《售楼处装修施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《售楼处装修施工组织设计（167页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 、 概 述第一节 综 合 说 明承蒙业主对我公司的信任，很荣幸在强手如林的竞争中，业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与吴江WJ-J-2017-009地块项目售楼处及样板房精装修工程的建设，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。将积极与业主、监理、总包及江苏省的工程建设管理单位密切配合，本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，我公司对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了
2、本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的施工任务。第二节 编 制 依 据一、 本工程施工工招标文文件。二、 本工程装饰饰设计施工工图纸及说说明。三、 施工现场勘勘察得出出的结论论。四、 主要依据的的规范标标准。1. 工程测量量规范GGBJ5500226-220077；2. 建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001；3. 建筑地面面工程施施工及验验收规范范GBB502209-20110；4. 建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001；5. 高级建筑筑装饰工工程质量
3、量验收标标准DDBJ/T011-277-200036. 室内装饰饰工程质质量规范范QBB18338-9937. 建筑内部部装修设设计防火火规范GGB5002222-955（20001年年版）8. 建筑设计计防火规规范GGBJ11687（220011年版）9. 建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GGB5002422-20002；10. 建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002；11. 建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220066；12. 建设工程程施工安安全检查查标准JJGJ559-220111；13. 施工现场场临时用用电安全全技术规
4、规程 JJGJ446-220055；14. 建筑玻璃璃应用技技术规程程JGGJ1113-22003315. 建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-220122；16. 室内装饰饰装修材材料有害害物质限限量GGB1885800至GBB185587-20001；17. 民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GBB503325-20110；18. 建筑内部部装修工工程设计计防火规规范GGB5002222-955（20001年年修订）；第三节 编 制 原 则本工程施工工组织设设计编制制遵循以以下基本本原则：一、依据本本工程项项目的内内容，本本着“适用、安安全、经经济、合合理、先先进”的原则
5、则，科学学地安排排施工程程序，合合理组织织施工，确确保各项项施工活活动相互互促进，紧紧密衔接接，加快快施工进进度，缩缩短工期期。二、保证重重点，统统筹安排排，遵守守承诺和和招标文文件规定定及招标标方相关关要求。三、采用先先进的施施工技术术，合理理选择施施工方案案，保持持公司质质量体系系并使之之有效运运行，确确保安全全生产和和提高工工程质量量。四、充分挖挖掘施工工人员及及机具设设备潜力力，提高高机械化化程度，减减轻劳动动强度和和提高劳劳动生产产率。第二章 工 程程 概 况第一节 工 程 简 介一、 工程名称: 吴江WWJ-JJ-20017-0099地块项项目售楼楼处及样样板房精精装修工工程二、
6、工程地点：苏州市市吴江区区运东大大道南侧侧万湖路路东侧三、 建设单位：苏州华华运地产产有限公公司四、 工程总建筑筑面积：本工程程总占地地面积5524667.990，总总建筑面面积约11805578.84。标段段划分：本工程程分1个标段段。五、 主要施工内内容及范范围: 售楼处处及样板板房精装装修工程程。包含含但不限限于室内内装修，给给排水工工程、强强弱电系系统、图图纸二次次深化设设计等。具具体工作作内容以以施工图图纸及合合同附件件中“界面划划分”为准。六、 工期要求：售楼处处及样板板房装修修开始时时间为220188年 66 月115日，完完成时间间为20018年年8月330日，总总工期为为76
7、日日历天（具具体进场场时间已已甲方书书面通知知为准）。七、 工程质量：合格 第二节 工 程 特 点一、 该工程室内内装饰设设计新颖颖，采用用了多种种新型环环保的装装饰材料料，设计计简洁现现代、美美观大方方，又不不失传统统特色。二、 本工程所处处地理位位置和目目前的交交通现状状给材料料运输带带来一定定影响。三、 从平面布局局上看，售楼处以及样板间房间功能不尽相同，施工时间短不适合大面积组织流水施工，根据现场实际情况，采用平行施工作业。四、 从施工内容容上看，售楼处以及样板间精装为多工种多专业穿插施工, 工期紧，任务重，质量要求高。五、 本工程需要要外加工工的材料料较多，如如石材、瓷砖、木饰面面、
8、固定家家具等，且占占用工程程资金较较多。因因此对材材料的管管理和供供应，工工程资金金的均匀匀使用上上都提出出了较高高的要求求。六、 本工程施工工时间66月至88月份，不不可避免免地要面面临雨季施工工。七、 工期要求: 售楼处处及样板板房装修修开始时时间为220188年 66 月115日，完完成时间间为20018年年8月330日，总总工期为为76日日历天（具具体进场场时间已已甲方书书面通知知为准）。八、 工程质量目目标:达到国国家现行行规范要要求的合合格标准准。第三章 施 工工 部 署第一节 施 工 目 标一、工期目目标开工时间暂暂定20018年年6月15日，竣工工时间220188年8月月30日
9、，总工期：在在76天内内保质完完成。二、质量目目标该工程的施施工将严严格按照照国家现现行的施施工规程程、操作作规程和和工程质质量检验验评定标标准的要要求执行行。严格格要求、精精心施工工，在确确保工程程按期达达到“合格”的质量量标准，力力争达到到江苏省省优良工工程标准准。三、安全目目标严格按照OOHSAAS1880000-20001职职业健康康安全管管理体系系标准，杜杜绝重大大伤亡，确确保本工工程为无无事故工工程。四、消防管管理目标标：杜绝火灾事事故，符符合江苏苏省治安安管理要要求，重重点加强强电气焊焊、易燃燃材料的的管理。五、文明施施工目标标：文明施工达达到江苏苏省规定定标准，争争创江苏苏省文
10、明明工地。六、环境保保护目标标：1.严格按按照ISSO1440011-19996环环境管理理体系标标准控制制环境污污染、水水污染、扬扬尘污染染，采用用切实可可行的措措施减少少噪音污污染。2.严格按按国家最最新颁布布的建筑筑装饰材材料环保保检测标标准选购购装饰用用材，实实现本工工程装饰饰材料环环保化，对对于重点点装饰材材料做到到一有认认证书、二二有实测测、三按按规范施施工。七、成本管管理目标标：杜绝浪费，施施工成本本控制在在计划成成本以内内，争取取良好的的经济效效益和社社会效益益。第二节 施工组组织管理理形式根据本工程程工期紧紧，气候候变化较较大等特特点，由由公司决决策层研研究决定定组建精精明强
11、干干的项目目经理部部，在公公司决策策层的领领导及职职能部门门的指导导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工交付使使用全过过程的施施工项目目管理，项项目管理理层由工工程技术术、质量量控制、安安全检查查、材料料设备、成成本监控控和行政政后勤事事务等部分组组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括劳动组组织，材材料供给给，设备备使用等等，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。作业层人员员的配合合：根据据优化组组合的原原则，选选用具有有较好素素质，具具有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的合同同工，分分工种编编成工作作班组，由由技术
12、过过硬，思思想素质质好的专专业工长长带班；加强激激励机制制，提高高作业层层施工的的进度和质质量水平平。所有有投入工工程施工工的班组组均按照照项目经经理的要要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工。第三节 现 场 组 织 机 构构项 目 组组 织 机 构构各 工 种 施 工 段各 施 工 段 班 组 公 司 项 目 经 理 部 作 业 层 职工食宿工程技术组质量控制组安全检查组材料组后勤服务组成本控制组项目经理项目总指挥职工医疗职工食宿劳动工资成本统计成本计划成本核算机具设备管理材料保管材料采购防四大伤害安全资料安全教育文明施工监察防火防盗定期检查作业跟踪材料成品技术资
13、料施工工艺进度计划测量放线第四节 施 工工 部 署 原 则1、满足合合同要求求，为达达到工期期、质量量、安全全、环保保、服务务等各项项预定目目标，进进行人力力、机械械、物资资、方案案的部署署。2、符合施施工总顺顺序之间间的逻辑辑关系 (先地地下后地地上、先先结构后后装修，先先土建后后专业)。3、最大限限度的使使用机械械、材料料、劳动动力等资资源，分分区域组组织平行行流水施施工，区区域内组组织大流流水，单单位工程程组织小小流水。第五节 项目人人员岗位位职责一、项目经经理岗位位职责1、 执行公司质质量、环环境、安安全职业业安全健健康方针针，贯彻彻实施公公司“质量 、环境境、 职职业安全全健康”体系
14、文文件，全全面负责责项目部部的管理理工作。2、 规定项目管管理人员员的职责责和权限限，建立立并保持持项目部部内部以以及项目目部与业业主、监监理、总总包及材材料供应应商等相相关方信信息沟通通的渠道道。3、 审核并组织织实施项项目管理理计划，及及时对项项目管理理计划中中有关内内容进行行调整，批批准项目目管理计计划相关关内容的的修改。4、 负责签发项项目部发发布的文文件，主主持项目目部工作作会议，安安排并指指导施工工员、质质检员、材材料员及及安全员员等开展日日常的工工作。5、 批准项目部部物资采采购计划划，审批批物资的的紧急放放行，签签定采购购合同和和工程劳劳务合同同，主持持合同变变更。6、 组织工
15、程施施工、质质量监控控、成品品保护、竣竣工验收收，组织织特殊工工程的确确认，负负责工程程的交付付。7、 组织处理质质量事故故，审批批纠正和和预防措措施。8、 对项目施工工过程中中的安全全生产负负全面的的领导责责任。9、 认真贯彻安安全生产产方针及及消防方方针，确确保本项项目的安安全是生生产管理理目标，杜杜绝死亡亡和火灾灾事故，避避免重伤伤，减少少轻伤，确确保受伤伤事故频频率低于于3。10、 贯彻落实安安全生产产方针、政政策、法法规和公公司的各各项规章章制度，结结合项目目特点及及施工全全工程的的情况，组组织制定定本项目目安全防防护方案案，并监监督其实实施。11、 建立健全项项目安全全生产的的保证体体系，落落实项目目安全生生产管理理人员，参参与安全全生产资资源的配配置，保保证本项项目安全全生产保保证体系系的正常常运转
