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1、工作计划培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训目标:1、根据企业特点实施计划管理；2、熟悉计划管理精髓及工作流程；3、提高个人工作效率与技巧、方法。培训对象：企业董事长、总经理，部门经理、中层管理者及各部门相关人员。培训背景：为什么每天都很忙，却老是忙而无功？为什么别人的工作干的总是有条有理，而你却一塌糊涂？为什么感觉付出很多，得到的却只是老板的批评？为什么没有一刻空闲，到总结时却说不出所完成的成果？归根结底，只有一个答案：工作习惯问题！如何学会把工作有效分类，减少工作中的盲目性；如何在工作中对别人说“不”，保证自己本职工作的完成质量；如何制定科学、实用的工作计划，让自己的工作有
2、条不紊的进行；如何在工作中各方面都能养成良好的行为习惯?众所周知，制约中国企业发展的致命软肋是员工执行力差，而员工执行力差的一个重要原因是员工缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。那么，如何提高工作效率呢？讲师简介：谭小芳老师介绍专业经历：著名营销策划人著名国学企管导师著名领导力训练专家全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师中央电视台对话节目嘉宾被众多媒体誉为中国领导力训练“教母”北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授她是领导力研究五大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么五位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是东曾，曾仕强、西余，余世
3、维、南杨，杨思卓、北王，王育琨、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者谭小芳老师。她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，全球品牌网、销售与市场、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家，发表文章已达数百万字。著有博弈影响力、博弈领导力、策动旅游、忠诚来自孝经、弟子规企业读本、中国农村经济组织融资问题研究、接待与洽谈口译等，据统计，世界500强企业中超过200家接受过她的训练。她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，10年间足迹遍布东南亚与国内
4、各地，帮助500多家企业解决了管理难题，培养了10，000多名企业高管、7000多名管理顾问和培训讲师，进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。她拒绝空洞言教，她用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的总裁领导力课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2000多场，受训人员达50万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%200%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。培训大纲：一、工作计划课程导入分享：五年计划的故事分
5、享：管理学之父德鲁克谈目标管理分享：为什么日本选择戴明，中国选择德鲁克？分享：“摸着石头过河，但不要忘记目的是：过河”二、计划管理概述1、计划管理概念2、计划管理的作用和特点预见性针对性可行性约束性可变性三、计划管理思考1、计划管理和变化与规划2、目标预示着实施和流程3、计划目标与战略的关系分享：小故事心中的教堂案例：销售经理如何写好工作计划？案例：人力资源工作计划怎么才能做得详细些？四、计划编制的依据1、计划编制的目的2、计划编制的依据3、计划编制的方法4、计划编制的流程真实案例：某国际集团的二份结果不同的工作计划五、制定计划的原则1、SWOT原则2、掌握可分析的事实3、拟定方案与选择最优方
6、案4、准确评价工作计划5、奖罚分明案例：教你如何撰写年度营销战略计划六、工作计划的制定1、目标与计划的关系2、克服思维定势，实现计划的完整性3、制定计划的思考工具4、制订计划的步骤流程5、制定团队计6、沟通团队计划7、计划的制定与应变措施8、工作计划的制定方法（1）公司/部门/员工年度工作计划方法（2）公司/部门/员工季度工作计划方法（3）公司/部门/员工月度工作计划方法（4）日常工作计划方法练习：制作一份年度工作计划方案案例：711便利店每天的工作计划表七、计划编制的程序和时间1、收集情报2、分析现状3、确定前提4、评价方法5、具体实际6、书面存档7、确认计划8、实施和纠正思考和练习：情报收
7、集和现状分析的方法与内容八、计划编制方法和管理1、什么是管理应用文？2、如何轨范公文写作？3、掌握工作计划格式4、图表与内容的结合分享：工作计划的十二条军规案例分析：国内某电器公司冰箱产品华南区市场开拓计划失败原因九、计划管理与分析工具1、计划进度动态监测2、矩阵甘特图的分析3、计划进度的比较表4、香蕉型曲线比较法案例：计划的编制、执行和控制案例：某OTC医药代表拜访计划制定与分析十、工作计划的评价与改进1、如何评价工作计划？2、如何掌握工作计划调整原因及原则？3、如何掌握工作计划调整方式及方法？4、如何分析计划失败的原因？5、如何使计划工作富有成效？6、如何对计划人员进行培训？案例：杭州某房
8、地产公司经典楼盘销售企划书范本十一、怎样评价和选择执行计划？1、计划执行之“四化”计划多面化目标数字化行动具体化动态检测化2、执行力与计划（1）计划执行不彻透的五大原因剖析（2）执行力的三个要素：人员流程战略目标（3）如何让执行不走样？（4）高效执行的五大行之有效方法（5）领导者卓越影响力修炼案例：加西亚的信为何能准确送达?案例：某公司战略实施计划方案15年实施计划十二、目标推行过程的有效监控1、推行前的工作及注意事项2、管理、反馈、计划、目标及自我控制3、目标管理的有效监管工具4、沟通会议5、定期报告计划及方案的提交6、如何让团队齐心全力完成目标？7、PDSA循环：下一目标与计划分享：“企业
9、欲上市，管理先上市”之目标管理 芆蕿肂肈芆螁袅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁芁蒇螄羇莀蕿羀芅莀蚂螃膁荿袄羈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄莄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃螅袆芄蒂蒅虿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蒈蚃羁膃薇螆螃聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芆蕿肂肈芆螁袅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁芁蒇螄羇莀蕿羀芅莀蚂螃膁荿袄羈膇莈薄袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肅膄莄薀袇肀蒄蚃肃羆蒃螅袆芄蒂蒅虿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蒈蚃羁膃薇螆螃聿薆蒅罿羅薅薈螂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆芇蒆袇膂芆蕿肂肈芆螁袅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螇羁肁芁蒇螄羇
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