《中心机电安装施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中心机电安装施工组织设计方案（208页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录（1）附表1：拟投入的主要施工机械设备表；（2）附表2：劳动力计划表（3）附表3：施工进度网络图（4）附表4：施工总平面布置图及临时用地表（5）附表5：主要乙供设备清单 施工组织设计1编制依据1.1编制依据及执行的规范、标准本施工组织设计编制的目的是为杭州国际会议中心安装工程施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、安全、文明、高速地完成施工任务；（1）杭州国际会议中心有限公司颁发的施工招标文件；（2）中国联合工程公司的安装图纸； （3）杭州国际会议中心有限公司答疑文件记录；（4）我公司一体化管理手册、程序文件；（5）国家及杭州市有关安全生产、文明施工的法律、法规；（6）国家现行建
2、筑安装工程施工及验收规范，包括材料的试验检验、施工技术操作规程、施工安全规程、质量检验及评定标准、竣工验收规范等。2工程概况本工程为杭州国际会议中心，位于杭州市钱江新城核心区块内，该工程总建筑面积约13万平米，地下2层地上19层，本次招标主要内容包括暖通、给排水、电气及设备安装等安装工程。2.1给排水专业概况该工程给水采用分区给水，低区-2层2层，中区310层、高区1119层，除低区由市政管网直供外，其余各区由设在地下室的生活水泵房变频给水设备供水。热水系统采用全日制机械循环集中供应系统，分区同冷水系统。消防系统水源为二路进水与在小区内市政给水管网连成环状，室外消防由周围城市管网和小区环网保证
3、。消火栓给水系统分成两个区，低区为-2层10层、高区1019层，设消防泵两台，一用一备。室外给水管道DN75采用涂塑钢管，丝扣连接DN75采用球墨铸铁管，橡胶圈水泥砂浆接口；水泵房管道、冷热水管道采用薄壁不锈钢管，双卡压连接，DN100法兰连接，消火栓消防管道采用热镀锌钢管，DN100丝扣连接，DN100卡箍连接。室内污水管道采用UPVC排水管粘接；雨水管道为HPPE排水管焊接。2.2暖通专业概况杭州国际会议中心暖通工程设有专用设备用房，锅炉间设二台热水锅炉、二台蒸汽锅炉、三台真空热水机组，燃料为燃油。热水管道、蒸汽管道、燃油管道均采用20#无缝钢管，接口采用焊接，蒸汽管道（DN50）采用全氩
4、焊。燃油管路上的所有法兰之间均应用金属导体连接以防静电。设备及管道保温采用FBT稀土复合保温材料。管道外表或保温层表面应涂色漆，并以箭头表示介质流向，颜色按设计规定。制冷机房设计在地下一层，设置集中的冷热源，合计最大空调供冷量15823KW,最大空调供热量8500KW，冷源采用电制冷冷水机组，四台制冷量3516KW的离心机组和一台制冷量为1758KW的螺杆式冷水机组。通风空调风管及一般送、排风、排烟管道均采用镀锌钢板制作 ，空调水管DN100及以下采用镀锌钢管，大于DN100的采用无缝钢管，冷凝水管采用HPPE管；接口：裙房及以下均为法兰连接，四层以上DN100采用丝扣连接DN100以上采用法
5、兰连接。冷水机组、组合式空调机组、柜式空调机组、水泵、大型风机等设备安装时应设有减震装置。2.3电气系统概况杭州国际会议中心电气安装工程的10KV电源引自区域内的变电站，以电缆的方式引至总配变电所的10KV配电柜，总配变电所设备安装容量9515.4KW;再通过电缆桥架分配至本所的低压配电室及1#、2#变配电所。另在动力中心设二台1200KW的柴油发电机组做为应急电源或备用电源。本工程共设三个变配电所均设置在一层，其中：总配变电所内设10KV开关室、控制值班室及低压配电室，共设八台1250KVA变压器。1#变配电所共设二台1250KVA变压器，主要向安装在大楼左侧的用电设备供电；2#变配电所为空
6、调专用变配电所，内设二台1250KVA变压器，供大楼主要的冷水机组系统用电。10KV开关柜选用金属铠装型中置柜，内置真空断路器，电缆上进上出型式，落地安装。变压器选用干式变压器，变压器自带强制风冷系统及温度检测及报警装置，变压器自带防护外壳。10KV电缆选用ZRYJV-10KV电力电缆，普通电缆与消防用电缆、双电源供电的两路电源线在同一电缆桥架敷设应采用防火隔离措施，引出电缆桥架时，应用钢管保护。本工程采用综合接地系统，要求接地电阻不大于1欧姆。总等电位端子箱设在各变配电所内，在变配电所各低压母线上装设一级防浪涌保护器。锅炉房及日用油箱间为爆炸危险场所，其内部所有电气设备正常情况下不带电的金属
7、外壳均应利用-40*4镀锌扁钢与接地予埋件焊接连通，形成可靠接地。防爆场所的照明灯具应敷设一根专用保护线（PE线），保护线应连接可靠。该工程火灾自动报警及消防联动控制系统（FAS）系统、通信系统（CAS），安保技防系统（SAS），有线电视接收系统（CATVS），公共广播兼紧急广播系统（PAS），计算机局域网系统，楼宇管理信息集成系统等智能化系统不在本次招标范围内。2.4设备概况杭州国际会议中心安装工程，每个系统、设备功能都比较齐全，配合、施工安装均较复杂；该工程有多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电工程、消防报警喷淋、燃气工程、厨房安装等多家施工单位密切配合，以确保工程施工进度和质
8、量符合规定要求。该安装工程中设备用房内热水及蒸汽锅炉、真空热水机组、水泵、水处理设备安装，变配电所内的变压器、柴油发电机组、动力柜箱设备安装，空调机制冷机组及附属设备等安装。其施工安装质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平。如何对以上设备安装阶段的质量管理，防止安装工程出现质量通病是该安装工程施工管理的主要的控制点。我们项目部针对该安装工程的特点根据公司质量目标要求，为防止安装工程出现质量通病，对设备安装阶段的质量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期各阶段的质量管理，强化过程管理，目标细化、措施得当为后期施工安装提供了保证。3实施目标3.1质量目标我公司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的
9、项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保本工程为一次验收100合格工程，准时交付使用。3.2安全生产、文明施工目标（1）事故发生率实行零目标，杜绝任何安全事故。（2）在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将严格按建设部及杭州市统一标准及招标人具体要求实施，结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结我单位近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区、办公区与作业施工区。制作加工场地采用混凝土地面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化、军事化、园林化的管理模式，确保达到“杭州市双标化工地”。3.3工期目标我公司将在全部工程确保质量达到标书要求的质量
10、标准的基础上，全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，向业主承诺确保总工期为540日历天, 如达不到上述目标,我公司愿接受业主的经济处罚。3.3环境管理目标（1）我们将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。（2）生活及生产污水排放符合杭州市水污染物排放标准。（3）加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出入口落实外出车辆的清洁措施；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。4施工部署4.1施工组织管理机构4.1.1建立完善的管理体制我单位将根据该工程特
11、点、使用功能、现场条件、工期状况，组织具有过高层及大型公共建筑施工管理经验的施工管理人员，组建项目经理部 ，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。4.1.2组建优秀的作业班组操作层实施专业队负责制，下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 4.1.3项目部组织机构项目部组织机构 项目经理质 检 员项目副经理项目技术总工财 务经营部物项部质安部工
12、程技术部劳 资 员预 算 员安 全 员技 术 员材 料 设 备暖通专业负责人给排水负责人电气负责人给排水施工班组空调水施工班组电气施工班组设备施工班组通风施工班组保温施工班组甲方指定分包队伍4.1.4编制和实施项目管理计划工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析,项目管理实施规划内容必须切实可行，对工程难点要有针对性措施;在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整，确保本工程顺利进展。4.1.5贯彻落实规章制度在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：
13、项目施工管理细则项目施工质量责任制项目施工安全生产责任制项目施工用户满意责任制项目施工资金使用管理制度4.1.6逐层分解指标，明确责权利项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。4.1.7执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。4.1.8业主满意为业主服务是我们永远追求的目标，业主的满意
14、度就是服务的质量标准。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，这种服务必须积极、主动、优质、高效。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系，我们一定会站在总承包高度，具备总承包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系.通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全文明状况佳的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。4.2项目部管理职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位；管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分
