《推荐公司年度工作计划汇编六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《推荐公司年度工作计划汇编六篇（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、推荐公司年度工作计划汇编六篇 光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候抽出时间写写工作计划了。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是为大家整理的公司年度工作计划6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作: (一）根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。 预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的
2、作用。 (二）认真研究市场,结合开发产品和市场的需求,搞好ISO000,IO14000质量认证。公司已走上了良性发展的快车道,产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合,可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在36。52%,对于一个制造业企业来说,是一个负债偏低的结构,这证明该公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。再从其负债结构分析，流动负债910万元，占负债总额的39。06%，长期负债10万元，占负债总额的0。4%。由此可以看出,公司较多的选择了低风险的融资决策,虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债高。如果公司高层有
3、足够能力筹集短期负债，并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲,短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所以,公司在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的比例,增加短期借款来筹措资金,实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。 （三）减少费用开支。 坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算,将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定
4、比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确,层层把关,促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。 (四）会计核算要更落实。 一是摸清“家底”,开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。 （五)审计监督要更加严格。 加强审计监督，审查公司的资金
5、、商品、财产、损益、收支是否真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩,严格考核管理,严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法,推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。(六）不断提高人员素质。 在思想素质上，通过学习会计法、审计法，强化会计人员实事求是,如实反映的工作作风，学习“两个务必”,加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风；在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规,保证知法、懂法、用法、护法,学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计,学习新的财务会计管理方法、微机操作技术,适应企业管理新形势发展要求
6、,并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”,全面提高会计人员素质。 公司年度工作计划 篇2 202X年,在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严峻形势下,公司上下坚定信心，团结奋进,在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效，应对危机、抗御风险的能力不断增强；质量整顿初见成效,管理创新稳步推进;突出销研产结合,产品开发加速提质增量；公司实现了稳健经营，员工利益得到了充分保障。 22X年，是公司实施“精品差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线,励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好
7、技术创新、管理创新等方面的工作。一、在技术创新方面 公司将加大产品研发推广力度,快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略,实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发,利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度,形成“开发一代，生产一代,预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到2027万吨,通过结构调整及品种钢提质提价实现增效.05亿元。 二、在管理创新方面公司将强化质量管理,通过管理创新，全面提升生产经营水平，
8、进一步增强企业竞争实力。 1、在认真总结试点经验的基础上,在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移,提高市场响应速度和基层运营效率。 2、坚持效益、用户导向,应用战略地图等工具,加大推进对标、六西格玛、6S管理、ERP管理和卓越绩效管理执行力度,持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。三、突出抓好铁前降成本公司在202X年的生产工作中,将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产,实现生产经营运行质量的全
9、面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本*亿元。深入开展对标管理,瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法,力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效*亿元。 公司年度工作计划篇3 根据公司xx年度深圳地区总销售额亿元,销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划:一、 市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。x年度内销总量达到1950万套,较202X年度增长11.4%.xx年度
10、预计可达到2500万-000万套.根据行业数据显示全球市场容量在500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为0万套左右,万套的销售目标约占市场份额的13目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现.02年中国空调品牌约有400个,到202年下降到140个左右,年均淘汰率%.到02年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达0%。202X年度
11、L受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2X年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在x年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成
12、任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。 2、K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个KA客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司x年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行
13、有效沟通。 、品牌及产品推广品牌及产品推广在202X年至x年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展） 根据公司的06年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行
14、）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整） 5、促销活动的策划与执行 促销活动的策划及执行主要在06年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。、团队建设、团队管理、团队培训 团队工作分四个阶段进行: 第一阶段:8月日8月30日A、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。清除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右，进行重点
15、培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。、完成格兰仕空调系统培训资料。 第二阶段 9月1号-x年2月1日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。 培训系统安排进行分级和集中培训 业务人员促销员 培训讲师 促销员 利用周例会对全体促销员进行集中培训 9月1日-0月日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训 1月日-10月日：进行四节的专业知识培训 11月1日-1月30日:进行四节的促销技巧培训 12月日-12月3日:进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。 xx年月1日-1月3日：进行四节的促销活动及终端布置培训 xx年2月1日月29日:进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。 第三阶段:xx年月日2月29日 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛眩对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在月日之前所有的终端岗位有人。 所有工作都建
