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1、哈尔滨工业大学计算机学院软件工程课程设计软件项目管理计划版本：日期：XXX软件系统项目管理计划Version 1.0组名组长成员4文档信息项目名称：小组名称：项目负责人：文档负责人：编制日期：版本：文档分工（姓名）负责内容修改记录日期版本修改说明修改者记录调整的内容和理由，保留计划的不同的版本目录1.简介41.1项目概述41.2项目交付产品41.3SPMP 的演化41.4参考资料41.5 术语与缩写42.项目组织52.1过程模型52.2组织结构52.3组织接口52.4项目职责53.管理过程73.1管理目标和优先级73.2假设、依赖关系和限制73.3风险管理73.4监督和控制机制73.5人员计划
2、84.技术过程94.1方法、工具和技术94.2软件文档94.3用户文档94.4项目支持功能95.工作包、进度表和预算105.1工作包105.2依赖关系105.3资源需求105.4预算105.5资源分配和进度表101.简介1.1项目概述说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。1.2项目交付产品说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。1.3SPMP 的演化 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。1
3、.4参考资料 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。1.5 术语与缩写说明：定义 SPMP 所应用的全部术语和缩写词。2.项目组织2.1过程模型说明：描述该项目所使用的软件过程模型，并阐述原因。调整过程模型以适应本项目，并绘制本项目的过程模型，需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。2.2组织结构说明：描述项目的内部成员组织结构，并阐述原因。参考课件。2.3组织接口说明：描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织，可以参考如下表格表示组
4、织接口关系。表 1 项目接口组织联系人联系信息客户：分包商：软件质量保证软件配置管理2.4项目职责说明：指定主要项目活动的负责人，可以参考如下表格表示项目职责。角色职责描述负责人员项目经理领导项目团队，执行和管理项目，负责项目的交付工作.表 2 项目职责3.管理过程3.1管理目标和优先级说明：描述管理本项目的基本原则、目标和优先级。3.2假设、依赖关系和限制说明：描述所有对项目外部的问题和事件所做的假设，以及由这些问题和事件引起的限制。3.3风险管理说明：描述将被用来识别、分析和管理那些与项目相联系的风险因素的过程，说明跟踪各种风险因素和实施偶然计划的机制。这里，应该考虑的风险包括合同风险、技
5、术风险、产品尺寸和复杂性所带来的风险、人员获得和保持过程中的风险、以及在使客户接受产品的过程中的风险。参见课件填写下表表 3 项目风险编号风险描述风险类型概率影响程度后果缓解策略1N风险的详细描述和引起该风险的因素：l 风险 1：l l 风险 N：3.4监督和控制机制 说明：定义报告机制、报告格式、评价和审核机制以及将被用在与SPMP联系在一起的监视和控制中的其他工具和技术，项目监控包括项目支持功能（质量保证、配置管理、文档和培训）的监督和控制机制。3.5人员计划说明：描述项目所需的人员类型、人数，技能要求，项目团队成员所需的培训内容及培训方式。4.技术过程4.1方法、工具和技术说明：明确开发
6、方法、标准、编程语言以及其他工具、技术，这些将被用来沟通、分析、设计、构建、测试、集成、记录、调整或维护项目可交付的工作。4.2软件文档 说明：列出所有的项目文档，以及这些文档所使用的同行评价类型。典型的项目文档包括软件需求规格说明、软件设计说明、软件测试计划等。4.3用户文档说明：列出如何计划和开发用户文档，包括为在线书面文档、在线帮助、网络可访问文件以及支持设备而设计的工作。4.4项目支持功能说明：为软件项目直接提供或者通过引用方式提供支持功能的计划，例如配置管理、软件质量保证以及验证和检验。5.工作包、进度表和预算5.1工作包说明：将项目分解为工作包（活动和任务），并对工作包详细描述5.2依赖关系说明：描述工作包之间的次序关系，目的是解决这些工具包之间的互相依赖关系和对外部事件的依赖性。5.3资源需求 说明：提供完成项目所需的全部资源，包括人员、支持软件、计算机硬件、办公室和实验室设备以及项目资源维护需求的数目和类型等。5.4预算说明：估算项目的工作量和成本。分别按问题分解（LOC或FP）和过程分解估算工作量和总成本，参见课件5.5资源分配和进度表说明：用甘特图（MS Project）描述项目任务,依赖关系、人员、时间段等。
