《有关企业演讲稿合集五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关企业演讲稿合集五篇（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、有关企业演讲稿合集五篇演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。随着社会一步步向前发展，演讲稿与我们的生活休戚相关，信任很多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是我为大家收集的企业演讲稿5篇，欢迎大家共享。企业演讲稿 篇1首长、全体指战员、同志们：在“八一”建军节到来之际，我们团聚一堂，共叙军民鱼水情深，意义特别特别而重要。在此，我谨代表全体职工向全体消防官兵致以节日的庆贺！消防平安工作事关经济的发展、社会的稳定，事关国家和人民生命财产的平安。在座的全体消防官兵始终以剧烈的政治责任感和忧患意识，全面实行政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的要求，大力加强部队建设，
2、不断提高部队的战斗力，在防火、灭火第一线不辱使命，扎实工作，无私奉献，为当地的经济发展和社会稳定做出了主动的贡献。在此，我向全体消防官兵致以崇高的敬意！我们是一家全国知名的国有大型电力建设施工企业，秉承”成就自我、服务社会”的价值观来到xx，有幸和你们共同开展军民共建活动，共同为一期工程建设服务。在你们无私的支持和帮助下，我们仔细落实消防责任制，切实把本单位的消防平安工作抓紧抓好，在本单位形成了齐抓共管、人人参加的良好局面，确保了工程建设消防平安形势的稳定。在此，我谨向你们表示诚心的感谢！同志们，当前，工程建设已进入关键时期。在抓好工程建设的同时，我们将始终把支持部队建设作为自己的神圣职责，视
3、子弟兵为亲人，我们将更紧密地和你们在一起，精诚团结，真抓实干，广泛开展双拥共建活动，谱写军民共建新篇章。最终，诚心祝福全体消防官兵以及家人节日开心，阖家华蜜！祝大家身体健康，万事如意！感谢大家！企业演讲稿 篇2先给大家报告一个好消息，我是今日最终一个演讲者，曙光即将到来！然后给大家报告一个坏消息，我在一些行业分析上看到挺骇人动目的数字，中国ERP类信息化投资从80年头到现在已经累计了100多个亿，80%的投资陷入了IT黑洞，这是一个残酷的现实！最终报告一个好消息，xx去年是增长率是47，已经连续三年增加都是在45到50之间，销售额是5个亿，我今日讲的一个主题是，跟软件相关不是太多，主要讲企业的
4、战略信息化对企业的战略实力做到什么样的作用！20xx年已经过了85天了，你的企业做好战略规划了吗？当你没有幻想的时候，你就会感到迷盲！当你没有方法的时候，就会一事无成！你的幻想是什么？你做好了规划没有？你想成为什么样的企业？这里的每一个人，我们看看，有没有和他不一样的地方？更精彩在哪里？企业面临同样的思索，核心竞争力在哪里？与竞争对手的差异在什么地方？将来应当创建什么样的核力？20xx年已经85天了，有没有做好？今日谈一谈什么是企业的战略，跟大家共享xx的阅历，我的确是想专心来沟通。战略就是企业长期与将来实现组织目标的规划与思索。举一个xx的例子：我们是93年成立，当时幻想就是成为中国软件领导
5、厂商，到20xx年进入世界软件的10强！始终在朝一个目标奋斗,每一年都有一个新的突破！我们看看国外的企业，大家都知道IBM是什么公司，但是他当时做什么，可能很少人知道，公司名为-计算制表公司，沃森有一天很兴奋向老婆宣布，要改名字了“国际商用机器”，做更大的买卖。老婆和孩子都不太信任，因为当时沃森是卖称肉的计量器，他有一个很宏大的思索，最终走向了胜利！企业为什么须要战略？举几个例子，乐华彩电、三株口服液这都是曾经在中国赫赫出名的企业，现在成为什么样的呢？相反：TCL、万科等大型企业在稳定和快速的发展，他们也是xx的客户。战略是企业生存的须要、发展的须要！xx和这些企业的高层在一起沟通的时候，客户
6、对自己的战略特别的清楚，希望成为一个什么样的企业！必需具备什么样的实力！什么是企业的核心竞争力！核心竞争力是什么？就是不行替代性，跟每个人一样，你所在的企业位置，是不是不行替代。我接触许多老板，其中一个老板挺有意思的，我问他：你每年赚多少钱？你能不能评估一下你的众多产品线分别给你多少利润贡献？他说：“看我的企业年头帐上有多少钱，年尾有多少钱，多了都就赚了。”这是一个粗放管理的经典代表！还有一个例子，有一些同学们也应当听过。一个老人问一个小孩，问其中一个小孩，你将来十年能赚少钱，那个小孩就说：假如一个月是20xx，然后再乘10。一个企业的发展应当是CEO在喊加油，众多部门员工共同划船，向前奋进。
7、通常往往有没有这样状况出现，而是员工都在喊加油，而老板一个人在划船。企业的文化和凝合力也特别重要！500强中的一个企业，它的文化是：我们企业根本的文化是我们要帮助人类去根除疾病或者是消退疾病，帮助人类更加健康的生活，从第一任CEO起先，经理了多少代，企业的文化还是这样的！曾经有一个企业，行业内特别大，但是渐渐发觉与竞争者的差异化越来越小，同质后怎么竞争？第一个层次是产品好！其次个层次是服务的竞争！当别的公司也一样的时候，又怎么竞争呢？我有人才，公司又诚信，我可以去竞争！但是：你的竞争对手也引进了更好的人才的时候，怎么竞争？战略和文化就很重要。战略的关键之一就是怎么去执行，是一个部门执行，还是整
8、体的资源去协作做，有没有统一的工作方向？有没有统一的文化？有没有统一的语言？有没有把目标层层分解下去？并且每一个人的目标和考核是不是关联？执行的过程中有没有实时的监控？用理性去推断和优化！xx实行的评分计分卡的方式来进行绩效评估。企业就变成了一个特别理性的企业，刚才我也讲到了职业经理人为什么会胜利因素之一，是理性的思维去运筹帷幄和决策。我们企业没有实施之前，这些问题我都有遇到。市场遇到的需求，制造迟迟推不出来，他们不急，因为大家的考核没有关联，对他个人没有什么影响。首先制定出合适的战略，采纳平衡记分卡方式来量化，把企业的战略转化成可执行的语言。把这个目标层层分解到不同的分公司、不同的部门和不同
9、的人员，子目标肯定要保持一样，都是一个方向去努力划船，你衡量什么，就得到什么。然后建模预料，对将来的经营行为模拟一遍，看是否真正可行。举个例子：接到订单的时候，预料下成本状况，而不是拍脑袋去接单，最终反而亏本！然后安排预算阶段，制定相应的行动安排和行动时间规划，把执行进行究竟！还要对整个行动安排进行有效的监控，过程发生了差异，可以实时监控，领导者可以动态的剖析执行全过程，并对下执行环节动态调整，形成良性循环。xx供应了从战略管理层到中间的限制层，再到业务运营层，3个层面的协作应用。图中是xx系统的技术及应用架构，给大家先介绍有哪些是xx所做的，有哪些是xx没有做的。最下面是数据库和操作系统，这
10、些我们没有做，也没有必要做。上面部分都是xx供应的：中间件，举个例子什么叫中间件，就像你所坐的桌子一样，你这个桌子腿就是中间件。正是因为有了这个，全部xx的应用模块就更加敏捷，这个产品也可以拿出来单独供应，最近卖给了中国人民银行。再往上看，桌子腿上面，有一个桌子面，叫商业操作系统，可以实现企业特性化需求的实现。在上面是ERP的模块组，涉及人、财、物、产、供、销。再往上看，企业的电子商务管理。商业操作系统xx能做什么？就是柔性ERP。企业内外部环境是在不断的改变，没有一家企业会一种管理模式用到恒久：当企业的管理模式发生改变以后，作为IT工具，也肯定随着改变，假如企业的改变须要把ERP废了，不要了
11、，这就是投资奢侈！假如大量二次开发也不行，企业不是试验田！所以要供应一个平台化的软件，在允许范围内进行自定义。大家可以依据不同特性化需求，建立不同的应用，而且新的应用和整个应用是集成的，也可以和企业其它的系统做集成。最终简洁介绍下公司，只有一家胜利的公司，才能帮助你胜利，也是你信任的伙伴， 42家分支机构，600家渠道商，全国3000余人，假如你是一家集团性的企业，你在当地公司能得到最刚好的服务！另外：企业不行能上来把全部的信息化一起上，没有这种可能性，他肯定是最急需入手的，假如企业处于创业阶段，他所关切的就是营销，企业目标是要把产品卖出去、开拓出市场，站稳地盘再说。再往上发展，集体化的阶段，
12、这是时候他须要一些分权、授权，他须要规范的财、物限制，还有规范化阶段、精细化阶段、协作化阶段等等，不同的阶段有不同的发展障碍和应用需求。xx丰富的产品线是企业许久发展的保障！买信息化或者做信息化，是为今日负责还是为明天负责？下面看看服务体系，其实这个环节挺严峻的，因为我前面报告坏消息，产品不匹配只是一方面。实施的因素也占很大一块，ERP产品最主要的就是实现，一个企业选择了一家供应商，最希望的是什么，希望产品能够融入到企业中间，假如没有实现，没有做好的话，对企业来说就是光碟一张。最终看看xx企业文化，xx的文化是什么？每一个合格的、职业的xx人，假如你有接触的话，他真正是帮助顾客胜利，而且这种胜
13、利不是同时的胜利，只有顾客先胜利，xx才可以胜利，等你们胜利了以后，作为供应商，xx也会得到回报，xx发展的更好，也会帮助客户持续胜利。顾客是我们的粮食，我们将全力以赴专心来帮助顾客胜利，这样xx才能有所胜利！感谢大家！企业演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好！ 我叫xx，今年xx岁，高校学历，经济师，党员，1998年参与xx公司工作，现任xx公司后勤部职员，在公司工作的8年来，我深深感到xx公司领导和同事们给了我很大的关切和帮助，他们的.思想水平、工作实力、主动进取的精神，值得我学习，今日我在领导和同志们的激励下，参与这次会计主管的竞聘，在此我感谢你们给我的这一次机会。 在多
14、年的工作和学习中，我深深地体会到，只有学习、实践才能使自己各方面的素养不断提高，每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我，以更加饱满的热忱投入到新的挑战中去。同时，我也深刻地体会到，挑战和机遇对于个人进步的重要性。 我这次参与会计主管的竞争，主要理由是：第一，我酷爱这份工作，情愿为这项工作付出本人最大的努力；其次，我认为自已充分具备担当这一职务的实力与水平，并情愿通过担当这一职务使自身的作用得到更充分的发挥；第三，我认为这次参与竞聘是熬炼自己的一次很好的机会，不管能否受聘，对自己都是一个提高。 我参加竞争的优势，归纳起来，有以下几点。正逢能吃苦年龄。思想进取，朝气蓬勃，精力旺盛，能够全身心投入到工
15、作中。对新事物新学问求企业演讲稿 篇4敬重的各位领导、敬爱的同事们：下午好！在此感谢公司能给我这次展示自己的机会、我也将不惜余力的把握住这次机会、下面就让我把我自己对于企业文化的认知和看法简洁的与大家讲解并描述一下：企业、不如把他说成是一个团队、是由一群人为了更美妙的生活而组成的、他们为了生活、为了志向、共同的向着同一个目标前行着。有人认为、企业文化就是在企业内搞的各种文体活动、如打球、唱歌、跳舞等；也有人认为、企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工供应一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教化从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，
16、并不能等同于企业文化。应当明确的是：企业文化不是企导游幕膊皇瞧笠涤胛幕藿樱皇瞧笠导矣胛幕说牧昊帷每个团队都有着它的制度、管理模式、操作流程等、在我看来他们都是企业文化的一中表现形式、一个团队能否走多远、要看看的他的企业文化到什么程度、怎么样看呢？是细微环节、下面我为大家举几个例子、看看企业文化是怎么样从细微环节表现出来的。说有两个企业同时发了一个通知，虽然只是两份通知，但是反映的是肯定不同的文化及文化上的差异。两个单位都组织了一个去郊外游玩的活动，而且，不但主题相同，活动原则也是稀奇地一样：一天时间，单位只供应门票和来回用车。但一样的活动，却有完全不一样的通知。其中一家企业的通知如下：通知：经探讨确定，拟定于周日组织全体员工去郊外游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证，
