《生产部-生产工艺管理员（年度考核）表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部-生产工艺管理员（年度考核）表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产部 岗位位：生产产工艺管管理员考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源部门绩效效（400%）部门绩效效的个人人部分生产部整整个部门门的绩效效折算成成个人绩绩效30上级主管管工作能力力(355%)工作的正正确度220%工作正确确，可放放心委任任（18820）20上级主管管主管的感感受/记记录工作正确确度普通通，无太太大的错错误发生生（12217）工作错误误太多，好好几次受受主管纠纠正（0011）理解力55%不善于工工作的准准备与安安排，进进行非常常有效率率，例行行性、应应用性工工作无需需上司指指示均可可胜任。（55）5工作的准准备与安安排能力力一般，理理解能力力一般（33）不善于工
2、工作的准准备与安安排，理理解能力力较差（11）知识与技技能100%精通职务务内有关关的发票票、表格格、台账账及其程程序与内内容，能能采取措措施有关关的知识识应对突突发事件件（910）10与职务内内有关的的知识与与技能一一般，基基本能完完成工作作（68）与职务内内有关的的知识与与技能较较差，需需要提高高（05）工作态度度(200%)责任感115%对工作非非常忠实实并具责责任感、虽虽未经指指示的工工作也能能办得很很好，对对工作结结果经常常用心去去注意、困困难的工工作也乐乐于接受受并完成成（12215）15对工作的的责任感感和忠实实程度一一般，经经指示的的工作能能够办好好（911）对工作的的责任感感和忠实实程度较较差，经经指示的的工作不不能够办办得很好好，困难难的工作作不太乐乐于接受受（08）协调性55%其他同事事在工作作上发生生困难时时自动积积极去协协助5分分5能与其他他同事协协调，完完成本职职工作33分协调性较较差，同同事之间间不能很很好相处处1分其他(55%)出勤率55%实际出勤勤天数 / 应应出勤天天数5人事主管管人事主管管主管评语语说明：1、各项项分值由由考核者者在权重重的范围围内适度度打分；2、出勤勤率达到到99%以上为为满分，每每降低11%，评评分减少少分值的的10%，直至至低于990%为为0分
