《年终考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终考核制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文件名称年终考核制度文件编号批准审核编制一、目的人事考核是为了客观制定职工的工作性质、责任、对组织的相对价值、及其工薪待遇， 从而对职工的品行、能力、业绩、态度、个性等方面进行的有组织的、实事求是的综合评价本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作，通过对职工在一定时期内所 表现出来的工作能力、态度和成绩的正确评价,找出并确定人才开发的方针、政策，进而积极 地采取调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士 气，进而促进人事管理工作的公平和公正，提高工作热情和工作效率.二、适用范围本制度适用于公司。但公司下列人员除外：1. 试用期内人员。2. 兼职、特聘人
2、员.3. 考核期间休假停职 3 个月以上者。三、管理职能公司领导根据本制度准确而公正的确认其下属员工的晋升资格、核查提薪资格、核查奖 励资格、教育培训需求、能力开发及调动调配需求。四、运作程序1. 用语的定义1) 成绩考核对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。2) 态度考核对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析、评价.3) 能力考核通过职务工作行为,观察、分析和评价职工具有的能力。4) 考 核 者考核工作的执行人员。5) 被考核者接受考核者.6) 考核执行机构-负责考核有关事务的机构.2. 考核执行机构由行政部负责考核总的计划与统筹工作。3. 考核执行时间每次年终
3、考核应于本年度 12 月 31之前进行完成，并将考核结果作为下年度员工待遇的 发放标准。4. 考核要素1) 成绩考核-其要素，是由工作执行情况(正确性、完善程度、速度、工作改进 和改善情况)以及指导教育工作情况等构成.文件名称年终考核制度文件编号批准审核编制2) 能力考核-其要素,是由担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能，以 及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、指导和监督 力、管理和统帅力等经验性能力。3) 态度考核其要素，是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的协作态度、 遵纪守法等方面构成。5. 考核者 考核者原则上是被考核者的直接领导，考核者在考核期限，必
4、须就工作成果(完成程度)、 工作能力(知识、技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度) 等方面内容，与被考核者交换意见，相互沟通,以便彼此确认，相互认可。6. 考核者的立场1) 考核者不得徇私情，须根据日常工作中观察到的具体事实做出评价.2) 考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾 虑,在自己的信念基础上做出评价。3) 考核者不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。4) 考核者应避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以即工作中表现出 来的能力。5) 考核者就考核结果应对被考核者进行扬长补短的指导教育说明。7. 考核等级
5、:以总分值划为 6 个等级:考核成绩90以上75-9060-7545-6045以下考评等级ABCDE考核结果 C 等以上(含 C 等)视为合格；考核成绩得 A 者,相应岗位待遇升两等；成绩得 B 者，相应岗位待遇升一等;成绩得 C 者，相应岗位待遇不升不降;成绩得 D 者，相应岗位待 遇降一级；成绩得 E 者,相应岗位待遇降两级。a) A 等人员总数,不得超过总考核人数之 10；b) E 等人员总数，不得超过总考核人数之 10；8. 考核结果的处理1) 考核结果必须得到相关领导的认可.2) 考核结果原则上不予调整,只有被认为有必要保持整个企业平衡，才设立审查委 员会，进行审查和调整。但是，原始
6、的考核记录，被考核者的得分,不得修正或 更改。文件名称年终考核制度文件编号批准审核编制3) 有必要把考核结果通过被考核者的直接领导，通知直接被考核者本人(面谈或书 面形式)，并做出说明，予以相应指导和教育。4) 考核结果一式两份，原件由人事行政部的负责人保管归档，复印件由各相关部门 的负责人保管。考核结果须保存至被考核者离职后一年为止。9. 考核程序如下：1) 考核小组进行考核；2) 小组进行审核;3) 公司进行最后审查；4) 考核结果的反馈。10. 对考核者的要求：1) 考核者应正确理解考核项目，准确地把握考核标准，严格地实施考核；2) 整个考核过程要保持严肃、认真而又融洽的气氛；3) 考核
7、内容应详尽、确实，充分反应被考核人的各个方面；4) 考核者应消除对被考核者的个人感情因素，排除顾虑 ,对其做出公平、公正的评 价；5) 在公司未做出公布考核结果的决定之前,任何人不得以任何形式泄露考核结果；6) 在对被考核者做反馈时，要讲究技巧(特别是不好的结果)：a) 强调具体行为，b) 不针对人的私生活进行评点，不进行人身攻击，c) 不管是好是坏，都要有具体目标来评述，d) 掌握时间,适可而止；11. 考核结果的反馈者为各考核组组长及行政部。12. 评分办法：由考核小组成员分别为被考核人打分。所有考核小组成员的考评分数三考核小组人数二被考核者最后得分.文件名称年终考核制度文件编号批准审核编
8、制附件年终考核表年终考核表考核间期：年度暨年月日至年月日名 姓务 职部期 日 职 到年日 月年月日擦质 品 德 道口5口4口3口2口n口5口4口3口2口nn口4口3口2口口 On工作能力口4口3口2口口 O口4口3口2口口 On口4口3口2口口 On口4口3口2口口 On口4口3口2口口 On工作态度况 W 责 尽 职 尽口4口3口2口口 On口4口3口2口口 On口4口3口2口口 O度 合 与口4口3口2口口 OnU口4口3口2口口 On工作绩效与口O1X口8口6口4口2n季口O1X口8口6口4口2n况 情口O1X口8口6口4口2U口O1X口8口6口4口2n口4口3口2口口 On量口4口3口2口口 On口4口3口2口口 O自心 亠司 市口4口3口2口口 On明 说 需口5口4口3口2口n明 说 需口4-口5-口3-口-口 2-分 得 合 综
