2023年工作例会管理制度6篇

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1、2023年工作例会管理制度6篇 书目 第1篇某学院后勤管理工作例会制度 第2篇运输车管理人员及驾驶员定期教化、工作例会制度 第3篇井控装备管理中心平安生产工作例会制度 第4篇房地产企业工作例会管理制度 第5篇平安工作例会管理制度 第6篇运输车辆管理人员及驾驶员定期教化、工作例会制度 运输车管理人员及驾驶员定期教化、工作例会制度 1、公司每月对运输车辆管理员及驾驶员定期进行平安、文明施工教化,并在每个工程开工前实行现场例会制度。 2、严禁酒后开车。 3、行驶中,必需贯彻“一安、三严、四慢、五驾驭、六不开”的原则: 一安是:树立“平安第一”的思想; 三严是:出车前、途中、回场后对车辆做到严格检查,

2、严格保养; 四慢是:状况不明时慢;视线不清时慢,起步、会车、停车时慢; 通过交叉路口、厂区弯道、险路车站及繁华区时慢。吸取“十次事故九次快”的教训,坚持“宁停三分,不抢一秒”,转变做到“减速靠右行”; 五驾驭是:驾驭车辆技术状况,驾驭道路状况,驾驭气候改变,驾驭场地特点,驾驭行人动态; 六不开是:不开英雄车,不开赌气车,不开冒险车,不开带病车,不开与证不符车,不开超载车。 某学院后勤管理工作例会制度 技术学院后勤管理工作例会制度 为加强后后勤工作的沟通,刚好通报状况,驾驭后勤工作存在的困难和问题,同心协力完成各项工作,从而提高后勤工作管理效率和管理水平,特制定工作例会制度。 一、后勤管理处工作

3、例会: 1、后勤管理处工作例会是指由后勤管理到处长召集,后管处全体成员共同参与,进行学习、探讨、布置工作的一项会议。 2、召开形式:原则上定于每月月末召开一次,详细召开时间由处办公室另行通知,若有急办事宜或重高校习活动等需马上召开的,刚好通知后管处全体人员。 3、参会人员:后管处的全体工作人员,若有重大事项须请院领导共同参与。 4、主要议题: (1)传达学院党委、行政的文件和重要的工作部署。 (2)向全体后管处成员通报处内的重要状况。 (3)进行思想沟通、工作沟通,民主探讨,开展指责与自我指责,刚好消退隔阂。 (4)对后管处的整体工作进行布置。 二、后勤片工作例会: 1、后勤片工作例会是指由分

4、管后勤工作的领导召集,后勤管理处和后勤服务总公司科以上干部参与,对前一阶段的后勤工作状况进行通报与沟通,刚好解决后勤工作存在的困难和问题,布置后一阶段工作的一项会议。 2、召开形式:原则上定于每两个月开一次,详细召开时间另行通知。 3、参会人员:分管后勤工作的领导、后勤管理处和后勤服务总公司科以上干部。 4、主要议题: (1)传达学院党委、行政对后勤工作的有关指示和精神。 (2)对前一阶段的后勤工作状况进行通报与沟通沟通,刚好解决后勤工作存在的困难和问题。 (3)布置后一阶段工作的后勤工作。 三、后勤工作联席会议: 1、后勤工作联席会议是指由分管后勤工作的领导召集,后勤管理处和后勤服务总公司科

5、以上干部以及学工处和系部有关干部参与,对学院后勤工作状况进行沟通沟通,刚好了解全院师生对后勤工作要求的一项会议。 2、召开形式:每学期两次,详细召开时间另行通知。 3、参会人员:分管后勤工作的领导、后勤管理处和后勤服务总公司科以上干部、学工处和系部有关干部。 4、主要议题: (1)对后勤工作状况进行沟通沟通,了解全院师生对后勤工作要求。 (2)后勤管理处和后勤服务总公司介绍后勤工作新的思路和设想,供会议探讨,并形成会议决议向院务会汇报。 四、请假:原则上不予请假,对因特别事务不能参与会议者,需在会前向上级领导请假并批准。 五、指定记录人员,整理睬议纪要,形成书面文字,下发到各有关部门和科室并存

6、档备查。 运输车辆管理人员及驾驶员定期教化、工作例会制度 1、公司每月对运输车辆管理员及驾驶员定期进行平安、文明施工教化，并在每个工程开工前实行现场例会制度。 2、严禁酒后开车。 3、行驶中，必需贯彻“一安、三严、四慢、五驾驭、六不开”的原则： 一安是：树立“平安第一”的思想； 三严是：出车前、途中、回场后对车辆做到严格检查，严格保养； 四慢是：状况不明时慢；视线不清时慢，起步、会车、停车时慢； 通过交叉路口、厂区弯道、险路车站及繁华区时慢。吸取“十次事故九次快”的教训，坚持“宁停三分，不抢一秒”，转变做到“减速靠右行”； 五驾驭是：驾驭车辆技术状况，驾驭道路状况，驾驭气候改变，驾驭场地特点，

7、驾驭行人动态； 六不开是：不开英雄车，不开赌气车，不开冒险车，不开带病车，不开与证不符车，不开超载车。 平安工作例会管理制度 一、项目部每周定期组织召开一次平安工作例会,由项目经理主持, 项目经理不能参与的由施工技术负责人主持,项目部全体管理人员、分包施工队队长、全体作业班长必需全部参与。 二、会议内容: (1)传达学习上级颁发的有关平安、文明施工、质量管理文件,并依据上级要求,紧密结合施工现场实际,布置实行工作。 (2)仔细分析上周平安、文明施工、工程质量管理工作状况、确定成果,找出存在的主要问题。从管理上、施工技术上提出详细的整改措施,布置下周详细的管理工作任务。 (3)针对整改要求进一步

8、明确各级管理职责和协调协作要求,以及检查、考核、奖惩规定。 (4)对项目部不能解决或须要分公司协作、支持、协调解决的问题,应刚好向有关领导和职能部门沟通。 (5)项目经理、技术负责人和平安员发言内容: 平安员主要是针对一周内工程平安文明施工状况,现场违章惩罚状况,上级有关文件的传达学习状况及平安文明施工工作须要处理解决问题等做发言。 技术负责人主要针对入场员工的平安技术交底状况,施工质量的管控状况及须要与参建各方的协调状况等做发言。 项目经理主要针对工程的质量、平安文明施工及进度指标的完成状况做明确要求,并刚好解决施工过程中发生的一切问题,现场存在的问题项目部能解决的自己解决,不能解决的或须要

9、公司、分公司职能部门协作的刚好提出来,向上级有关部门反映。 三.会议记录: 会议记录由资料员完成,资料员不在时由平安员完成,会议记录要完整、具体、精确。每次会议必需完善签到手续。 四.考核制度:平安例会必需人人参与,无特别状况不得请假,凡未请假不到者一次罚款20元。 井控装备管理中心平安生产工作例会制度 一、目的及适用范围: 1.1 为协调和部署井控中心平安、消防管理工作,保证中心各项生产、消防、治安、交通等的平安管理工作得到顺当落实,特制定本制度。 1.2 本制度适用于中心平安会议的管理。 二、会议形式及频次: 2.1 平安会议包括:平安生产领导小组会议、平安专题工作会议和平安例会等。 2.

10、2 平安生产领导小组每季度召开一次,平安例会每月召开一次,平安专题工作会议依据公司平安工作须要召开。 2.3参与会议人员: 2.3.1 平安生产领导小组会议 由中心平安生产领导小组组长主持召开,办公室负责会议的会务工作;参与会议人员为平安生产领导小组全体成员。 2.3.2 平安例会 由中心主管平安的副总经理主持,办公室负责会务工作; 参与会议人员为平安生产领导小组成员,各中队、部门主要负责人。 2.3.3 平安专题会议 由公司主管平安的副总经理主持,相关职能部门负责会议的会务工作,参与会议人员为公司领导、各职能部门领导、中心主要负责人、各部门人员、基层中队干部等。 三、平安会议的主要内容 3.

11、1 平安生产领导小组会议的主要内容 3.1.1 听取近期公司平安管理工作状况汇报; 3.1.2 探讨公司重大平安管理事项,并做出决策; 3.1.3 听取事故和重大隐患状况汇报,确定处置方案; 3.1.4 总结前段平安工作,探讨确定下一步平安工作安排、任务和目标。 3.2 平安例会的主要内容 3.2.1 传达上级和公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面平安管理工作的文件、指示、通报、通知等; 3.2.2 依据上级的要求进行工作布置; 3.2.3 落实平安生产领导小组会议和专题工作会议精神,听取、检查上月例会布置工作的完成状况; 3.2.4 发布有关平安生产工作信息,沟通平安工作阅历;学

12、习有关平安专业学问; 3.2.5 分析、通报公司及各单位上月平安生产管理状况; 3.2.6 布置、支配下一步平安生产工作任务; 3.2.7 检查隐患整改状况,提出对事故、隐患的进一步整改看法; 3.2.8 学习有关平安生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面的法律、法规。 3.3 平安专题工作会议主要内容 3.3.1 传达上级和公司有关平安工作的指导精神,并进行工作布置; 3.3.2 听取有关平安管理工作、事故和重大隐患状况汇报; 3.3.3 专题探讨平安管理工作中存在的问题并制定解决措施; 3.3.4 平安工作阶段性支配、布置、总结和奖惩等。 3.4中队平安会议 3.4.1由中队长负责召开,

13、小组成员参与。在每天上班前15分钟起先,时间一般5-10分钟,地点由各车间部门自定。 3.4.2会议主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、沟通、总结平安生产工作;学习平安操作规程、平安规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预料预控等。 3.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。主管领导和平安组每月进行定期检查并签字。 3.5不定期平安生产会议 3.5.1由主管平安副经理依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。 四、相关要求 4.1会议召集者在开会之前,应做好有关资料打算工

14、作,会议上要探讨探讨解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。 4.1.2通知参与会议人员时,要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。 4.1.3被通知须要参与会议的人员,都应按时参与会议,做到善始善终,的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况,并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员,由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。 4.1.4会议上确定的状况各部门和责任人,必需不折不扣地仔细执行,刚好完成。 4.1.5每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人 、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等,安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指 导、考核。 井控装备管理中心 房地产企业工作例会