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1、 项目部组成人员名单 项目经理： 龚永全 现场经理： 张俊勇、罗三林 项目总工： 周 亮 安全工程师： 范清成 质量、进度工程师： 黄祚友、蒋国宏 成本控制工程师： 张琳琳 设 计 师： 江秉清资 料 员： 曹亮亮 材 料 员： 朱育金 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部安全防火领导小组 组 长： 龚永全 副 组 长： 范清成 组 员： 张俊勇 罗三林周 亮朱育金黄祚友蒋国宏 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部 全面质量综合管理领导小组 组 长： 龚永全 副 组 长： 张俊勇组 员： 罗三林周 亮朱育金黄祚友蒋国宏 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经
2、理部文明生产施工制度1、现场必须遵守筹建处各种文明生产施工制度。2、施工现场应做到工完场清，不能随地乱倒垃圾。施工班组下班前， 把自己班组的垃圾打扫干净，并运送至业主指定地点。3、现场临时设施要整齐、归类，施工要有序合理，大宗材料要堆放 整齐，水泥要清洁计量，库容要整洁，并标牌指示。4、现场仓库材料上料架要建帐立卡，并卡物相符。5、各分包单位对自己生活区的卫生要保持整洁。6、现场厕所要注意环境卫生。7、职工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好与房主之间关系。8、门口不要随便堆放材料，材料进场后及时搬运到指定地点，并设 料物卡。9、爱护公共卫生，不随意乱扔垃圾，不要随便大小便。10、不同工种按不同要求
3、进行工作，不得违规操作。以上各希望大家自觉遵守执行，要以高度的责任感来完成公司所要求的工作，如有违反者，一经发现必定重罚。 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部安 全 管 理 制 度1、进入现场必须戴好安全帽，扣好安全带，并正确使用 个人劳防用品，必须着装工作服，并配戴胸卡。2、班组要落实“三上岗”，做到“三有”、“三无”、“四 不放过”、“遵守安全生产六大纪律”。3、严格遵守“十不烧”规定，及动火审请制度。4、特殊工种必须有相关的安全防护，特殊工种必须 持证上岗，不懂电气和机械操作的人员严禁动用。5、工地不允许用餐、喝酒及打架、骂人等行为发生。6、刮八级以上大风禁止室外操作。7
4、、不穿拖鞋上班，不准酒后上班，现场严禁吸烟。8、与其它作业队交叉工作要配合好工地严禁违章作业。9、对违反以上的单位或个人，一切后果自负，并将从严 处罚，情节严重的开除工地或送法制部门制裁。 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部质 量 管 理 制 度1、认真贯彻实施我公司按照IS09001标准制订的质量手册和各工作程序文件，建 立质量保证体系编制“质量保证计划”确保各道工序受控。2、严格执行以下质量管理制度。 1）图纸会审，设计交底制度；2）施工组织设计编制、审批、执行制度；3）计划 变更，技术负核制度；4）业主、监理、质监站联合验收制度；5）分项工程技术复 核、隐蔽工程验收制度；
5、6）各项检查和测试制度；7）物资材料质量验收制度；8） 其它有关质管制度；9）“两制”制度。3、建立健全以项目经理为第一负责人，项目技术经理具体实施的质量保证体系，建立 三级质量承包责任制。4、加强对职工的质量意识教育，牢固树立百年大计，质量第一的思想，建立奖优罚劣 制度，实行全员管理。5、严格遵循业主下发的设计图纸，工料规范技术要求进行施工，同时还要遵循国家和 上海市颁布的质量标准进行施工，在执行国内外施工规范中，我们要取其标准最高 最严的执行。6、工程所用材料，必须保证优良产品，而且要封样报送业主、设计、监理认可。7、对施工中所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等计量工具，切实定期做好标定工作，保
6、 证数据精确。8、实行样板引导示范，对大面积的镶贴、墙纸地毯、油漆等分项工程，必须先做出“样 板间”，“样板墙”“样板块”，经检查符合标准后，方可全面施工。9、要严格进行工序之间的自检、专检、交检，防止和减少质量差错，杜绝返工现象， 一旦发现质量缺陷时，质检人员要做出标识，通知有关班组返工修补，直到验收合 格为止。10、积极推广新工艺、新工具，做好对职工的技术培训，专业工种要持证上岗。11、严格奖罚制度，实行内部优质优价，用必要的经济手段，促进创优目标的实现。 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部项 目 经 理 职 责1、履行合同，执行质量方针，遵守公司质量手册规定，完成IS09
7、001 贯标，实现工程质量目标。2、强化并组织实施“两制”管理。3、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及本局及公司各项规章制 度，自觉保护本局及公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技 术指标的全面完成。4、对项目范围内的各单位工程组织内外发包，并对发包工程的进度、质 量安全成本和场容进行监督管理考核验收，全面负责。5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制 定安全生产和保证质量措施，并实施。6、根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材 料需用计划，并严格履行。7、科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分包单位之间关系， 做好人力、物力和机械
8、设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问 题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益圆满完 成任务。8、组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限 和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来， 定期向公司经理报告工作。9、严格财经制度，加强财务、预算管理，推进多种形式承包责任制，处 理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。10、协调项目经理与业主之间的关系。11、其它应担负的职责。12、项目副经理在项目经理的领导下工作，项目经理不在工作岗位时，项 目副经理代行项目经理职责。 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部现场经理职责1、全面负
9、责施工现场的技术工作的技术管理工作。2、负责项目工程图纸审查及技术交底工作。3、参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。4、熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施 工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。5、组织项目现场职工培训工作。6、负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标 高及坐标等复核参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位 和 分项的质量检验工作。7、 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。8、 负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。9、 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。10、编制作业指导书（技术交底）,并逐级交
10、底到作业班组。11、负责参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案。12、组织对工程质量进行检查评定。13、负责档案工作技术总结报告。14、其它应担负的职责。 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部项目质量检查员职责1、 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评 定标准和规范，行使监督、检查职能。2、 依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检 查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级， 用好质量否决权。3、经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。4、巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准 的情况，有现场处置权。5、负责分部分项工程的检验与评定，
11、对发现的不合格品应 及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案 的实施效果。6、建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和施工日记。7、行使现场质量处罚权。 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部项目综合管理员职责1、 贯彻国家和上级及本公司制定的综合管理及安全生产制 度，执行文明施工的方针、政策和法规、规程提出本项 目的实施意见，并组织实施。2、 监督并实施项目消防安全管理制度、保卫人员内部 职责、安全生产制度等有效运行。3、 对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并 经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时 纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知限期整改。4、管理劳动保护用品，检查指导合理正确使用。5、与公安及主管工程及劳动人员的部门协调，做好各项与 地方有关的程序及手续的办理工作。6、组织可创建文明工地达标活动，督促有关防水、防电、 环保、卫生等措施的实施。7、发生安全事故，保护现场，参与事故调查和处理按时填 报有关报表。 上海中建八局装饰有限责任公司 国核办公楼项目经理部安 全 经 理 职 责1、 根据国家和地方有关安全生产和文明施工的法规及安 全技术规程，提出本项目贯彻实施意见，组织开展多 种形式的安全教育活动和定期安全检查。2、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，经常深入现场
