《体育用品行业-质检主管绩效考核指标(KPI)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体育用品行业-质检主管绩效考核指标(KPI)（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
质检主管KPIKPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式设诉率 5%。得 100 分大货：年5 设诉率 6。得 80 分6 设诉率 7得 60 分销 售 额见 KPI 说明表15%7 设诉率 8得 40 分5以内一般质量投8 设诉率 9得 0 分全检：年设诉率 2%。得 100 分2 设诉率 3。得 70 分销 售 额见 KPI 说明表10%3 设诉率 4得 0 分大批量质量半年零次见 KPI 说明表5%零次： 100 分投诉大于零次： 0 分工厂评估半年100 分见 KPI 说明表20%见软指标评分表组织成品、材料检验及时、半年100 分见 KPI 说明表30%见软指标评分表准确完成质量标准的半年100 分见 KPI 说明表20%见软指标评分表修订与完善信息来源考核目的销售部统计专卖店通过投诉了解质检工作完退货 成质量数销售部统计专卖店退货数销售部统通过投诉了解质检工作完计专卖店成质量退货数本岗位提加强对工厂的质量控制交报告本岗位提保质保量完成质检工作交报告本 岗 位 提不断修订完善标准，从而交报告指导工厂生产合格的产品
