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1、内蒙古银行发展战略第二章内蒙古银行发展现状2.1内蒙古银行现状内蒙古银行是经中国银行业监督管理委员会批准，由原呼和浩特市商业银行更名成立的区域性股份制商业银行。成立12年来，内蒙古银行始终坚持“科学、稳健、安全”的经营原则，不断拓展服务领域，各项业务快速发展，综合实力显著增强，积极承担社会责任，形成了与百姓共富裕、与企业共繁荣、与社会共进步的多赢局面。截止到2010年末，资产总额309.66亿元，各项存款272. 66亿元，各项贷款133. 48亿元，资本充足率14. 29%,核心资本充足率14. 1%,五级分类不良贷款率1. 09%,实现净利润4. 06亿元。2009年9月8日，呼和浩特市商
2、业银行顺利实现了更名为内蒙古银行的战略目标，这是内蒙古自治区党委、政府全力推进地方金融改革的重要成果，也是内蒙古银行10年发展的重大突破，标志着内蒙古银行步入了全新的发展阶段。为了抓住新机遇，迎接新挑战，内蒙古银行确定了 “立足首府、覆盖全区、走向全国”的发展战略。现在呼和浩特市内共设置21家支行60个营业网点。2010年包头分行、乌海分行、呼伦贝尔分行已相继开业，目前三家分行业务发展势头良好。2011年区内通辽分行、锡林郭勒分行、兴安盟分行、乌兰察布分行已经获准筹建，巴彦掉尔分行、鄂尔多斯分行、二连浩特分行已完成材料报批工作等待批筹，预计2011年末前完成在自治区大部分盟市设立分行的工作,到
3、2012年末将完成全区内各盟市分行设立的扫尾工作。区外分行设立方面，拟在哈尔滨、大连、北京、天津设立分行，其中哈尔滨分行将于2011年6月开业。为了贯彻落实国家解决农村地区银行业金融机构网点覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分等问题，更好的改进和加强农村金融服务，支持社会主义新农村建设等推进新型农村金融机构发起设立的一系列政策规定，内蒙古银行成立了村镇银行管理总部筹备组，专门负责村镇银行设立及管理工作，积极开展村镇银行筹建工作，并取得了显著成效，得到了内蒙古银监局的大力支持，并引起了中国银监会的高度重视。截至目前，内蒙古银行已向区内、外银监局申请筹建村镇银行49家，其中区内37家，区外12家。目
4、前已获批准幵业12家，批准筹建12家，涉及自治区12个盟市和全国11个省市地区，现已向20家村镇银行拨付资本金达到3.5亿元。可以说，内蒙古银行在村镇银行的设立、发起、建设方面都走到了自治区乃至全国的前列，为自治区经济发展和树立民族地区金融品牌做出了重要贡献。2011年是自治区“十二五”规划的开局之年，也是内蒙古银行全面启动和_实施五年发展战略规划的第一年。未来五年，内蒙古银行将秉承“专注于心、高效于行”的经营理念，在经营规模、管理品质、发展层次上迅速提升，全面.增强经营实力和综合竞争能力，努力践行“为股东增效益，为政府促经济，为客户创财富，为员工谋幸福”的经营宗旨，向精品化、特色化的优秀银行
5、迈进。2.2当今社会对银行发展的要求现代化的银行要高度重视战略管理，因为它是幵展其他管理的前提。面对加入世界贸易组织后的严峻挑战，我国银行业必须高度重视战略研究，以先进的战略指导自身发展，形成一个良性的发展轨道。可持续发展、金融创新、人才竞争、科技领先和全能化经营将是我国银行业今后发展的重要战略发展方向。2.2.1不断提升核心竞争力是实现战略发展的前提核心竞争力在当今国际化的大潮中己经成为企业生存、发展、壮大不可或缺的重要能力，要实现可持续发展只有不断提升自身竞争力。我国城市商业银行要实现长远发展，就必须打造出自己独有的、能获得持续经营和生命力的核心竞争力。在当前激烈竞争的市场上，我国城市商业
6、银行要根据市场变化趋势和国际银行业的发展方向进行体制改革，调整经营战略，在制度、核心业务、经营区域、人文环境等多方面创造和形成自己的竞争优势，不断提高核心竞争力，以获得持续经营的生命力。2.2.2金融创新是城市商业银行发展壮大的必然要求金融创新能力和力度大小决定了城市商业银行在市场竞争中所处的地位。金融机构要在市场竞争中占据有利地位，就必须拥有良好的创新能力，同时，金融创新桌商业银行经营效益提高的主要动力之一。而我国城市商业银行的收入结构不合理，对传统利息收入的依赖性很大，所以通过金融体制、工具品种、服务等多方面的创新寻找新的突破口，己经成为我国城市商业银行追求的目标。面对大型股份制银行不断进
7、入内蒙古挑战，内蒙古银行必须加快金融创新步伐，在学习、掌握并运用国外已有的新的金融工具的同时，结合中国社会金融消费的现状，推出更多受欢迎的金融创新产品和服务项目，以更好适应中国金融发展的需求。从中国当前金融业发展的现状和趋势来看，我国银行业的金融创新主要包括以下几个方面：第一，金融产品和业务创新。在竞争日趋激烈的今天，金融产品和业务的创新是多方面的。城市商业银行不能仅仅局限于传统的存贷业务，还应该适度幵发期权、互换、远期利率协议等新型金融衍生产品。同时，尝试进入投资银行领域，利用信息、技术和人才优势积极发展非股票买卖的投资银行业务，开展咨询、信息服务等业务，为企业改制、资产重组等提供全面服务。
8、第二，服务创新。进入2000年后，城市商业银行的服务水平有了很大提高，但同股份制商处银行和外资银行的服务相比，还存在不小的差距。今后需要进一步加强“以客户为中心”的服务理念，通过观念的转变促进金融服务水平的不断提高。城市商业银行要增强金融创新的意识，根据金融市场的变化和自己的实际情况，把过去由客户选择服务的方式，转变为根据客户需要，量身定做其所需要的服务和金融产品，通过服务创新不断幵拓新市场。2.2.3城市商业银行需要建立合理的人才机制城市商业银行必须在激励方式、人才培训体系和人才成长方面有所突破：第一，开辟人才成长的“绿色通道”。人才的培养并非一朝一夕的事情，只有为其成长开辟顺畅的通道，才能
9、使我们的金融人才更快成长。第二，建立健全科学的人才培训体系和机制。要想在金融竞争中占据优势，抓紧培养高素质的金融人才是当务之急。观念必须转变，教材必须更新，培训必须持之以恒。在新金融时代，复合型知识结构的人才更引人注目，也是各家银行争夺的对象。在加入WTO后的过渡期内，城市商业银行必须抓紧培训出一批掌握银行业务、金融英语、国际贸易、外汇会计、国际法的专业人才，充实自己的金融队伍，以适应金融业竞争的需要。第三，根据实际情况适当引入新的激励机制，积极探索股票期权等新的激励机制，完善经理与员工的激励机制。2.2.4金融信息化是银行发展的内在要求“信息化”、“网络化”是全球步入新金融时期最为主要的特征
10、之一。城市商业银行要在全球金融舞台上生存发展，实现科技领先战略至关重要。当前的金融信息化建设是长久以来金融科技不断创新的具体体现，网上银行、电话银行、自助银行以及各种银行卡都是金融信息化的产品。可以说，科技在推动金融业的发展中起到了前所未有的作用。这一点也是内蒙古银行最缺少的一部分。现代银行的经营越来越依赖于信息，信息的处理能力直接决定着银行的运行效率和成本。今后银行间的竞争将体现在深层次的业务拓展和产品功能的人性化上，城市商业银行要遵循市场发展规律，就必须改善服务质量，整合电子渠道，创新产品功能，加强安全管理；同时不断提升重要客户服务系统的市场竞争力，推出特色服务，有针对性地为政府部门和国内
11、外重要的公司客户、机构客户提供专业化、个性化的服务。电子银行业务是我国商业银行科技领先战略的重要方面随着英特网的迅速发展，银行充分利用因特网积极拓展业务已经成为新的趋势。电子计算机通过辅助银行建立数据库和各类决策系统，提高了经营管理水平和生产效率，有效地降低了成本。电子银行不仅是银行进行业务处理、客户服务和市场营销的重要渠道，还是进行业务创新和新业务品种孵化的平台。电子银行代替了人工从事记账、结算、审核、划拨等业务，大大减少了支票、凭证、现金的使用，使银行作业开始向“无纸化、无支票化”的时代挺进。当今发达国家商业银行已基本上实现了银行业务的全面电子化，银行交易、数据处理、资金转账、信息传递、经
12、营管理等各方面的电子化加强了银行对整个经济社会的渗透力。我国城市商业银行要充分重视金融信息化发展，在原有的业务优势上，积极发展电子银行业务，开辟自己在这一领域的市场。2.2.5城市商业银行全能化经营模式为了能够适应国际金融市场日益激烈的竞争，西方商业银行纷纷扩大自己的业务范围，走全能化的道路，降低资金成本，减少风险，从而在竞争中处于领先地位。而我国实行的分业经营体制限制了中资银行的发展，业务范围显得过于狭窄。，而业务的局限性在相当大的程度上又制约了我国商业银行盈利能力和市场竞争力的提高。在新的竞争形势下，实行全能化经营是增强市场竞争力、降低经营风险和实现功能转型的需要。目前，国际金融业中存在三
13、种混业经营模式：第一，全能银行模式(Universal Banking Model)。由商业银行设立投资银行部、信托部等业务部门，直接从事非银行金融服务。这是欧洲大陆国家普遍采取的一种模式。第二，银行母公司模式（Bank Parent Model)。商业银行直接投资控股证券公司、保险公司等法人实体，以子公司的方式直接进行业务渗透和扩张。第三，金融控股公司模式（Holding Company Model)。商业.银行、证券公司、保险公司、信托公司等金融机构共同置于金融控股公司之下，各金融机构相对独立运行，但.在诸如风险管理和投资决策等方面要以控股公司为中心，并以控股公司的方式间接进行业务渗透。国
14、外各家金融机构根据自身.的特点选择了不同的模式。以德意志银行为代表的欧洲银行采取的是全能银行模式；美国和日本的一些国家更多的采用后两种模式。我国城市商业银行要实现全能化经营还需要很长的路好走，但必须将全能化经营模式作为目标，在走向全能化经营模式的过程中要结合自身的情况和国内外市场环境的变化，借鉴其他银行的经验，选择适合自身发展的全能化经营模式。2.3内蒙古银行发展中已所取到的成果2.3.1全国范围内设立村镇银行乡村银行主要侧重于为农村贫困人口提供贷款、存款和其他金融服务，服务对象主要包括个体工商户、小型企业、种植养殖户、贫困人口等普通民众。自2009年以来，内蒙古银行认真贯彻落实银监会新型农村金融机构发起设立的一系列政策规定，在内蒙古银监局的正确指导下，本着“夯实基础、稳妥起步”的原则，充分发挥法人银行的优势，抓住机遇，依据区内为主、区内外相结合的整体规划，按照方向不偏离、风险管得住、资源跟得上、支持有保障的总体思路，扎实推进村镇银行的筹建与管理工作，取得了较好成效。目前，经区内外银监局同意，由内蒙古银行主发起的村镇银行共26家，其中：开业15家，筹建11家。截止2011年4月末，己开业运营的10家村镇银行各项贷款余额16. 9亿元，较上月增加1.5亿元，增长10. 05%;各项存款
