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1、表一 领导人员绩效考核表姓 名职 务考核时间：自 年 月 日至 年 月 日序号考核工程内 容评 分1领导能力领导有方、有思路、有见解10 6 4 2 12规划性宏观规划科学、合理、周密、有连续性10 6 4 2 13责任感有强烈的主人翁责任感、集体荣誉感、事业心10 6 4 2 14执行力完成任务方法优、质量高、速度快10 6 4 2 15利益感集体利益感敏锐，处处为公司着想10 6 4 2 16创造力创造性的开展工作、有特色、有影响力10 6 4 2 17协调性 与直接上级和其他部门沟通融洽、协调5 4 3 2 18先见性眼光独到、善于预测未来，并拟订策略5 4 3 2 19国际意识具有国际
2、战略前瞻性眼界和高度5 4 3 2 110交涉力对上汇报清楚，对外交涉清晰、对下交待明白5 4 3 2 111情报力对公司相关信息敏锐，有卓越的收集力5 4 3 2 112数字概念善于用数字统计、分析、判断5 4 3 2 113人 缘受领导赏识，受同事、部属尊敬5 4 3 2 114自我革新善于自我归纳、总结、革新5 4 3 2 115特殊奉献奖励 元考评人： 得分：填表说明：1、考评人只须在评分栏划勾“；2、最高总分100分，按得分比例计算绩效；3、特殊奉献奖励，直接填写奖励金额。表二业务管理人员绩效考核表部门：职位：姓名：评 价 内 容满 分初评复评决定领 导 能 力1领会上级意图快速、准
3、确22领导有方，思路清晰、独到103宏观规划全面、科学、合理104任务部署周全、细致、清楚、明白55执行任务坚决有力2规章制度6制度、方法制定齐全内容涵盖全面、无死角、无遗漏57制度、方法有具体的量化指标58制度、方法科学、标准、有可操作性59执行制度、方法有力2目标达成10有明确的阶段性目标方案511是否全力为达成目标努力，是否有保障措施1012是否能以最小的本钱，早日达成目标213是否全部保质、保量完成目标、业绩是否突出2014未达成目标的补救措施是否切实可行2责任感15热爱本职工作、维护公司利益、形象，主人翁意识强516行动有力，方法灵活高效217主动为公司管理出谋划策2其他18准确把握
4、部属的长处、优、缺点，219合理协调本部门人员分工220与公司领导、同事关系融洽、和谐共处，评价好2评 价 得 分 合 计初评人：复评人：调整人：决定人：特殊奉献奖励 元说明：1、直接填写得分，决定栏合计为最终统计数；2、最高总分100分，按得分比例计算绩效；3、特殊奉献奖励，由总经理直接填写奖励金额。表二 行政管理人员绩效考核表部门：职位：姓名：评 价 内 容满 分初评复评决定领 导 能 力1领会上级意图快速、准确52领导有方，思路清晰、独到103宏观规划全面、科学、合理104任务部署周全、细致、清楚、明白55执行任务坚决有力5规章制度6制度、方法制定齐全内容涵盖全面、无死角、无遗漏107制
5、度、方法有具体的量化指标108制度、方法科学、标准、有可操作性109执行制度、方法有力10目标达成10有明确的阶段性目标方案211是否全力为达成目标努力，是否有保障措施212是否能以最小的本钱，早日达成目标213是否全部保质、保量完成目标、业绩是否突出214未达成目标的补救措施是否切实可行2责任感15热爱本职工作、维护公司利益、形象，主人翁意识强516行动有力，方法灵活高效217主动为公司管理出谋划策2其他18准确把握部属的长处、优、缺点，219合理协调本部门人员分工220与公司领导、同事关系融洽、和谐共处，评价好2评 价 得 分 合 计初评人：复评人：调整人：决定人：特殊奉献奖励 元说明：1
6、、直接填写得分，决定栏合计为最终统计数；2、最高总分100分，按得分比例计算绩效；3、特殊奉献奖励，由总经理直接填写奖励金额。表三 一般职员绩效考核表部门：职位：姓名：评 价 内 容满 分初评复评决定责任 态度1热爱本职工作、维护公司利益、形象52精神饱满、士气高昂，工作积极、不偷懒、不倦怠 53遵守公司章程、遵守日常管理规定54集体主义思想强、善于提出科学、合理的管理建议55主动加班处理、完善本职业务以外的工作5根底能力6熟练掌握本职业务技能57主动汇报工作进度，善于联络、协作、协调58善于整理、总结自己的日常业务，工作有条不紊59勤于学习，善于接受新的挑战，工作进步快510保密商业秘密5本
7、职业务11清楚本职岗位职责、熟悉本职业务流程和工作步骤 512本职业务规划具体、完整，能够独立胜任本职工作 513掌握上级指示准确、反映快速514本职业务完成质量高、及时、准确515积极主动完本钱职业务以外的其他工作5沟通协调16尊重领导，团结同事，不搞小集体517虚心向上司同事请教518做事冷静，不感情用事 519集体活动积极主动靠前、不溜边， 乐于助人520群众评价好，口碑好。5评 价 得 分 合 计初评人：复评人：调整人：决定人：特殊奉献奖励 元说明：1、直接填写得分，决定栏合计为最终统计数；2、最高总分100分，按得分比例计算绩效；3、特殊奉献奖励，由总经理直接填写奖励金额。上次的工资结构应该这么改：工资结构：第二十七条工资由固定工资、非固定工资、绩效工资三局部组成。第二十七条绩效工资是公司总经理根据员工对公司管理奉献大小，工作绩效、经营业绩，确定的不固定、非统一的薪资报酬。
