工作计划企划年度工作计划

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1、工作计划企划年度工作计划企划年度工作计划 企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊 的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工 作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略 规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就 企划部在 _ _ 年度的工作计划进行发布：一、企业文化 1 1、期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目， 在今后的期刊 实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核 中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效 考核中，规定各部门、办事处必

2、须每个月投稿一篇，由部门主管在每 个月 0 20 号前通过邮箱、A 0A 或其它网络通讯工具传送到企划部文化专 员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进 行审核。在 5 25 号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然 后安排印刷制作。在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的 发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客 户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期 的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章， 虞工回复 0 10 月底前可以拿到党公章。2 2、公司文化宣传 A A、 黑板报 每个月定期

3、更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假 日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月 5 25 日进 行定期更新。B B、 车间规划 车间 S 7S 标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车 间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带 笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，0 10 月 5 15 前完成效果图 设计。以低成本的铝合金包边，结合 C PVC 的底板，表面做写真喷绘， 利于更换。C C、 各部门文化建设 各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模 版，设计直接以 C PVC 底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的

4、完 成时间在 0 10 月 2 12 日前。3 3、党团工委文化建设 A A、 党团工委组织的活动策划 积极参与党团工委的组织活动中，在 1 11 月份中旬安排爬玉环榴岛最 高峰-田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力 外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。B B、 党团建设中企业文化的形象宣传 配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计， 对沃尔达 的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员 形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成 时间 1 11 月 11日。4 4、 公司形象建设 A A、 厂区文化墙的形象喷绘

5、对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换， 替换陈旧的 S 7S 为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完 成时间0 10 月 5 25 日。B B、 办公大楼一楼会议室的改进设计 办公大楼一楼会议室的照片已拍摄， 尺寸也量过。按照实际的一比一 效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、 产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在 0 10 月 0 30 日。C C、 工作服、制服的设计制作 工作服的样式参考上次完成的设计效果图， 与采购部协调，进行人员 的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。

6、完成时间 2 2112 前 1 1 月 1 1 日前。5 5、 文化活动筹备及实施 配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛 选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、 摄影跟踪等，在 2 12 月 0 20 日前进行排练，保证 1 1 月 1 1 日元旦演出成功 举办。二、产品策划 1 1、 细化 I VI 形象 A A、 名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大 鹏建议的蓝底白字 风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、 国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的 有品牌气息的名片。完成时间 0

7、10 月 5 15 日。B B、 辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的 U U 盘、名片夹等， 完成三维模型的 绘制和效果图渲染 C C、 产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说 明书、合格证等， 在接受市场的反馈后，进行及时的改进。D D、 手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周， 0 10 月 5 15 日 完成 0 3000 个数量 的制作。2 2、 细化产品卖点的分类宣传手册 目前正在进行 RR- -P P 三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页 封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营 销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修

8、改要 0 10 天左右， 等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇 自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。3 3、固化产品的辅助类设计 对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的 单独辅助设计。三、品牌推广 1 1、 户外广告发布 一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、 一个月内在各办事处 立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。2 2、 平面广告的宣传 专业市场的平面广告计划，暖通空调、供热制冷等杂志专刊的 实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成 2 2- -3 3 个刊物杂志的发 布实施。3

9、3、 媒体关系建立 与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介 会的工作需要与品牌宣传的实施，如齐鲁晚报的报社，武汉电视 台、报社等。4 4、 展会规划与实施 配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策 划及方案设计 ，并为明年的各展会实施准备工作。5 5、 产品推介会 0 10 月份的青岛产品推介会、1 11 月份的武汉产品推介会的工作实施与 策划。6 6、相关渠道的建立 加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、 协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议， 郑州与唐山的在 联系中，在 1 11 月份完成各城市的入会事宜。四、 网络传

10、播 1 1、 优化公司门户网站 完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公 司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理， 高 效的完成各种公司内部资料收集工作；强化 A 0A 功效，使各地分公司、 办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、 及时沟通，大大节约办 公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积 极开展网络营销。2 2、 利用网络平台进行宣传管理 目前在国内最大的中文搜索引擎- -百度作全面推广和跟踪，并持续在 全球第一大搜索引擎 GOOGLEreg;行推广，阿里巴巴国内推广和 ETW 的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免

11、费网站信息 发布力度要加大。3 3、 信息化建设 利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数 量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果， 增加 网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。五、 部门管理 1 1、 团队建设和人才储备 企划年度工作计划 . 做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序， 同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部 门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。2 2、 工作环境和安全管理 严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作， 使各类合同、

12、档案的管理做到准 确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。企划部 8 _.10.8 篇二 ：企划部年度工作计划 企划部工作内容 主体：1 1、 品牌形象提升 2 2、 终端促销支持 3 3、 企业文化建设传播 4 4、 团队建设 5 5、 内部流程建设规范 细化：第一部分品牌形象提升 -、品牌整体形象建立、传播 1 1、I VI 系统建立 2 2、品牌形象网站建设、维护 3 3、 品牌故事设定 4 4、 品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信圭寸 二、 终端形象提升 1 1、 专柜、专卖店形象升级 2 2、 秋冬橱窗形象确定 3 3、 形象展示台设计定制 4 4、 导购形象提升 三、

13、 产品外部形象提升 1 1、 外包装升级：包装盒、手提袋 2 2、 金属饰扣设计订制 3 3、 合格证、三包证订制 第二部分终端促销支持 一、 终端物料支持 1 1、 换季形象画 2 2、 常规 P POP 新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等 二、 节假日促销 1 1、 全年促销计划 2 2、 赠品订制 三、 常规促销 1 1、新品体验：P POP 设计 2 2、会员生日礼品订制 四、客群维护 1 1、P VIP 卡订制 2 2、P VIP 制度设定 五、联合促销 1 1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠 册）第三部分企业文化建设传播 一、 企业文化设定 二、

14、企业文化内部宣导 1 1、 晨会宣读册 2 2、 企业文化墙 三、 企业内刊 人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊 第四部分团队建设 一、 公司内部整体团队建设 企业内训的组织 二、 企划部内部团队建设 1 1、定期职业技能培训 、疋冈疋责 3 3、 时尚潮流信息收集 第五部分内部流程规范 一、跨部门协作流程制定 主要是其他部门交付企划工作的交接单 二、企划内部工作流程 工作交付汇报的习惯养成篇三 ：企划部年度计划 天外飞轩品牌企划部 _ _ 整年度工作计划书 企划单位：天外飞轩品牌企划部策划人：符海林完成日期：_ _ 年 1 1 月 目录 一，企划部人员组织结构 ,3 3 二，_ _

15、年投入多个重大节日活动主题 4 4 三，加强品牌的 文化建设和渲染 5 5 四，部门人员的管理和任务的执 行 6 6 五，企划部工作执行时间推进计划 7 ,7 六，企划部整年广告费用预算 8 8 七，预测效果 ,.9 一，企划部人员组织结构品牌企划部所有工作范围 平面设计类（包括：M DM 单、海报、招牌、广告类）包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装 方案的拟写）店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的 统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计）网络类（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电 子商务一些工作）_ _ 年企划部人员岗位人数构架：

16、8 8 人 1 1， 企划部门经理：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协 同其 它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。2 2, 3 3, 包装设计师：（负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪）空间设计师：（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、 用 材的挑选、展会的设计）4 4, 5 5，6 6，7 7， 平面设计师：（企业宣传、I VI 手册、画册设计、M DM 单、海报、招牌）网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商 务）文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题 的策划）品牌主管：（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装 修的执行、企 划费用管理制度、企业形象延伸的开发）8 8， 网络编辑：（协同网络优