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1、 提溴厂设备管理制度1总则 1.1为了加强对提溴厂设备的管理，使设备管理工作制度化、程序化、规范化，促进化提溴厂的发展，保证生产经营活动的正常进行。根据化学工业设备动力管理规定、集团公司机电设备管理办法、土建设备管理办法、计量管理办法等相关办法、文件，特制定本制度. 1.2本制度所称的设备是指服务于生产的机器、工艺设备和管道、东路设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。1.3设备管理的基本政策是：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务。提溴厂设备
2、管理制度由以下制度组成：一：提溴厂设备管理机构制度二、设备库房管理制度三、润滑管理制度四、设备维护保养管理制度五、设备计划检修管理制度六、设备事故管理制度七、设备密封管理制度八、设备检查评级管理制度九、计量器具管理制度十、工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度一：提溴厂设备管机构与职责及工作标准1、设备管理组织机构图厂长生产厂长经营厂长安设科经营管理科生产科溴素一、二车间新品车间一、二车间动力工段一、二车间保全工段一、车检化验室运输组仓库二、职责与工作标准 为加强提溴厂对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备部门的职责范围，特制定本制度。（一）厂长的主要职责及工作标
3、准1对全厂设备工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对设备工作的方针、政策、条例和有关规定。在经营责任制中，要制定设备工作的组织和经济措施，使工厂达到无泄漏标准和实现设备管理中的技术经济指标。2协调好生产与维修、设备的经济与技术的关系，生产中不允许拼设备。3设备厂长负责处理以下设备工作。（1）根据国家和上级有关设备的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的设备动力规章制度、管理办法。（2）根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对设备部门工作的要求和考核指标。（3）审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备方面的设备运
4、行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。（4）审查上报的设备工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废。（5）负责设备系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。（6）组织开展全厂的设备检查、评比、总结和奖惩。（7）负责设备安全运行，组织重大设备、动力事故的处理。（8）组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。（二）提溴厂安全设备科的职责及工作标准（1）贯彻执行上级有关设备方面的各项规章制度，并结合具体情况组织编制本厂的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各项报表。（2）在上级设备部门的业务领导下，负责全厂（矿）设备的业务管理，设备的技术改造，固定资产的
5、查定、使用、更新、迁移、报废。抓好设备的用、管、修等工作。（3）组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案，学习推广设备管理方面的先进经验，作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。（4）组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划、系统（装置）停车大修计划，并组织计划的实施，负责统一平衡安排控制使用大修及设备更新费用。（5）组织设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工作，以及审查设备改造的合理化建议等。（6）组织对全厂设备状况定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。（7）组织主要设备的大修质量
6、检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。（8）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。切实抓好备品配件的测绘、资料管理、定额计划、制造、定货、修旧利废及机械加工管理等工作。作好备品配件的统一管理，抓好用、管、修、供。（9）组织对蒸汽锅炉、压力容器、压力管道、起重运输设备等定期检查、检验。参与编制审查动力、燃料消耗定额，制定节约措施，加强仪表的管理。组织好动力系统的正常供应和安全运行。（10）组织一般设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。（11）按规定，负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见，在紧急情况下，有权命令生产部门停车，并立即
7、向有关领导汇报。（12）根据批准的设备改造更新项目，组织技术经济论证，并参与设备的选型、购置工作。（13）负责自制设备的制造、安装、调试工作。（14）负责收集和传递设备的设计、制造、安装、使用和维修信息反馈工作。（15）协同教育部门，组织对设备方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。（三）提溴厂经营管理科、生产科的职责及工作标准1经营管理科的主要职责及工作标准（1）1）根据设备维修和制造的需要，负责提供质量合格的材料、工具。并提供相应的技术证件。（2）负责动力生产原材料的供应。（3）对动力供应进行财务核算和管理。（4）负责办理固定资产的有关财务手续。2生产科主要职责及工作标准（1）负责
8、操作工人的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）基本要求，并进行考核。（2）合理组织生产，平衡水、电、风、冷的使用。（3）负责处理因违章作业，维护不周造成的设备事故。（四）车间、工段、班组设备管理人员的职责及工作标准1车间、工段、班组负责人职责（1）对本对设备的操作、维护、检修、安全运行负全面责任。（2）车间、工段、班组负责人在设备科的业务领导下，负责各自的设备管理工作。（3）认真执行上级决定、各项设备管理制度和技术规程。依靠群众，深入实际，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。（4）组织、训练、指导操作人员正确使用
9、、精心维护，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。（4）组织大修理技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品配件消耗定额和储备定额的依据。合理使用备品配件，抓好用、管、修。（5）定期组织本车间、工段、班组的设备检查、评级活动。对设备缺陷和跑冒滴漏，应及时采取措施，予以消除，搞好文明生产。组织好设备管理信息传递工作。（6）组织领导车间、工段、班组有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育.（7）搞好设备管理基础工作，并及时准确填报各种设备报表。(五)保全工段职责及工作标准（1）在设备科的业务领导下，负责全
10、厂设备检修和备品配件修复、制造等工作。（2）认真执行检修计划，充分作好检修前的施工组织和施工措施计划，贯彻执行各项检修技术规程和质量检查验收制度，认真搞好科学检修，确保检修和配件修造质量，按期完成各项检修和修造任务。（3）搞好机电设备的维护和保养工作，不断提高机修设备的利用率和完好水平。（4）做好检修中的安全技术工作，加强安全技术教育，并采取积极措施，保证安全检修。（5）加强技术资料、检修定额和检修质量管理，做好检修材料消耗、劳动力使用的统计工作，不断提高劳动效率。大力开展修旧利废，节约检修材料，降低维修成本。（6）不断采用新技术、新材料，做好先进经验的总结和推广工作。（7）加强技术培训和安全
11、技术教育，并协同有关部门做好定期考核工作，提高机修人员的技术水平。（8）负责全厂自动化仪表、计量仪表、衡器、信号仪表及精密分析仪表的维修等工作，保证各类仪表经常处于灵、准、稳状态.（9）认真贯彻执行仪表维护检修规程，加强技术资料的管理，监督仪表的正确使用。（10）编制仪表、维修材料、配件及工具的储备和订购计划，分别向本厂有关科室申请，并负责配制仪表的零件和配件。（11）做好全厂电气设备、供电线路的维护检修工作，搞好电气设备的定期检查、调整和预防性试验，防止事故发生（六）动力工段的职责及工作标准（1）在设备科的业务领导下，贯彻动力管理的有关规章制度和技术规程。负责全厂水、汽、的正常供应。完善计量
12、手段，加强定额管理、达到经济安全运行，保证水、汽的质量符合标准。（2）加强锅炉的技术管理和水质处理监督工作，努力提高锅炉效率。消灭恶性事故，确保安全运行。努力搞好余热利用，合理使用燃料，降低消耗定额，节约能源。（4）执行水、汽、供排水设备及管网的计划检修和定期清扫制度。减少漏损，消除堵塞现象，保持供应平衡畅通。（5）积极采取措施，搞好本车间的消烟除尘和污水处理工作，减少环境污染。二、设备库房管理制度1、保持库房布局合理，摆放整齐、仪器清洁，标识明确，环境温湿度符合储存要求。2、必须配备充分、完好、适用的消防器材，并放置在明显方便的地方；为了仪器库房的安全，未经允许，不准无关人员擅自进入库房。3
13、、库房人员必须了解所有仪器设备的安全知识，为保证仪器处于良好状态，不常借用的仪器设备应每月加电一次。4、库房内禁止吸烟，发生火警时，应立即报告，并充分使用现场消防设施进行灭火。5、搬运较重仪器设备时，注意防止发生砸伤等事故；两人一起搬运时，应互相配合，步调一致。6、库房内不得存放易燃易爆物品，不得占用通道，保持道路通畅。7、严禁在库房聊天、开会，严格履行仪器出入库性能检查制度，明确损坏责任。8、认真做好每日巡查，并做好日志。9、电源接线板、电源线等有老化破损现象不得加点开机，必须更换后才能使用。10、电源接线板、插头、插座等有损坏时要及时修复，保险丝必须符合要求，不得任意选用。11、管理人员根
14、据到货凭证认真清点所购设备的数量，型号及其附件等，现场交接，然后由有关人员验收合格后，方可入库，做到数量、型号、附件准确无误，配套齐全，并在接收单上签字。12、设备验收合格后，应及时入库。13、设备进库，要按照不同型号、功能和要求，分别、分类储存。14、严格执行设备的建账管理制度，保证帐、物、卡相一致。15、精密贵重仪器设备要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、倒置，要有专柜保存。16、管理人员必须有高度的责任心，积极做好防火、防盗、防潮等工作。17、库房应经常打扫，保持库内整洁。三、设备润滑管理制度润滑是设备正常运行的必要条件，为减缓磨损，提高设备效率，降低动力消耗，延长设备的使用寿命，保障设备安全运
15、行和正常的生产，特制定本制度。（一）设备科必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导，配备专人负责日常业务工作，推广先进润滑技术、润滑管理经验，组织操作人员学习润滑知识，组织定期检查，制定润滑油品的使用定额、贮存保管、发放、废油回收利用及润滑工器具的管理规定，不断提高润滑管理水平。（二）车间、工段、班组负责人对全车间的设备润滑负领导责任并应认真作到：1按设备润滑规定做到“五定”“三级过滤”，具体内容如下。“五定”（1）定点：按日常的润滑部位注油，不得遗漏。（2）定人：设备的日常加油部位，由操作工负责；定期加油部位，由保养工负责。（3）定质：按设备要求选定润滑油（脂）品种，油（脂）质量合格，润滑油必须经过“三级过滤”，清洁无杂物，方可加入润滑部位。禁止乱用油（脂）或用不干净的油（脂）。（4）定时：对设备的加油部位，按照规定的间隔时间，进行加油、清洗或更换新油。（5）定量：按设备标定的油位和数量，加足所选定的润滑油（脂）。“三级过滤”（1）领油大桶到固定贮油箱。（2）贮油箱到油壶。（3）油壶到润滑部位。2滤网应符合下述规定：
