工程项目组织与管理模拟266

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1、 模拟 工程项目组织与管理模拟 266单项选择题第 1 题： 在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的 ( )A. 唯一性B. 不可逆转性C. 整体性D. 一次性 参考答案： D每个工程项目都有确定的起点和终点， 所有工程项目的实施都将达到其终点， 而 不是持续不断的工作。 从这个意义来讲， 项目都是一次性的。 当一个工程项目的 目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时， 该工程项目即达到了它的终点。 一次性并不意味着时间短， 实际上许多工程项目 要经历若干年。第 2 题： 在工程项目建设周期中工作量大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是 (

2、)A .工程项目前期阶段B. 工程项目准备阶段C. 工程项目实施阶段D. 工程项目竣工验收和总结评价阶段 参考答案： C工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态， 实现投资决策目标。 在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、 费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。 该阶段的主要工作包括： 工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主 验收后，工程项目实施阶段即告结束。 本阶段在工程项目建设周期中工作量最大， 投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。第 3 题： 承包商对工程项目的要求和期望是A. 投资

3、少，收益高B. 利润优厚，及时付款C. 质量合格，运营正常D. 贷款安全，保证进度参考答案： B承包商的要求和期望包括优厚的利润， 及时提供施工图纸， 最小限度的变动， 原 材料和设备及时送达工地， 公众无抱怨， 可自己选择施工方法， 不受其他承包商 的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。第 4 题：工程项目目标体系的结构形式是 ( )A. 层次结构B. 并列结构C. 树形结构D. 星形结构参考答案： A工程项目目标系统是一种层次结构， 将工程项目的总目标分解成子目标， 子目标 再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。第 5 题： 创造工程项目产品

4、的典型过程是 ( )A. 启动计划指挥实施处理B. 前期筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价C. 启动计划实施检处理D. 前期筹一采购一施工一验收一总结评价参考答案： B创造项目产品的过程因产品的不同而各异， 创造工程项目产品的典型过程为前期 筹划设计采购施工验收总结评价， 这些过程关注实现项目产品的特性、 功能和质量。第 6 题：工程项目过程管理中， () 主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。A. 计划B. 实施C. 检查D. 处理参考答案： C检查就是通过对进展情况进行不断的监测和分析， 以预防质量不合格、 工期延误、

5、 费用超支，确保工程项目目标的实现。第 7 题：工程项目目标系统的建立过程有：识别需求；提出项目目标；建立目标 系统；工程项目构思。正确的顺序是()A. B. C. D. 参考答案： D工程项目目标系统的建立包括工程项目构思、 识别需求、提出项目目标和建立目 标系统等工作。第 8 题： 传统的发包模式是 () 模式A. 设计招标建造B. 设计采购施工C. 设计采购建造D .建造运营移交参考答案： A传统的发包模式即是 DBB(Design-Bid-BuilD 设计招标建造 )模式，将设计、 施工分别委托不同单位承担。 该模式的核心组织为“业主咨询工程师一承包商” 第 9 题：被称为整个工程项目

6、总目标的是()A. 子目标B. 管理目标C. 系统目标D. 可执行目标参考答案： C系统目标，即整个工程项目的总目标。 系统目标通常可以分为工程项目功能目标、 技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。第 10 题： 关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知规定，实行审批制的建设 项目，建设项目应当在报送 ()完成环境影响评价文件报批手续。A. 可行性研究报告前B. 项目申请报告前C. 办理备案手续后D. 项目开工前参考答案： A实行审批制的建设项目， 建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评 价文件报批手续； 实行核准制的建设项目， 建设单位应当在提交项目申请报告前 完成环境影响评

7、价文件报批手续； 实行备案制的建设项目， 建设单位应当在办理 备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。第 11 题：下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是()A. 管理目的是实现投资者的目标和期望B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中业主对项目大都采用间接管理方式D. 以合同为中心进行控制参考答案： D项目业主对工程项目进行管理的目的是以实现投资主体的投资目标和期望， 业主 是对项目进行全面管理的中心， 从管理方式上看， 在项目建设过程中业主对工程 项目的管理大都采用间接而非直接的方式。第 12 题：在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的

8、是()A. 咨询工程师的工作是智力型工作B. 不直接建设工程项目实体C. 职业的规范性D .管理内容不随委托情况而变化参考答案： D咨询工程师参与管理的特点主要有： 咨询工程师的工作是智力型工作； 咨询 工程师的管理内容视委托情况而变化； 不直接建设工程项目实体； 职业的规 范性；服务的有偿性。第 13 题： 咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及 相应协议起草的工作，是在()A. 项目决策阶段B. 项目建设准备阶段C. 项目实施阶段D. 项目投产后阶段 参考答案： B 项目建设准备阶段， 根据业主的委托， 在资质许可的前提下， 咨询工程师可以部 分或全部完成以下

9、咨询工作： 直接接受业主委托承担勘察设计工作， 或代理业 主进行项目的有关勘察设计招标工作； 协助业主或按业主委托完成项目进度安 排、质量要求、 资金控制及相应协议的起草工作； 协助业主完成或接受业主委 托进行设备采购、 施工招标工作； 协助委托方完成好项目的有关设计文件及项 目开工等报批工作； 按委托方要求和国家有关规定， 做好项目设计内容的调整 与修改工作；业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等。第 14 题： 以下不属于银行贷款后管理的是()A. 贷后检查B. 进行信用评价分析C. 贷款风险预警D. 贷款偿还管理参考答案： B贷后管理是指提供贷款后， 围绕资金的偿还对企业或项目开展

10、的有关工作。 主要 包括：贷后检查；贷款风险预警；贷款偿还管理。第 15 题： 工程项目综合管理工作的核心是()A. 实现项目总体目标B. 沟通C. 绩效评价D. 完善项目管理制度参考答案： A为保证工程项目总体目标的实现， 必须对工程项目进行综合管理。 以工程项目综 合目标的实现为核心是工程项目综合管理的基本原则。第 16 题： 工程项目绩效具有的特性是()A. 多因性、多维性、动态性B. 稳定性、效益性、多样性C .政策性、稳定性、效益性D. 早期性、敏感性、流动性参考答案： A工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。) 是定义项目范围最重要的依据第 17 题： 工程项目范围定义的依

11、据中， (A. 项目其他阶段的结果B. 业主需求文件C. 各种假设D. 项目约束条件 参考答案： B业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。 其主要描述拟建项目所具有的性质 和规模，建成后必须满足的使用功能， 以及项目主要的构成单元。 如一个项目的 构成单元可能包括生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。第 18 题： 不确定性因素属于工程项目范围界定依据中的A. 项目进度报告B. 项目其他阶段的结果C. 项目约束条件D. 项目假设 参考答案： D假设是指对项目实施过程中的某些不确定性因素， 出于项目计划目的假设为真的 或确定的因素。如受到某种资源的影响而无法确定项目的具体开始日期时， 项目 团队可

12、先假定一个开始日期。但必须注意，这种假设一般会有一定的风险。第 19 题： 对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一 致意见后，由 () 发出正式变更令。A. 咨询工程师B. 项目业主C. 分包商D. 承包商参考答案： A对工作范围的任何变更， 咨询工程师必须与项目业主进行充分协商， 在达成一致 意见后，由咨询工程师发出正式变更令。)主要负责对外相关技术支持的招标等工第 20 题： 项目直接管理子系统内容中， ( 作。A. 项目综合管B. 项目进度管理C. 项目采购管理D. 项目质量管理 参考答案： C大型工程项目有时需要来自外部的技术支持， 采购管理主要负责对外相

13、关技术支 持的招标等工作。) 进行检查。第 21 题： 范围确认的方法是对所完成可交付成果的 (A. 费用和质量B. 费用和进度C. 数量和质量D. 数量和进度 参考答案： C范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。 检查的方法主要 包括试验、专家评定和第三方评定。第 22 题：在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是()A. 项目范围管理B. 项目综合管理C. 项目采购管理D. 项目合同管理参考答案： D第 23 题： 下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是 ( )A. 没有专职的项目经理B .有专职的项目经理C. 有专职的协调员D. 有兼职的项目经理，并设有一名协调

14、员参考答案： B 目的管理与运行工作， 项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。 项目经理 与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项第 24 题： 管理组织设计的原则不包括A. “封闭”设计原则B. 弹性设计原则C. 多目标原则D. 职责原则 参考答案： C传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则。所有的组织都应当有一个目标； 相符原则。权力和组织必须相符；职责原则。权限与职责要对称，权限必须 负有相等的责任； 协调原则。 组织内各成员的努力应指向共同的目标， 相互之 间应建立有效的协调； 明确性原则。 对于每项

15、职务都有明确的规定； 专业化 原则。每个人的工作都应限制为单一的一种职能； 组织阶层原则。 控制幅度 原则。现代的新的组织设计原则包括：目标导向-原则；整分合原则；“封 闭”设计原则；最佳幅度与层次原则；弹性设计原则。第 25 题： 在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 是 ( )A. 决策层B. 协调层C. 执行层D. 操作层参考答案： C整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、 协调层、执行层和操作层四个层面。 决策层是指管理目标与计划的制订者阶层； 协调层是决策层的重要参谋， 属于咨 询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、 组织落实项目计划的阶层； 操作 层是指从事和完成具体任务的阶层。第 26 题：一般来说，小型、时间短、专业面窄的项