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生产主管KPI指标考核指标考核标准质量监管（35%）1.每1000个案件19.42-19.71工时2. 在75%-80%的工作日中所有食品检验合格3. 生产计划变动不超过10%-20%管理职员（25%）满足仓库需要生产计划豪生产目标（解决问题资材*培训计划c顾问奖励和认可*纪律1. 业务部门经理对下列事项满意：所有职员了解公司的运作方式和个人的角色所有职员了解业务部门的目标所有职员了解公司的安全质量策略：所有职员了解如何实现业务部门的目标职员有足够的技能和知识完成工作-职员调动解决了业务部门的问题存在一个非正式的认可系统2. 职员认为：*工作的分配合理策略的实施合理设备齐备职员能够了解所有的计划变动-职员参加了培训个人的需求得到满足提高工艺（25%）解决问题1. 部门制定项目计划，作出分析并实施2. 所有项目成功实施产品信息（15%）生产变动日志信息*测试数据割人工生产数据薪资数据卜舟包装和仓库部之间有较好的交流每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1-2次
