《监理实施细则路桥工程模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理实施细则路桥工程模板（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、监理实施细则路桥工程佛山市顺德区建友工程建设监理有限公司( 路桥工程) 监理实施细则工程名称 : 佛山市高明跃华桥扩建工程 编 制: 审 核: 二九年六月 目 录 第一章、 编制依据 第二章、 工程概况 第三章、 投资控制的内容和措施 第四章、 进度控制内容和措施 第五章、 质量控制工作内容和措施 第六章、 安全文明施工监控方法及措施 第七章、 主要技术难点的控制方法及措施 第八章、 合同管理及组织协调方法 第九章、 竣工验收及保修期内的监理 第十章、 施工监理检测设备 第十一章、 监理组织机构及人员岗位职责 第一章 编制依据1工程设计文件、 施工合同、 监理合同及经批准的施工组织设计2工程地
2、质勘察报告3城市道路与桥梁设计规范4公路工程施工监理规范5公路路面基层施工技术规范6公路路基施工技术规范7公路桥涵施工技术规范8公路土工试验规程9公路工程技术标准国家建设部、 国家质量技术监督局联合发布的建设工程监理规范( GB50319- ) 、 建设监理实施细则以及有关文件、 法规等。第二章 工程概况1工程名称: 佛山市高明区跃华桥扩建工程2工程地址: 佛山市高明区3建设单位: 佛山市高明区明建市政投资建设有限公司4工程项目组成及工程规模: 工程总投资: 1379.80万元工程工期: 由 7月1日至 1月1日工程质量要求: 国家有关验收标准合格等级工程规模: 跃华桥及其引道路线全长308.
3、647m, 引道两端分别与现状跃华路相接, 跃华桥为三跨各20m预应力空心板桥, 分左右两幅桥, 单幅桥宽22.5m。5主要技术标准: 计算行车速度: 40km/h桥梁设计宽度: 45m6路面结构设计: 旧砼路面加铺沥青( K0+025-K0+65.512、 K0+222.110-K0+300) 细粒式改性沥青混凝土AC-13C厚4cm粘层。中粒式普通沥青混凝土AC-20C厚5cm粘层。调平层聚酯长丝土工布粘层经处理的旧砼路面新建车行道、 非机动车道路面( K0+65.512-K0+141、 K0+201-K0+222.110) 细粒式改性沥青混凝土AC-13C厚4cm粘层。中粒式普通沥青混凝
4、土AC-20C厚5cm粘层。聚酯长丝土工布下封层透层水泥稳定碎石( 4.0MPa) 20cm水泥稳定碎石( 3.5MPa) 18cm石渣垫层20cm总厚度68cm人行道路面结构彩色高压灰砂环保人行道砖厚6cmM10水泥砂浆厚2cmC15素混凝土厚15cm总厚度23cm7工程特点: 东西走向的跃华路位于高明区荷载街道的西部, 在大德路以西与秀丽河相交, 是该区域一条东西向的重要通道, 现状断面为三块板道路, 双向四车道, 两侧设有非机动车道及人行道。拆除旧桥, 另建新桥后, 能改进该路段的交通条件, 方便市民出行, 提高道路交通效率和安全性。8监理工作的内容和范围内容: 一座3跨20m先张法预应
5、力简支梁桥( 跃华桥) 桥宽45m, 以及K0+000-K0+308.647段路面。范围: 工程施工进度、 质量、 安全文明施工、 造价等控制, 关键工序主要部位实行旁站监理, 作好施工全过程的协调、 施工监控工作, 收集整理工程信息和档案资料与合同管理等。保修阶段协助使用单位做好保修阶段的各项监理工作。目标: 确保工程质量达到国家规范要求的合格等级, 保证安全施工, 无重大人员伤亡事故, 以确保安全文明施工, 保证工程在 1月完工, 工程投资实际支出额控制在业主预定的投资目标值之内( 工程造价不超过1379.80万元) 。监理工作至工程保修期满为止。第三章 投资控制的内容和措施监理投资控制要
6、实现投资控制目标, 做到”量清价明”, 应按以下程序做好控制工作。第一节 投资控制的目标本工程的投资目标为: 工程造价不超过1379.80万元。第二节 投资控制程序核查施工图预算监理工程师、 造价工程师熟悉工程量清单监理工程师、 造价工程师工程计算承包商/监理工程师/造价工程师填报支付申请承 包 人审核支付申请表监理工程师、 造价工程师图3-1 投资控制程序第三节 投资控制的原则方法及措施一、 投资控制的原则投资控制必须坚持事前控制、 事中控制及事后控制的原则。二、 投资控制的方法及措施( 一) 核查施工图预算监理工程师将根据业主的要求对施工图预算进行核查, 确定施工图预算是否控制在初步概算之
7、内。施工图预算定额套用是否合理, 材料单价选定是否合理, 计算是否正确。( 二) 熟悉工程量清单1监理合同签订后, 要求监理工程师掌握工程具体的工作范围、 相关工程工作深度、 计量方式、 方法。熟悉工程量清单中单价的来源及其构成的有关资料。2在施工图出齐后, 监理工程师在监理实施细则中详细计算图纸工程量并对工程投资进行预测。对工程费用作适当的分解, 明确费用组成及投资控制的详细目标, 并对投资控制风险进行分析。3工程实施过程中发生工程变更时, 监理工程师必须按合同规定工程变更程序办理工程变更, 并及时根据变更的具体情况对( 工程量清单进行) 进行修改和补充。( 三) 工程计量程序和方法工程计量
8、不但是控制项目投资支出的关键环节, 同时也是约束承包人履行合同义务, 强化承包人的合同意识的手段。1制订分项工程清单表监理合同签订后, 将组织人员, 对所监理合同段的工程量清单对照设计图进行复算和分解, 将有关工程数量分解到各个分项工程。2监理工程师将加强日常投资台账的建立与整理工作。建立计量、 支付台账, 保证在进行此项工作时心中有数; 防止重计、 超计的情况出现; 每月支付必须查实台账内已支付数据情况; 同时, 本月支付项目及数据必须进入台账。不但对正常的计量支付有统计、 有汇总, 对施工承包合同规定的各种支付款项扣除、 工程变更、 价格调整等因素也充分注意, 确保支付的准确。3严格计量程
9、序: 只有验收合格, 签发中间交工证书的工程才予以支付, 且计量严格按下列程序进行: 主管监理工程师审查现场专业监理工程师核实承 包 人 申 请造价工程师编制, 计量工程师审核总监理工程师审批报送业主审定图3-2 投资控制工程计量程序4确定计量的工程数量的准确性、 真实性、 合法性计量的工程量分为设计图的工程数量和变更项目的增减工程数量, 所有计量的工程数量以现场核实数量或是以经过现场监理和承包人现场人员及甲方代表测量的原始资料为准。工程量计算, 根据需要要求提供计算式, 计算草图、 只有现场监理员签字的工程数量, 专业监理工程师才予以认可。各监理组主管监理工程师、 计量工程师定期对工程计量进
10、行抽查。计量项目是工程量清单所列项目或业主确认项目。5把好关键性工程的计量工作关做好原始地面标高测量、 基槽开挖后断面测量、 隐蔽工程计量等关键性工序的计量, 关键性工程的计量由造价工程师和专业监理工程师共同参加, 以造价工程师、 专业监理工程师、 承包人、 现场施工人员及甲方代表签名的原始资料为准。( 四) 加强变更设计的管理为了严格控制工程造价, 对甲方负责, 我们将对设计变更进行技术经济比较, 严格控制工程变更, 严格执行工程变更程序。工程量是否能够列入变更范围要以合同和图纸为依据, 防止将原合同包括的项目列为变更。必须坚持工程变更必须由专业监理工程师审查、 论证后提出初审意见上报总监,
11、 得到批准后才准予实施。对单价的变更应由合同监理工程师会同造价工程师认真审核意见并经总监与甲方代表审批。( 五) 索赔控制与管理积极向业主提出合理化建议, 认真研究合同及有关法律对照现场施工实际, 提议甲方采取适当措施, 以尽量避免和减少因业主失误或业主准备工作不够而发生索赔。处理索赔将做到: 1以合同为依据公正处理好费用索赔。2对承包人提供的索赔资料进行认真的审查、 核实, 处理时以事实和数据为依据。3及时、 合理地处理索赔。4加强质量预控、 主动监理, 减少和避免工程索赔的发生。( 六) 制订经费支付计划制订资金使用计划、 确定分解投资目标, 对经费支付计划实行动态管理, 发现偏差及时纠正
12、。根据月度施工计划, 及时修正经费支付计划, 杜绝超前支付( 工程预付款、 材料预付款例外) 。对工程过程中的投资支出作好分析与预测, 经常或定期向业主提出项目投资及存在问题的报告。( 七) 优化设计、 节省工程投资在监理过程中, 继续寻找优化设计、 节约投资的可能性, 对工程变更进行技术经济比较, 对施工方案进行经济分析, 确定最优方案。对工程投资进行主动控制。第四章 进度控制的方法及措施进度控制是监理三大控制的重要任务之一, 本工程以桥梁工期为主要控制工期, 因此桥梁应先开工。同时路基土方工程应保证桥梁工程开工所必须的交通要求。进度控制首先要求施工单位按”编制、 实施、 调整、 实施”循环
13、的编制原则, 编制周、 月、 年度工程计划及相应的配套计划, 监理工程师遵循”检查、 协调、 修订与计划四个环节来进行控制。 第一节 进度控制的目标本工程进度控制的目标为: 3月底通车。工程保修期1年, 监理工作至保修期满为止。第二节 进度控制的原则事前控制、 事中控制、 事后控制。第三节 进度控制的程序提交总进度计划承包人整改要求审批、 平衡进度计划监理工程师执行经批准的进度计划承包商延 误提出进度调整意见监理工程师执行调整后的进度计划承包人图4-1 进度控制程序第四节 进度控制的方法及措施一、 进度计划的确定1监理监理制定进度控制细则监理合同签订后, 在监理工作规划的指导下, 监理工程师将
14、依据施工单位提交的经监理、 业主确定的总进度目标编制监理控制细则。内容包括: 项目结构结构进度目标分解, 确定阶段进度目标。分析项目组织特点和总体进度要求, 确定关键工序。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。制定进度控制的现场程序和工作制度。2对承包商进度计划提出要求监理工程师按进度计划要求指令承包商工程开工前报送总体进度计划, 工程开工后规定的时间内报送年进度计划、 月进度计划、 周进度计划。工程开工后, 在承包商报送总进度计划的同时, 要求承包商报送桥梁分细目施工进度计划。所有进度计划均需采用网络或横道图表示。进度计划应含以下内容: 工程项目的合同工期。完成各施工阶段所需要的工期、 工程进度控制目标。各分部、 分项工程工期
