.4劳动力准备 本工程的工程量和作业面较大，因此必须组织和调配足够的劳动力才能确保本工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素质和管理素质优秀的工程管理班子具体实
10、施本工程的施工，选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受工程经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。 劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展方案、决策、组织、智慧、监视、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经历的施工人员。5.进展劳动力的选择时应考虑以下因素： 1劳动力素质的优化性选择
11、：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经历的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质，合理安排和节约使用劳动力。2劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以防止窝工，不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用，正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的积极性。3劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经历的施工队。
12、6.保证劳动力及时供给的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、平安、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1)根据施工进度方案、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量方案，并提前在单位部的施工队伍和劳务基地中进展组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由工程经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性方案并及时调整，防止劳动力资源的浪费。2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能
13、签订合同，以满足工程的需要。4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进展现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规、标准、规程、进展施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规的要求，高质量地完成额定任务，确保方案用量，满足施工生产需要。5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得满意，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6)在本工程围根据施工进度的需要对各个施工队进展必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率和满足现场施工进度的需要。7)制定合理可行的鼓励机制，充分调动广阔职工的
14、积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进展调配管理。7.提高劳动生产率措施 1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的开展。 2提高管理水平，科学的组织生产。 3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，
15、建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新方法。劳动力的部署1、根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进展该工程的施工。2、 接到中标通知书后，工程技术人员、主要管理人员及技术工人将在开工前全部进场，立即组织设备、人员进展进场准备，三天所需机械设备、人员进场，建立试验室，架设工地用电线路以及进展其它各项临建工作。组织工程技术人员进一步熟悉图纸和技术规，并对全线进展复测，做到准确无误。做好开工前的一切准备工作，使之具备开工条件。组织施工人员、机械设备迅速进场。民工由历年来与我公司合作的民工队提供，他们具有丰富的施工经历，能确保工程质量与工程进度。对工人进展必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量
