《《犯错的感成本》读后感400字.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《犯错的感成本》读后感400字.doc（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、犯错的感本钱400字今天我在女儿的阅读中看到一篇题为犯错的本钱的文章，读后很有感触。人无完人，金无足赤。人非圣贤，孰能不犯过错。犯错是每个人成长过程中不可防止，必不可少的一课。不过犯错的本钱有大有小：小到可以说轻描淡写，一笑泯之，一句话释之；大的又是如此之大，需要用半生甚至一生去承受其伤害，更有甚者数亿财产的损失、多少条人命的转瞬即逝。犯错的本钱小了，不疼不痒，使人很难铭刻和不犯同样的错误；本钱太高了，让人刻骨铭心，永不犯同样的错误，但代价太大了，太沉重了，甚至永远没了弥补的时机。文中举了两个例子：一个是一体操运发动因为一个动作的失误造成了高位截瘫，大半生都在轮椅上度过；一个是小时一语文老师修
2、改作业在亮光下一照如有三个察过的痕迹就重写。体操运发动再也站不起来了；而我们再也不会犯随心所欲书写的笔误。一大一小，相辅相成，小失误大本钱，小本钱大收获。作为一名老师更有感于那位语文老师的严格甚至是苛刻的要求，不仅是严师出高徒，更是严格让学生养成的好习惯，以后的日子学生再也不敢轻易犯错。而我们对学生恰恰缺少这样的严格。学生的作业潦草应付者有之，乱写乱画者有之，脏乱不成样子者有之。我们真该向文中的老师学习，严格要求我们的学生使他们养成良好的习惯，在以后的人生路上少犯错误。现特引用其中几句话以自勉：老师让我们懂得，一个错就是一个错，即使改正来了也有痕迹。他让我们懂得，要是改正来太容易了，我们就会轻
3、易地犯错。直到今天，每每看见那些一而再、再而三地犯错的人和事，我就知道，那准是改正太容易了，今天的说法是，犯错的本钱太低了。名著犯错的本钱读了犯错的本钱，让我明白，那些一而再，再而三的犯错的人和事，是因为犯错的本钱太低了。可不确实如此，正是因为这种现象，才发生了一场又一场的悲剧。这篇文章主要写了我采访了一位高位截瘫者。一个本该在赛场上挥洒汗水的运发动，但却因为一个动作的过失，导致了下半生都在轮椅上度过。还举了很多事例：司机肇事的过失，医生误诊的过失，这不都说明了以往犯错的本钱太低了吗？还举了自己上学时，老师不允许我写错。最后得出一个结论：要是改正来太容易，我们就会轻易犯错。我认为作者说得很对，
4、这种现象在我们身边经常发生。在家里，有些家长纵容孩子们经常犯错；在学校，对学生的作业标准不够严厉；这都为后来严重的犯错后果做铺垫啊！记得又一次，我去图书馆，看见一名妇女牵着一名儿童，儿童喝完手中的牛奶，问：妈妈，垃圾桶在哪？妇女很随意地答复：到处都是垃圾桶，你丢在地上不就可以了，反正又没人管。儿童就照母亲的话丢在旁边的草丛。我看到此情景不禁感慨了一声：是啊！在广州，不是管得不够严厉，而是根本没有人管。大街小巷，没有人在巡视，更有一些偏僻的地方，情况就更加严重，垃圾能堆成山来。这都是因为政府不重视，不严惩这种现象，让他们一错再错。所以，我们的目的不是知错就改，而是往没有错就不用改的方向勇往前行。
5、砍掉本钱砍掉本钱一李践【砍掉本钱】，他的财务十二把砍一刀培训片段：一、砍库存。库存管理是零售业最根本的根底管理，但一定要注意控制不一良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因此造成积压，一浪一费公司资。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。峻、砍价格。商品进价是我们零售业的根本本钱，降低本钱就会获得更大利。三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。中国的企业文化是人制+法制，企业开展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二一、 设立利润
6、目的，进步本钱管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任本钱鼓励我们来降低经营本钱，进步企业的利润。峻、 细节决定成败加强过程控制；不断的理解各项本钱增大的原因，加强员工的工作责任心，进步商品的质量意识和顾客效劳程度。三、 执行第一，完美第二马上行动，迅速反响，不管是制度也好，方案也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上一浪一费更多的时间。李践以一个数字化的公式10-9=1直观地提醒了收入、支出与利润之间的关系，让人们更清楚地看到要进步利润，减少本钱与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少本钱进展了研究，提出了十二把财务砍一刀理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍
7、采购本钱；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍一刀入鞘。一、全体员工苦练内功，强化节约本钱意识。松下幸之助曾说过：企业家，他的使命就是赚钱，假如不赚钱，那就是犯罪。而企业的利润主要来自两大块，一块是开，第二块是节流，本钱管理主要是节流的问题，节省一分钱本钱就是节省一分钱利润。作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的安康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公
8、司从创业到如今到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身一体素质，心脏好不好，肾脏健不安康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，假如一个企业的血液枯槁了，停顿流动了，哪怕所有机能都很安康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是一毛一利率，一个是利润率，一毛一利率是说明公司本钱到底是多少，公司的盈利才能多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。本钱管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的一浪一费是很容易的，比方：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习
9、惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电开关。等等这些小事情，无不表达着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来结实树立本钱意识，公司要完善本钱目的管理制度，加强监视和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中进步企业利润。峻、做好财务预算，从头上控制本钱。十二砍一刀中的一刀-砍预算。所谓 凡事预那么立，不预那么废，一切其他砍一刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期方案，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能到达的本钱控制效果也就越好。当然，砍预算这个工作需要结合对详细的人、财、物的需求分析p 以及对现有资的全面把握来进展。各
10、个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作方案及目的。记得看过细节决定成败的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，详细的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题细节决定成败这才是做事的根本。老子曾说过：天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。管理大师余世维在他的赢在执行中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的绩效飞轮，也无非就是把工
11、作做到实处、细处。工作中必须不停在做方案、执行、检查、控制即pDCA循环，就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决方法。在砍掉本钱中也讲到了很多细节之处，假如不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。假如他不是一个细心的人就不可能想到这么多的方法。所以做任何事情，都必需要从小事做起，从细微处做起。我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都必需要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅表达了一个人对工作的态度，也表达了一个公司的管理程度，更表达了一个公司的企业文化和价值观。在详细的需求分析p 上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、_，
12、最终减少办公费用-砍日常开支；砍会议；砍面子。四、整合人力资，全员竞争上岗。以此来施行想干事的人给时机，能干事的人给岗位，干成事的人给地位的人才兴企战略。针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把铁饭碗变成泥饭碗，增强今天工作不努力，明天努力找工作的危机意识。在详细到砍人、砍机构方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的根底上，本着一精一兵简政的原那么，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了本钱的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的一浪一费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析p 入手，因事定编，因事定人。
13、工作分析p 要搞清楚：做好每一个事情的标准的工作程序步骤和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人那么要保证：每一个事情都有适宜的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的假设干任务事情。五、盘活现有资，打造新的经济增长点。即：砍固定资产、砍库存。在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的根底上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购置。公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候可以及时协调、调配各部门间资产在公司范围内
14、使用，进步资产利用效率。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶然使用，大局部时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶然用到该设备却又打报告另买。六、标准采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购本钱；砍一刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购工程，我们应该对详细采购的每一个环节砍价，确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购方案，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然，一些紧急的采购工程经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。另外，大的工程可以采用招标议标，经常一性一的工程可以采取鲸点直供。
15、假如工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。七、培养公司客户质量，向劣质客户说不。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析p ，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比方说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在一浪一费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在一操一作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感谢，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感谢。总之，李践老师有句话说得好：一个
16、企业家，假如从企业的角度说，他的最大的职责和目的就是让公司的利润最大化。如今国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的本钱管理，对于整个节约型社会的建立来说也是一个奉献。让我们牢记10-9=1这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍一刀，树起节约本钱的大旗，在支董事长的领导下，全面提升集一团一的整体效益和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购置。公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候可以及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，进步资产利用效率。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶然使用，大局部时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶然用到该设备却又打报告另买。八、标准采购程序，减少采购费用。即：砍价
