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1、精选优质文档-倾情为你奉上一铸管部2013年第四季度班组标准化建设达标验收细则班组标准化建设，是班组建设的一个基础内容，是搞好班组建设的基本前提。为进一步夯实班组建设的基础，全面实现2013年一铸管部班组建设着眼于“打基础”的目标，贯彻落实公司工会近期班组建设的工作精神，结合班组建设现状及目标要求，特制定一铸管部2013年第四季度班组标准化建设的达标验收标准细则。一、班组硬件标准：1、班组会议室要求具有“八个一”：有一台空调、一台饮水机、一个定置管理图、一个班组管理园地、一个报夹、一个管理看板、一个管理信息公示栏、一套桌椅。2、具体要求：一台空调：按要求使用管理、不用时，罩上空调罩；一台饮水机
2、：不浪费、不用饮水机的水洗手；一个定置管理图：室内的东西按定置图进行定置摆放；一个班组管理园地：突出集团、股份、公司文化理念，公司、事业部、班组预算目标，班组管理构架、“225”重点工作内容等；一个报夹：汇集下发的报刊、书刊，供员工学习阅读。一个管理看板：班组信息反馈平台，有学习信息、有考核通报、有事项通知；一个管理信息公示栏：至少必须涵盖六方面文档内容（分类建档、用文件夹上墙挂起）：基本管理制度类，班组月度考评类、工作（活动）计划（细则）类、月度工作（活动）总结类、员工培训类、工资、考勤记录类。一套桌椅：铺上桌布、上摆放一朵花。3、整体要求：室内布置合理、规范整洁、定置图物相符、工作落实到位
3、。二、班组软件标准：1、建立“12345”工作机制：即：“一套班组记录”、“两项班组建设”、“三项管理活动”、“四个班组会议”和“五项基本制度”。2、具体要求：一套班组记录：指班组班前班后会记录、班组管理记录、安全学习记录、班组“五个体系”记录、培训管理记录、考勤记录、劳动纪律检查台账、生产管理原始记录等。必须真实、整洁、完整；两项班组建设：指班组制度建设和班组文化建设。建设过程中，每个工部班组要创新班组建设新亮点。三项管理活动：指班组技能提升活动、劳动竞赛活动、管理提升活动。每项活动要制定活动方案（计划）、组织实施的工作情况总结材料。四个班组会议：指班前班后会、班组学习会、经济活动分析会、民
4、主生活会。按会议要求进行，达到会议的效果。五项基本制度：至少要涉及五项基本制度，即：班组劳动纪律管理制度、班组交接班制度、班组学习管理制度、班组“两长五大员”工作职责、班组日常工作管理考核制度。建立制度文档、做到人人皆知，重点跟踪检查制度落实情况及效果。3、整体要求：记录真实、制度切实可行、活动工作有计划、有安排、有措施，有检查、有效果。管理工作有创新、有亮点。三、班组建设达标标准：上述班组软件与硬件标准同时均具备，且评分在90分以上，方可评为班组建设达标。四、班组建设达标考评：班组建设达标考评按班组建设达标评分标准细则进行打分，对班组建设达标考核未通过验收的班组、予以工部主任200元的考核。
5、从工资中兑现，达标的班组不予奖励。五、达标考评时间：2013年12月26日由部班组建设检查小组检查评定验收。六、班组建设达标评分标准一铸管部班组建设达标评分标准细则序号项目考评标准扣分依据1组织建设（10分）1.工部制定班组建设实施推进方案，符合“六型”班组建设要素。2.班组长淘汰机制健全，符合直选、公选要求。3.班组班子每月研究班组工作，形成具体的班组组织方案和计划。4.工部每年开展全员自行培训两次，培训合格率必须达到98%以上。未拟定班组建设方案扣3分班组长未建立淘汰机制扣1分班组月无计划和总结扣3分未培训扣2分/次，未达标扣1分2制度建设（10分）1.工部有“六型”班组考评办法，且月进行
6、考评，考评工作细致具体。2.班组有具体的班组管理制度，工资考核按照制度执行。考评制度未建立扣3分班组管理制度不规范扣1分/每项3民主建设（10分）1.班组班务公开工作扎实有效、公示项目具体细致。2.班组民主生活会每月定期召开，活动有议题、有具体处理办法。班务公开工作不规范，扣2分/每次班组民主生活会不规范扣2分每次4文化建设（20分）1.积极提炼具有班组特色的班组文化，形成管理体系。2.制订和完善员工行为规范，塑造班组良好整体形象。工部未形成班组文化管理体系否决。（此项在2014年考评）5创新建设（10分）1.广泛开展合理化建议、技术革新、QC攻关、降本增效等活动，有具体的活动内容。2.积极开
7、展班组技术攻关、劳动竞赛等活动，指标提升明显。工部合理化建议、QC攻关、降本增效等项目未组织扣2分。（以具体攻关项目和原始资料为依据）6安全建设（20分）1.大开展班组员工安全知识、安全技能的培训，培训合格率95%以上。2.安全监督活动载体新颖、记录齐全，活动明显。3.实行事故考核。班组安全培训走过场扣2分/每次未形成监督考评检查机制，扣2分。发生轻伤事故-2分；重伤-5分；工亡否决7小家建设（10分）1.班组学习场地干净整洁。2.定期组织班组文体娱乐活动。3.班组考评细致、科学、规范。班组学习场地脏乱差扣2分/每次季度未进行一次扣2分8技能建设（10分）1.班组形成具体的年度培训计划并分步实施。2.班组自主开展技能培训和技术比武工作。3.积极组织参加培训。班组未形成具体培训计划扣2分/每次季度未开展技术比武活动扣2分/每次获得公司星级员工技术比武第一名加3分七、说明：1.从下发之日起执行。望各工部予以积极落实、对照检查细则标准化建设落实情况，予以整改。2.每月班组建设检查将班组建设达标纳入检查之列，并予以打分考核。一铸管部2013-10-15专心-专注-专业
