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1、主管工作述职报告 主管工作述职报告篇1第一部分：工作总结 行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步,根本谈不上规范和完善,可谓是任重道远。本月工作概述： 1)、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等; )、整理完善了消防安全知识手册,制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练； ）、起草了新员工综合能力测试题、签卡补充规定、宿舍管理办法、餐厅管理章程、会议章程、劳动合同书。其中前三项正在实施，后三项准备实施。 4)整理6s管理手册及相关推进办法和规定,因为种种原因一直没能正式开展。具体开展事项会在
2、工作计划里详细说明。 5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件; 6）全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外,其它岗位均已完成; 其他日常行政人事事务就不一一罗列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定,但效果甚微，行政人事工作形势严峻。 第二部分:公司目前行政人事现状及解决办法 ）、基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解,先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管,均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。以签卡为例：在我颁布签卡补充规定后，员工依然找吴青签,
3、找叶老签,找保安签，就是不找行政人事签。 2）岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是：有的人、有的事没人管,有的人、有的事多个人管,或是在其位不谋其职,或是不在其位乱谋其职,造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。以开料部为例:谁是负责人，是曾春兰还是叶老,抑或是李云鹏。员工消失天既然都不上报到公司。问题的严重性无需再说明。 3）硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因，这块问题不是特别突出，随着时间推移可以得到改善。但也非常影响办公效率，和公司形象。以食堂为例:天气炎热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭,员工有在宿舍吃的,有在厂区吃的,更多的是在外面吃,残羹剩菜丢在满地都是。 ）公司规章制度不完
4、善、执行力差、缺乏监督及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不可想象的,而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司管理水平的高低。目前我公司的现状就是人管人,人管事，管理者对被管理者没有要求，管事者对事情没有标准,更为重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的员工手册我仔细看过,很多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。 5)软件方面建设未起步。这里包括。员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等,用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢,很简单,客户不说某个员工不行，只会认为公司不行。 解决办法： 一、对于我公司行政人事管理工作作为最高领导，或直接领导要
5、重视，要常抓不懈。在思想上把“只有生产”改变到“生产”和“管理”两手抓。管理搞好了，生产自然而然就上去了。 二、撰写岗位说明书,仅仅是第一步。这只能让员工明白自己是干什么的，但“怎么干。”、“干成什么样。”不清楚。更为重要的一点是要明确“权责”，什么岗位，有那些权利,承担哪些责任;坚决拒绝特权人和特权事,对一切凌驾公司管理规定范围上的人和事、阻碍公司发展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进行处理,所谓长痛不如短痛。 要做到“一事一标准”、“事事有人管，人人有事管”。举例说明：叶总让行政人事部安装理容镜一事,前前后后找工具就不知道找了多少个人,花了多少时间，最后不得
6、已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人管理、没管理的标准、没使用的标准、没外借记录,所以总要找、总是掉、总需买，没效率还浪费。 三、规章制度这块就相对容易点，只要是涉及到的事情,涉及到的人，制定相应的管理规定,再加上严格的执行和监督,在以适当的奖惩方案而辅之即可。当然还需要注意一点,就是减少人的影响。 四、对于“公司形象”问题,只能缓缓而图之。我的想法是从培训着手、从简单的团队协作开始、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好,世界上难做的两件事就是“把思想装进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”。而这两件事恰恰是我们要做的。 第三部分：本月工作计划 ）、完成
7、岗位说明的撰写,重新构建合理的组织架构图，进一步完善公司的规章制度,做到“一事一规定”,“一事一标准”； 2)、强势而合理的将6s管理手册推行下去。这方面还需专门组织会议讨论，各部门统一思想,坚决执行才行; 3）、捋顺行政人事部内部事情，后勤、行政、人事等事项由谁来管理，谁来负责、对谁负责、什么样的标准。 4）、尽快将公司的员工手册整理和完善起来,以便管理和培训的落实； 5）、组织员工培训活动，以公司管理规定、团队协作、如何沟通与聆听、公共礼仪、时间管理、执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门开始。然后形成一个培训体系。 6)、就是服从公司领导安排,坚决完成公司领导安排的事项。 主管工作述职报
8、告篇22X年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在202X年的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如。做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发
9、文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等,行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作在服务工作方面做到了以下两点: 、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,
10、当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习,提高理论水平 行政能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。 四、认真履行职责 1。狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照
11、公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,做了一些切实可行的要求和规定,营造了良好的办公环境和秩序。 2。培训工作。 为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训,初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3。人力资源管理工作。根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月
12、工资报表的造表及上报工作。 五、存在的不足 两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩,但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位,因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部202X年工作纲要 202年即将到来。在新的一年里,我
13、们将继续围绕公司中心工作，克服缺点,改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展2X年度的工作: 1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度，明确分工,充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；
14、、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 、在工作计划中，每月都突出个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 主管工作述职报告篇3一、立足本职，完成各项工作 作为一名行政主管,我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用,从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作,到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事,每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印
15、章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行,避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。 1、注重学习,努力提升工作能力 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用文写作大全、秘书学和各种行业报刊杂志,以此提高自身素质和能力。 2、立足本职，完成各项文书工作 完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告8份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料13份,做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要,树立了公司的良好形象。 、热情细心,完成接听接待工作 耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话860余个,收发传真材料500余份，接听率10%,尤
