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1、完整采购年度工作总结 XX年马上过去，新的一年马上开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最主要步骤，因此我很感谢企业和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和企业各位领导的关心支持下，经过这段时间的采购工作，使我知道了很多道理，也积累了部分过去历来没有的经验，同时也明白了采购和优异采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具有的最基础素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部原因的基础上，从提供最好价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避
2、一切可能危害商业交易的供给商，和其它和自己有生意来往的对象;不停努力提升自己在采购工作的作业步骤上的知识;在交易中采取和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个协议，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基础的。在领导的提醒下，XX年我们立即调整好心态和观念，不仅改变了过去的错误意识采购和销售无多大联络，而且在采购的同时充足利用供给商的网络关系主动销售。通常相关销售的一切事物，我们采购部全部主动配合!，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购和销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我
3、不但要考虑到价格原因，更要最大程度的节省成本，做到货比三家;还要了解供给链各个步骤的操作，明确采购在各个步骤中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不论是哪个步骤，我们全部会认真研究，商讨措施。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出筹划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵照少许数次的标准,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供给商的信贷期，确保企业资金周转。在发货方法上面，尽可能以送货上门的方法从而降低企业的额外提货费用。在这里我还要对企业全部人员说声：“谢谢“!感谢她们立即将市场价格信息传输给我，让我和供给商谈判时做到了心中有数，
4、从而成功降低了库存成本。为了降低企业无须要的税收，我全部主动主动向用户催要xx票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我企业，立即供财务认证!从而每个月全部能减免部分无须要的税收。XX年是个进步的一年，在企业各个部门的配合和采购部的多方努力下，我企业和供给商建立了很良好的合作关系，有的已经直接向我企业发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不停搜集信息，立即和其它部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部全部会向技术人员提供新进品种目录表，以供她们参考学习。这段时间来，我愈加明白了总成本优先标准，和灵活利用多种采购技巧的主要性。对和价格影响原因要有敏锐的感觉，而且能够立即的做好预警及防范方法，切忌“从一而终”。一个优异的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优异的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长久不停积累经验和自我启发，达成熟练程度后才能掌握的一个技术，要做到这一点是很困难的，不过，我会愈加努力的学习，不停地积累丰富采购经验，跟上企业的发展的脚步!
